從20世紀末開始，以工程項目管理爲核心的新型企業管理體制在我國逐步發展建立，爲企業建立社會主義現代管理制度並進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業經營管理機制和項目生產方式的巨大轉型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經濟觀念和尚未完全轉型的宏觀社會環境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨着一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立並開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉型升級，並使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設價值
在工程項目管理中，文化建設有着巨大的價值和深遠的意義。
一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現；
另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。
因此，在工程項目管理中，文化建設作爲組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行爲規範產生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現形式。文化建設不僅爲工程項目管理指明瞭發展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對於工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，並不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在着一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實現平穩有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設內涵
1、文化建設的導向功能
工程項目管理中的文化建設有着積極的導向功能。文化建設反映着項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠爲工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行爲取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就爲工程項目的管理和實施建立起了屬於自身系統的目標價值和規範標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業管理文化的塑造來引導企業成員的心理行爲，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自願自覺地把工程項目的目標作爲自己的目標追求來實現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設的凝聚功能
文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行爲模式同工程項目的整體聯繫起來，進而實現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關係，進而可以產生一種合力，實現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝着一個共同的目標發展前行。
3、文化建設的激勵功能
文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地爲工程項目的目標而奮鬥。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工爲工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設的約束功能
工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規範發生作用的。一方面，對於項目管理中的倫理包括社會公德和職業道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業的相關規章制度約束作用較爲明顯，而且是硬性的、人人平等的.，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就爲工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發揮着巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行爲體現出來的企業精神和價值觀念實現社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設發展的對策
1、通過管理創新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設與項目管理有着密不可分的關係。文化建設是在工程項目管理內部創新的過程中不斷提煉發展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環節。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創新和團隊管理作爲載體，以客戶需求作爲目標，以市場發展作爲引擎，以經濟效益作爲核心，以文化管理作爲手段，着力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設的高度結合
工程項目管理人員是企業發展的核心和舵手，代表着企業發展的前進方向。作爲一名優秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規範；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創新的理念。
四、結語
隨着我國市場經濟的快速發展，工程項目的建設管理將不斷得到發展和變革。企業如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發展潛力的重要環節。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創新來促進團隊文化建設水平的整體發展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作爲發展契機確保工程項目管理健康長遠發展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學高新學院
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