2013年，長慶油田成爲目前我國油氣產量最高的油氣田，質量與效益的提升造就了“西部大慶”。企業發展不僅對質量和效益提出了更高的要求，也促使企業將精細管理擺在了更加突出的位置。作爲企業各項工作落腳點和企業活力根基的班組在保證採油廠高效運營、提高企業整體素質和核心競爭力的過程中自始至終都扮演着重要角色和發揮着重要作用。長慶油田公司第六採油廠現有145個班組，通過在班組開展精細管理實踐，促使班組建設由“經驗型”向“專業型”、由“粗放型”向“精益型”轉變，對夯實企業基礎管理、促進管理不斷提升，推進高效可持續發展具有重要意義。
班組精細化管理背景
近年來，長慶油田公司提出了“總結、完善、優化、提升”，要“有質量、有效益、可持續發展”的工作方針，強化基礎工作、強化精細管理是油田開發的重中之重。
採油六廠現有基層井站144座，基層班站145個，目前僅有三分之一的班組被授予優秀五型班組的稱號，班組建設中仍然存在有制度、無執行，沒有養成嚴格按照規則做事的習慣；班組管理體系不健全，不規範；缺乏改進工作的`動力、能力等問題，導致班組管理水平長期徘徊不前。究其根本原因，則是因爲班組管理粗放，制約影響了企業的正常生產，經營，這迫切需要我們採取紮實、有效的方法去解決。
班組精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過班組規劃的細化、實用化，把精細化管理五個基本方法（專業化、規範化、標準化、數據化、系統化）應用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協調、持續運行，以取得班組工作效果的不斷改善。
倡導一個理念：精細管理從我做起。解決三個問題：認識不足、對標執行不嚴、管理體系不健全。運用四個手段：工作安排精細化、崗位操作標準化、日常管理規則化、解決問題系統化。強化一項考評：精細管理全過程考評。
主要做法
班組精細化管理首先在於人，只有班組員工在思想上認識到位以後，才能付諸行勸，積極投身於班組精細化管理法中來。採油六廠堅持從上至下，由淺入深的對員工進行精細化管理教育宣傳，統一員工思想認識，提升踐行能力，提高精細化專業技能水平。
採油六廠突出業務能力建設，加強學習培訓，積極開展各類標準化程序操作演練、基礎管理達標競賽，從崗位講解、示範操作、結對促學到可視培訓、骨幹帶動、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班後三思等學習載體到標準操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規範交接班管理、強化六小措施過程監控；從細化崗位職責、實施按崗取標到開展崗位達標、優秀現場考覈評比；從解決學習積極性不足問題、規範培訓到編制專業化系統大綱，實行聯合辦理，員工的專業素養全面提升。
班組精細化管理強調對班組管理中的每一個環節、每一個部位都進行精準、嚴密的控制，規範過程管理在精細化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨着常規工作、突發工作、意外搶險等諸多工作，沒有完整的工作計劃和詳細的工作安排，會嚴重影響站庫的正常運行。採油六廠各班組長將“工作安排精細化”作爲抓好精細管理出發點，合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成爲工作重點。
如何讓“精細化管理”既能對症下藥，潛力迸發，又能持續見效、貫穿始終，唯有規範日常管理，做到有“規”可循。比如胡一聯合站堅持以創新完善制度爲重點，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每週一學、每月一查”、“三議兩公開”等工作制度，推行標準化作業，實行“5S”工作法等，實現學習能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅持日檢查、周總結、月考覈制度，推行一井一策，一人一法，以“精準化”保證基礎資料真實齊全，以“榮譽化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發班組員工工作激情，促進了生產，凝聚了人心。
結合班組建設實際，採油六廠出臺作業區、聯合站、單井組等22類隊站建設標準。長一轉推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本着重細節、重質量、重過程、重落實、重效益、重成果的工作理念，對每項內容，每項具體工作做到“有工作任務、有工作要求、有詳細計劃、有具體措施、有工作目標，有時間節點，有分管領導、有責任部門、有具體責任”，細化管理單元、量化責任目標，落實崗位職責，最大限度地實現管理與生產經營的實踐、管理與效率效益的有機結合。
班組精細化管理本身有很多環節，涉及到很多問題，只有系統的去解決問題，從點到面，由難到易，逐項攻破，才能真正促進生產建設。胡通過建立有效的精細化管理激勵與約束機制，抓好班組管理工作全過程評價，明確和正確處理好班組的責、權、利關係，促進班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統化、工作考覈數據化。
取得的成效
油田可持續發展水平顯著提升。自2011年起，採油六廠原油產量以每年30萬噸幅度快速增長，2013年實現200萬噸生產能力，2014年產量攀至228萬噸，新增地質儲量1.2億噸，儲量和產量實現了“兩個翻番”，同時建成了200萬噸地面集輸骨架工程，開發規模逐年擴大。先後榮獲“甘肅省五一勞動獎章”、“全國五一勞動獎章”、油田公司金牌生產單位，油田公司經營管理優秀單位等28項國家級、省部級榮譽。
班組管理水平顯著提升。通過實施班組精細化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動思工作，求作爲，在工作中嚴格遵守規章制度，按標做事，每個人都學會了先想後幹，多想巧幹，幹好崗位工作，不給後續崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長在與不在一個樣，工作中困難再多，標準不降低，推動基層管理水平實現質的飛躍。
形成了優秀的班組文化。先後形成“通力協作型團隊文化”、“團隊互助型安全文化”、“以抓定額管理爲重點的節約文化”、“以情感管理爲中心的和諧文化”，全廠18個班組被評爲“優秀五型班組”，5個站點被評爲“文化示範窗口”，在精細注水、黨建管理、隊伍建設等方面形成特色作法，13項管理成果在國家、省部級刊物發表，企業軟實力持續提升。