如果是單一的招聘主管，其實很好做的。如果公司有招人計劃，那麼，按照公司的招人標準仔細思考後進行就可以了。主要在工作當中注意以下幾點：
1、把好入門關，不管是普通工人還是中層管理人員，一定要選那種有培養前途責任心比較強，同時具有一定業務技能的，能儘快爲公司創造價值。後備人才一般情況，公司沒有具體指示的話，不招。
2、把好財政關，招聘是要花錢的，如何用最少的錢招到最好的人就是需要你思考的地方，如藉助網絡，藉助自己的人脈關係等等。
3、做好身後事，雖然招聘主管業務比較單一，但是如果你想升值的話，就必須儘量的想全面一點，比方說你在招聘的時候，對那些有初步意向，覺着還可以的進行員工，在其檔案上附上自己的使用意見，這樣對人力資源管理部門來說無疑有很大的作用。
剩下的就是多留心，關心下公司裏的人力資源情況，提前做好招聘準備。手上最好有幾個經常聯繫的人力資源點，方便如果公司出現一些專業性比較強的職位空缺，你能第一時間招人補缺！多用心、多學習，你會做好的！
