摘要：財務預算管理是企業經營管理的重要戰略機制，正確認識財務預算管理在企業中的作用時於企業的發展十分重要。文章介紹了財務預算的含義，特徵及其在企業中的重要作用。
關鍵詞：財務 預算 作用
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控制的管理行爲及制度安排。
一、企業財務預算管理的特徵
(一)戰略性
財務預算管理的戰略性特徵是指：其構建必須以企業戰略爲導向；符合戰略要求的財務預算管理能對企業戰略發展起到全方位的支持作用，是企業戰略目標的具體實施規劃。
(二)系統性
具體可分爲縱向和橫向兩方面：縱向系統性是指預算的編制、執行控制、考覈和獎懲各環節共同構成一個完整體系，上下環節緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各個部門的工作內容都是相互聯繫的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執行，必須經過有權部門按照規定的權限批准。
(三)全面性
具體體現爲全員性、全程性和全方位。全員性是指財務預算管理涉及企業各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環節出現問題，都會影響整體效益；全程性是指預算管理活動從編制、執行控制、考覈分析、績效評價及獎懲均滲透到企業經營活動中的.每個環節，表現爲全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算各個方面預算。
二、財務預算管理在企業中的作用
(一)有利於各職能部門的協調一致
企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互衝突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
(二)有利於加強企業內部控制
企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行，企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執行情況與預算有偏差，此時將預算與執行情況進行對比和分析，爲企業經營者提供了有效的監控手段。預算指標爲企業控制提供了標準，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業即然制定了預算，就要最大限度的去實現，而不能流於形式，國內許多企業對預算的態度非常隨意，沒有預算就改，最後預算表改得面目全非，預算沒有發揮應有的作用，先前的預算的制定工作也就白乾，浪費企業資源，且增加了企業對預算編制的隨意性，因爲知道預算編了還可以改，實際上這也是企業的內部控制能力低下的表現，而對一些內部控制好的企業，他們能嚴格按照預算指標進行企業的內控，即時出現執行情況與預算情況出現偏差時，也會事先設定一個上限，不能逾越。預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用，正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是爲數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
(三)有利於績效考覈