隨着社會經濟的發展，國內經濟運行中一些矛盾和問題更加突出，建築施工企業的生存和發展面臨更多新的挑戰和機遇。就我國施工企業而言，生產成本居高不下，產值高、利潤低，投入大、產出小，成爲施工企業快速發展過程中的主要矛盾之一。
摘要：隨着社會主義現代化市場經濟的迅速發展，現代化城市建設爲了滿足 人們日益增長的物質需求和精神需求，建築物的功能越來越完善，爲了確保建築工程的安全性和可靠性，提高建築工程管理的質量和效率，精細化管理在建築工程中 項目管理、施工過程、材料審批、質量監管等各個環節進行科學、有效的管理，確保了建築工程中“安全、環保、節約、可持續發展”理念的貫徹實施。精細化管理 以其科學、高效的管理方式，保障建築工程的質量和效率，提高建築施工企業的核心競爭力。本文通過對精細化管理的概述，簡要分析精細化管理在建築工程管理中 的作用和具體應用。
一、建設工程材料精細化管理實施方法的研究
1.建設工程材料實施精細化管理的重要意義
在建設工程領域，精細化管理也得到了很好的應用。澳大利亞Jennings房屋建築公司通過精細化管理的實施，比實行傳統的項目管理模式下節約建築材料庫存90%，施工人員減少了50%，利潤增加了20%，效果極爲顯著。美國建築工業協會CII也在研究報告中推薦了這種科學的建設工程管理方法。我國的一些企業也認識到了科學管理方法的優越性，在建設工程管理中也推行了這種管理模式，如中鐵二局建設集團有限公司就頒佈實施了《項目部物資精細化管理實施細則》等。根據統計，建設工程的材料費用佔據了工程總成本的50%以上。因此，建設工程材料的管理既可以充分保障施工進度需求、確保工程質量，同時也是施工成本控制的關鍵環節，是施工企業利潤目標實現的重要抓手。如果建設工程材料的管理不善，將會對工程項目的質量目標、成本目標與進度目標等產生不利的影響，甚至會造成企業效益滑坡、工程項目虧本，直接危害了企業的信譽和今後的生存與發展。所以，建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目的需要，也是企業實現可持續發展的所在，精細化管理意義重大且勢在必行。
2.建設工程材料實施精細化管理的方法
2.1成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研。建設工程施工企業需高度重視材料的管理，根據施工需求成立相應的材料管理組織。不僅在總公司要有材料管理部，在施工工程項目部也應該成立材料管理科，而且在工作隊也需安排專人擔任材料員，負責材料的管理。要對各級材料管理組織、人員進行培訓，使之瞭解、掌握精細化管理理論和具體方法，強調各人互相配合、協調，共同對建設工程材料實施精細化管理。在此基礎上，開展工程材料的市場調研，掌握當地及外地材料的生產、供應、價格、運輸方式、質量檢驗部門與檢驗方式等各類信息，形成調研報告以及工程項目材料物資管理策劃書，確保對於材料管理能夠做到有的放矢。
2.2認真制定工程材料物資計劃。建設工程材料物資計劃包括投標過程中的物資計劃和開工前的物資計劃，它是指導工程施工的重要文件，必須強調材料物資計劃的科學性與合理性。編制工程材料物資計劃的依據有：施工合同、設計圖紙、招投標文件、材料調研報告、材料物資管理策劃書、進度計劃和資源管理計劃。工程材料物資計劃不僅要確定工程材料供應的總量、供應方式，更爲重要的是要確定工程材料各階段供應的數量、採購方法等。如果可以採用招標採購的方式，就儘量採用招標方法，這有利於降低企業施工成本，提高材料採購的質量以及採購工作的公開透明。
2.3庫存決策的科學化。根據精細化管理精神，減少材料庫存可以降低企業施工成本，但是同時也需要保證施工的正常需求和特殊情況的施工需要，如搶工期情況下和惡劣天氣下的施工需求。進行材料庫存決策需從材料供應條件和經濟效益兩個方面來開展深入的.研究，實施綜合分析。
2.4嚴格材料驗收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料進場要實行驗收手續。材料驗收的依據是材料採購合同、質量標準與保證資料等。工程材料驗收一般由材料保管人員、材料管理部門、監理單位和建設單位參加，需要抽檢的必須進行抽檢，需要進行試驗檢驗的必須通過監理人員的見證取樣後再送檢。發現數量不對或者質量不合格的，決不能輕鬆驗收通過，確保入庫材料數量準確、質量合格、包裝完好、技術資料齊全，單據賬目正確。
2.5提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。依據精細化管理原理，材料管理要爲顧客服務。材料倉庫保管服務對象就是施工隊。當施工隊需要使用工程材料時，倉庫保管人員應按照保管制度主動配合，根據材料調配單進行發貨與交接，交接手續齊備，並努力改善服務質量，提高工作效率;剩餘材料及時清點，建立賬物盤點制度;如果發現工程材料有損壞的或者質量不合格的，應依據報損、報廢制度組織人員檢驗後，方可實行報損或者報廢;材料保管要建立倉庫值班制度和安全管理制度，完善管理人員工作崗位責任制，獎勤罰懶，使得建設工程材料管理走上制度化和規範化的道路。
二、結語
精細化管理在世界許多大中型企業實行，收到了良好的效益。建設工程企業在工程材料管理上實行精細化管理不僅是工程項目管理的需要，也是企業實現可持續發展的要點所在。建設工程材料實施精細化管理的方法有以下幾點：成立建設工程材料管理組織、開展材料的市場調研;認真制定工程材料物資計劃;庫存決策的科學化;嚴格材料驗收;提高材料服務水平，建立健全倉庫保管制度。