摘要：隨着全球經濟全球化和貿易一體化的進程，在給我國企業帶來新的發展方向，創造發展機遇的同時，也加劇了企業間的競爭，我國企業不僅要與國內企業競爭，還要與外國的各種企業競爭，我國企業的壯大面臨着前所未有的挑戰。因此，企業需要做好經濟管理工作，降低各項成本，有效提升企業管理效率，促進企業市場競爭力的提高，從而使企業達到經濟利益最大化的目標。本文研究了現階段企業經濟管理工作中存在的問題，並根據這些問題，提出加強經濟管理在企業中的實施方法以供參考。
關鍵詞：經濟管理；企業；實施
在這個新的時代，經濟的發展速度愈加迅猛，目前我國的企業在國際上大多還缺乏競爭力，只能依靠廉價的勞動力來出口低成本小商品，在這樣的情況下，加強經濟管理是提高企業核心競爭力的最好辦法。但是很多企業現行的經濟管理制度已經很難使企業獲得更好的發展前景和擴大經營規模，因此根據企業狀況加強經濟管理是企業在發展過程中勢在必行的一件事。
一、現階段企業經濟管理工作中存在的問題
1.企業加強經濟管理的意識不強，觀念落後。在一個企業中，領導人的觀念會對一個企業的發展起決定性作用。在中國的大多數企業中，企業管理者的思想觀念還是比較落後，他們大都把注意力都集中在生產、銷售環節，注重企業的短期收益最大化，由於傳統管理理念的根深蒂固，很多企業領導人並不能意識到自己管理理念的落後以及管理理念變革的重要性，而對加強企業經濟管理的意識卻不強，未考慮企業的長遠利益，這就在一定程度上阻礙了企業經濟管理的創新。隨着時代的發展，全國乃至全球的經濟組織形式也不斷的發生變化，長久不變革的管理理念會讓企業的發展受到阻礙，從長遠角度看，企業就會逐步的落後於時代，最後被行業所拋棄。
2.企業經濟管理制度不健全。一些企業經濟管理制度的不健全也會在一定程度上制約企業的發展。經濟管理制度是一個企業開展經濟管理工作的重要依據與保障，有了制度的制約，相關人員才能按章辦事，發生問題也可以找到相關的責任人。制度不健全的表現形式有很多種，主要包括制度的落後和監管力度的問題。首先，企業原先存在相關的經濟管理制度，但是，由於管理人員對制度的不重視並且多年未經修改，企業經濟管理的制度已經遠遠落後於企業發展，從而導致了經濟管理制度在企業發展過程中的不適用。除此之外，就是企業已經制定了較爲完善的制度體系，但是在實施的過程中卻忽視了監管的作用而使制度形同虛設，企業的一些規章制度大部分都是敷衍了事，並不能具體的落實，而且業績考覈流於表面，並沒有實際效用。這就使得企業的經濟管理制度不能發揮它應有的作用，從而導致企業的發展進程偏離了預計的方向，難以實現企業的快速可持續發展。
3.企業經濟管理組織結構較爲鬆散，內控不足。現代企業的各個部門往往都有自己相對獨立的工作，不與其他部門發生聯繫，完成自己部門的工作就算是完成任務，幾乎獨立運行，致使企業的經濟管理組織結構較爲鬆散，無法使企業形成良好的凝聚力，這樣當企業在面對外部的挑戰時也不能具有較強的競爭力來維護企業的利益。在有些企業中，即使部門之間存在着利害關係，但是現代企業各部門和個人之間存在着較大的想法分歧，出現各種矛盾也不可避免，而且管理人員對經濟管理的效果也不夠重視，部門分歧不能得到有效的溝通解決，使企業經濟管理組織的結構更加趨於鬆散狀態。
二、加強經濟管理在企業中的實施的方法
1.加強企業經濟管理的創新觀念。由於經濟的發展和科學技術的革新，互聯網經濟、知識經濟等新興經濟模式已經變得越來越具有發展潛力，新時代迫使企業的經濟管理變革更加的艱鉅，逐漸的處於迫在眉睫的狀態。企業必須要不斷地促進自身的發展，然後創建良好的創新管理機制，這是確保企業自身發展的`根本。創新是企業經濟管理髮展的一個重要所在，一個企業想要得到突破和發展，創新是必不可少的，只有創新才能夠保證經濟管理的與時俱進，才能保障企業生產、銷售產品的與時俱進，創新可以讓企業長遠發展，從而提高產品在國際上的競爭力。
2.完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的完善可以對企業員工的行爲起到一定的制約作用，保證員工的積極性，促使管理者在管理公司相關事務時有章可循，並對企業的科學、高效發展起到引領作用。企業經濟管理制度的制定要根據自身的實際情況和經濟實力，全面分析企業在生產經營各個環節的需求，並且根據現實情況不斷調整制度的相關內容。制度確定後也要重視監管的作用，令企業經濟管理制度真正落實到實處。
3.創新企業經濟管理組織結構，加強內控。企業的組織結構是一個企業的靈魂，企業組織結構的優化升級關乎整個企業的經濟利益與長遠發展。現階段企業管理組織結構較爲鬆散，這將會使企業難以面對市場的巨大競爭力，表現爲企業適應風險變動的能力降低，各部門獨立工作效率低，這樣企業既不能及時調整企業的發展方向，又不能加速企業適應市場的需要，這些因素綜合起來嚴重對企業經濟管理髮展產生制約。因此，對企業經濟管理組織結構的創新刻不容緩。我們可以建立一個柔軟化的管理組織，有效地實現企業組織自身管理的多樣化，讓企業各部門之間相互關係形成一個整體，增強企業的凝聚力。同時，對各級人員分層管理，使管理人員層次分明，加強企業的監督管理。
三、結語
綜上所述，現代企業經濟管理對於企業來說有着重要的價值，企業管理人員一定要及時發現企業在發展過程中產生的有關經濟管理的問題，對這些問題進行分析研究，總結經營經驗，增強企業經濟管理意識，對企業管理人員進行定期培訓，改變經濟管理的落後觀念。企業也應跟隨時代的要求，健全經濟管理制度，創新經濟管理組織結構，加強內部控制。只有這樣管理人員才能從長遠的角度出發，進一步規劃企業的發展，使企業獲得更爲廣闊的發展空間，在激烈競爭中及時抓住機遇，確保企業長期穩定、健康發展。
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