識人鑑別是一種很重要的能力，在職場上HR如何才能避免在招聘中看走眼?下面本站小編爲大家解答一下，希望能幫到您!
“評論一個企業的管理水平如何，要看其用人水平。”當然，這句話不是我說的，不信你可以查查。都說用人重要，很多牛x閃閃的CEO，都極會用人。但會用人的前提首先得是會識人，不識人，怎麼能談得上會用人?
識得人，就知道手下人擅長什麼，好把他放在合適的位置上;識得人，就能緊緊把握客戶的痛點並贏得訂單;識得人，就能準確預測競爭對手的行動，從而決定自己該採取什麼樣的行動。
識人比戰略戰術重要
博弈論上把田忌賽馬當作很經典的案例來研究，所得出的結論往往是：這是一種策略上的勝利。
但武哥不這麼看待，與其說田忌賽馬是策略的勝利，還不如說是不守規則者的勝利，說白一點，就是不守規則的一方打敗了守規則的一方，這就好比安排不同公斤級的拳手同場較量，這樣的規則本身就有失公平。
當然，真實的戰場，畢竟不是賽場，本就沒有多少公平可言。“兵者，詭道也”。換句話說，你怎麼能用規則打敗一個不守規則的人呢?如果你非要這麼幹，還說一通大道理，那就是教條了。
所以，有人說：“對待流氓就要用流氓的方式”。跟不守規則的人打交道，就要用不守規則的方式。否則，你怎麼可能打敗他?下面是一個在歷史上發生的真實案例。
話說朱元璋當年攻佔了南京，卻三面環敵：東有張士誠，西有陳友諒，北有蒙元，每一個都不是省油的燈。從戰略態勢上來看，朱元璋所處的形勢最爲不利。那麼，想謀得下一步發展，朱元璋的軍隊面臨的.問題集中到是“先打陳友諒還是先打張士誠?”手下的人爲這個爭執不下，但絕大多數人傾向於支持先打張士誠，認爲張士誠相對弱小，先打弱小的，這是“常識”。但朱元璋決定：先打陳友諒。爲什麼呢?朱元璋是這麼說的：“張士誠器小，陳友諒志驕，器小無遠見，志驕好生事，打陳友諒，張士誠必不救，打張士誠，陳友諒必動全國之力來救。”
精彩，實在太精彩了!所以，後面的決策也都順理成章了，誰都知道，朱元璋做了大明的開國皇帝。
因此，武哥認爲：研究對手，不是研究對手用的什麼方法和策略，而是研究對手尤其是決策者的心胸、格局和思維模式，乃至他是什麼性格?有什麼偏好?這個才最爲關鍵。任何思維、方法、工具，再流弊，都是靜態的，都是死的，關鍵在於使用他的人是否靈活。
同理，爲什麼有很多公司有很好的戰略構想和商業模型，最後卻執行不下去呢?答案就就在人，沒有合適的去人執行，再好的戰略構想和商業模型都是空中樓閣。
怎麼識人?識什麼?
那麼，作爲CEO，或者HR，應該怎麼識人呢?可能有人認爲，所謂識人，不就是招聘面試嗎?其實遠非如此簡單，面試勉強算是一個“相馬”的過程。“試玉需要三日滿，辨才需待七年期”，識得一個人，遠非一兩次面試就可以確定，而是要經過多次工作接觸，瞭解了他做的一些事情之後才能作出綜合判斷，看出其真實水平乃至人品。
所以，除了正式面試、工作考覈與考察之外，還要注意觀察一個人平時的行爲舉止。武哥以前的公司就有這麼一個人，這個人做銷售，業績還不錯，公司待他不薄，給他發過很多獎勵，並且很器重他，作爲重點對象培養。這個人呢，表面上很擁護公司的一些決定，可私底下卻總有滿腹牢騷和不滿，時常做一些小動作，自己打算跳槽不說，還到處鼓動其他銷售人員跳槽，挖公司的牆角。這種行爲暴露了其人的真實品質，幸虧也走了，否則將對公司造成更大的破壞。
因此，識人不是僅僅看一個人的經驗和能力，更要看他的人品，人品雖然難以觀察，但是隻要有心，總能找到一些端倪。至少，以下兩點應作爲除能力之外的考察重點：
第一，是否以公司利益爲重。一個組織能否成功，不是依靠某一個人的聰明才智，而是依靠一羣人。國民政府失去天下，真的是沒有人才嗎?當然不是，比起共產黨，國民政府人才只多不少，軍事上的人才，光一個“小諸葛”白崇禧，就與林彪不分高下;別說比“小諸葛”還會打仗的陳濟棠、孫立人了，國民政府不是輸在軍事上。當然，國民政府也不缺遠見卓識的人物，比如楊永泰，他甚至提前預估到連紅軍自己都沒想到的北上路線。但是國民政府的致命缺陷就是各打各的小算盤，根本沒有集體利益爲上的觀念，也就無法形成合力，乃至一敗塗地，讓人大跌眼鏡。
第二，是否有職業精神。辦事要盡心盡力，也可以濃縮爲一句話：就是要有職業精神。你可以有自己的追求，可以跳槽、換換環境，但一定不要中傷原來的東家，無論老東家做過什麼，只要沒有觸犯到法律和道德問題，你都要維護好老東家的品牌，這也是對自身品牌的維護。HR面試的時候，可以讓應聘者發表如何看待老東家的看法，用來作爲面試的參考依據。除此之外，在幹部選拔上也要特別注意人品，除了考察其管理潛力、知識和技能以外，一定要對其人品進行考察，最好進行360度的調查和考評，或許就能發現一些平時忽略掉的東西，大大降低任用幹部的風險。
識人應該注意些什麼
能否識人，關鍵要看能否以開放的心胸容納人，所以必須注意以下幾點：
第一，避免成見和偏見。商鞅就是個典型的例子。商鞅原本在魏國，公叔痤向魏王極力舉薦衛鞅爲相，可惜魏王以商鞅出身低微、官職小，沒什麼大才爲由，根本不用他。
鞅少好刑名之學，事魏相公叔座爲中庶子。公叔座知其賢，未及進。會座病，魏惠王親往問病，曰：“公叔病有如不可諱，將柰社稷何?”公叔曰：“座之中庶子公孫鞅，年雖少，有奇才，願王舉國而聽之。”王嘿然。王且去，座屏人言曰：“王即不聽用鞅，必殺之，無令出境。”王許諾而去。公叔座召鞅謝曰：“今者王問可以爲相者，我言若，王色不許我。我方先君後臣，因謂王即弗用鞅，當殺之。王許我。汝可疾去矣，且見禽。”鞅曰：“彼王不能用君之言任臣，又安能用君之言殺臣乎?”卒不去。惠王既去，而謂左右曰：“公叔病甚，悲乎，欲令寡人以國聽公孫鞅也，豈不悖哉!”(節選自《史記.商君列傳》)
其實魏國一直是個人才輩出的地方，吳起、商鞅、孫臏、張儀……哪一個不是對中國歷史進程有着影響力的人物?可惜都因爲沒有識得或者沒有用好，最後都流失了。
出身可以作爲參考，但絕對不能以出身論英雄。類似出身一樣，很多服務性強的崗位，其實不需要很高的學歷，而是看這個人是不是這塊料，有沒有體現出這方面的才能，千萬不能教條，一棍子把低學歷的人打死，否則就會與優秀的人才失之交臂。
第二、避免憑個人喜好識人。爲什麼有的人能夠慧眼識珠?而有的人對身邊的人才卻選擇忽視?很大程度上，是用人者被自己的心智模式矇蔽。人總是喜歡跟自己同樣類型的人一起共事，對於不喜歡的人，常常“看不順眼”。人皆有長短，關鍵是要挖掘和使用他的長處，用人所長必容人縮短，這個道理似乎誰都懂得，但是一旦到自己身上，就需要克服很多弱點，尤其是心理上的障礙，多數人其實過不了這一關，也就很難找到中意的人了。
避免憑自己的喜好識人，就要避免從自我出發，而是從戰略需要出發，看對方到底擅長什麼，能否實現戰略，這個纔是核心。