大數據時代的步伐越來越快，迫使企業進入戰略績效管理信息化時代加快腳步，而企業CIO在面對繁雜、龐大的數據信息時，是怎樣做到價值最大化，或者是企業戰略績效管理系統服務，需要一套龐大、嚴謹的戰略管理體系支撐，在以企業戰略管理體系的框架支撐下，數據才能使管理系統如虎添翼，引領企業飛速發展。
在企業戰略管理信息化的今天，企業希望在管理中通過數據來查看、評估員工的工作動態及績效考覈。如此一來，數據整合和可用性方面的新挑戰也隨之出現。那麼，企業如何建設一套以企業戰略管理爲根據的'系統構架來實現數據信息的整合和價值最大化呢?
研究ESP系統發現，建立大數據時代下的戰略績效管理信息化系統，先要明確發展戰略目標，在此基礎上，爲數據信息的價值實現構建管理體系框架，數據信息能否被有效利用取決於戰略管理系統的體系設計。
大量的數據信息在全面、有序的企業戰略管理框架中被歸類、識別，並通過戰略管理系統中的分析工具被分析、重置，再通過輔助保障系統將分析後的數據信息按流程、組織，系統的輸送給終端。形成一整套企業戰略管理信息化系統，以便於員工高效和正確的運用數據，真正實現數據可用性。
從管理信息化落地執行的角度看，ESP的貢獻在於能夠幫助企業管理信息化高效的實現，全面落地、徹底執行並可視化監控和有效的評估，否則企業再好的戰略、全面的管理體系落不了地、也不能產生很好的效果，更談不上發展。