許多招聘HR有諸多抱怨，認爲自己付出了很多辛勞，爲什麼最後不見成果，自己的績效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。
招聘是企業人力資源裏最基礎、最重要的卻也是最令多數人最頭疼的一個模塊，過程中會面臨各種問題。許多招聘HR有諸多抱怨，認爲自己付出了很多辛勞，爲什麼最後不見成果，自己的績效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。
招聘真是讓HR一夜白了少年頭!所以，面對以上諸多問題，我們今天就來坐而論道話話招聘。
一、招聘的內功心法
1、讓招聘思維化，別去固化他
我們應該把人力資源做成產業鏈，這條產業鏈裏包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司人力資源的價值觀，只有瞭解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。
2、我們一直說 HR 是企業的戰略伙伴，這裏我把招聘也理解爲 HR 對公司的一個營銷過程
若是從營銷角度來說，就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標羣體劃分。
自從引進了西方的人力資源六大模塊的管理，好多企業都把人力資源工作人爲的割裂開來。殊不知，他們是一個整體，割裂開來工作是沒有任何意義的，所以我更傾向於用中國的思想選育用留來概括他，此外我們也需要有一個逆向思維，招聘不是一個結束，而是一個人力資源工作循環的開始。
爲了最終的留人，我們又該做哪些工作呢?企業總希望獲得最優秀的人才，可是在其各個發展階段是否有足夠的條件去吸引那高端優秀的人才呢?與其招來又走，產生時間成本和機會成本的浪費，不如想想這個階段企業需要的留得住的是什麼人?
3、簡單的招聘問題與企業管理、企業戰略關係是密不可分的
企業的成長分爲四個階段：進入期、發展期、成熟期、衰退期。這四個時期對比人才的需求來說也是不一樣的，只有弄懂了不同時期企業所處的不同的文化，纔能有針對性地對症下藥。
很多HR都會抱怨人不好招，或者招來了留不住。但你有想過最根本的原因嗎?與其有時間抱怨，還不如去下下功夫瞭解相關狀況並解決問題。企業招聘的的核心是在合適的時間找到合適的人把他放在合適的位置上，讓他做出合適的結果。然而，隨着公司不斷髮展，對人才的標準也隨之變化。所以，招聘也應該要隨着企業發展變化去思考對人才的定位，解決過程中遇到的問題，這纔是最重要的。
4、作爲招聘HR，應該要給老闆一個有力的引導，不能對招聘的人才隨心隨意。
人力資源部門只是配合相關部門做好人才的選育用留，提供好相關服務。所以，要引導相關用人部門，讓他們對人才的選育用留負全責。而對於招聘HR來說，除了正常的招聘方案制定另外要還要深挖，加入人力資源分析，瞭解企業的利潤，幫助企業創造利潤，幫助企業盈利，真正做到決策層。
5、企業賺錢的核心是抓業務和銷售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘團隊
招聘是要當成營銷一樣來做的，做成一種招聘的狼性團隊，不能招聘者自己都沒有一點活力還去招聘別人。
二、如何做招聘
1、關於預算控制
因用人部門所導致的招聘或者離職所產生的費用全部由用人部門承擔，這樣從根本上避免用人部門不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的現象。
2、現在很多業務部門都會抱怨人力資源部門所提交的面試人選質量差或者說人數根本不夠。
筆者認爲出現這種問題的根本在於人力資源部門沒有深挖到企業的業務中去，不知道用人標準是什麼，也不清楚他們的工作內容是什麼?建議人力資源招聘負責人和銷售員一起跑市場，觀察他們和經銷商的溝通模式、溝通技巧還有工作流程，這樣你才能直正的瞭解業務部門每天的工作流程以及他們真正的素質以及用人部門的用人標準是怎樣的。
3、關於電話邀約。
很多HR會抱怨面試邀約成功率很低，很多人都不願意來，那你們有沒有想過這其中的原因。你們有否仔細聆聽過自己的預約電話。筆者建議當你打預約電話之前一定要有所準備(關於本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資狀況)，並儘量讓你的心情平復，不要想任何事情並面帶笑容，儘量說“您”而不是“你”。
因爲預約電話是代表公司的一種形象，對方通過和你的對話來了解公司，如果你在電話裏給足了他足夠的尊重，他就會認爲公司很專業，他就會願意前來。如果這一切都做好了，對方還沒有來，建議事後進行一次電話溝通，瞭解一下沒來參加面試的真實原因，以便改進自己的工作。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，招聘是一項體力活，更是一項技術活，希望各位看官好好研習相關技術，早是把招聘工作做通做透，不要讓招聘成爲我們成長路上的攔路虎。