創企的世界瞬息萬變，上一秒還炙手可熱的話題瞬間就變成老生常談。與此同時，遊戲規則不斷更新，一個走神就可能被擠出創業圈。
成功的創企往往能吸引優秀的孵化器和加速器公司，著名的包括Y Combinator(美國著名創業孵化器，扶持初創企業併爲其提供創業指南)和Techstars，這種創業集中營的“魔鬼訓練”已經幫助好幾家創企站穩腳跟。
實際上，除此之外，創企還有其它的選項——與科技巨頭合作。無論一家科技公司多麼龐大，多麼優秀，它也是從創企披荊斬棘一路走過來的，有了他們的指點，企業更能在創業之路上少走一些彎路。與此同時，這些科技巨頭往往能提供創企在這個階段無法企及的資源、研發、資金甚至用戶，如果創企表現良好，這些巨頭更會將其收入自己的羽翼之下。
商業評論家Steve Case聲稱我們進入了第三次互聯網大潮——一個可以用科技改變生活的時代。正是因爲如此，創企更需要重新審視與一些大企業之間的關係，尤其是那些倡導全新商業模式，並願意給予創企以支持的大企業。
創始人之所以對這種合作有牴觸心理，可能有兩點考慮：一是擔心大企業的運營模式會束縛自己的發展;二是擔心依附於其他企業會被同行所鄙視。然而，藉助大企業的幫助來實現自我發展的目標的確一個明智之舉，創企不必過多考慮他人的想法。當然，依附對象也不是隨機挑選的，詳細的調查不可或缺。那麼如何挑選合適的科技巨頭呢?有三個要素需要着重考慮：
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1.品牌價值
首先對該企業在市場上的信譽進行評估，這不僅包括企業的價值與實際是否匹配，還包括其品牌聲望，即是否得到大量用戶的青睞，能否對創企提供最好的資源、技術引導，幫助創企一舉打入市場。其次，還要調查該企業與其他創企的合作情況，即是否提供了有效的支持。
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2.用戶、資金的獲取
創企一旦獲得了種子輪融資，往往展開激烈攻勢以擴大規模，拓展市場。然而，據調查，不是由於普遍擔心的資金緊缺，而是由於用戶的'嚴重不足，百分之七十五的公司都在這個環節掉了鏈子，畢竟不少創始人在這個階段都把大量的時間花在尋找下一輪融資上了。
要想在市場上佔有一席之地，創業公司在初期不能只是埋頭苦幹做產品，更要早做定位，找到合適的用戶羣體。而大企業不僅能夠提供直接投資，更能將龐大的用戶網絡與創企共享。事實上，風險投資的熱情也愈發高漲。許多重視創新的公司會特地留出一部分資金，以作爲公司和創企的特別投資。根據畢馬威會計事務所和CB Insights發佈的2016年第二季度財報，有風險投資給予支持的創企在短短一季度時間內共發生1886起交易，融資金額高達274億美元。
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3.對創企述求的理解程度
如今投資人爲了分散風險，往往遍地播種。因此，對於創業者來說，找到一家依附的大企業其實並不困難，但找到一家能夠理解並認同自身述求的大企業就沒那麼簡單了。這需要雙方在互相瞭解的階段彼此坦誠，交流暢通且毫無保留，對未來滿懷熱忱但又願意虛心接受對方的意見。如果滿足上述要求，那這家公司一定是能夠助其一臂之力的不二之選。
真正的大企業充分了解創新的產生需要土壤，也懂得和諧的夥伴關係對於成功的必要性。如果一家創企在起步時拒絕依附大企業，那麼只能後果自負了。大企業能夠在創企的成長過程中提供關鍵性的見解，也會在其需要資源、用戶、經驗和資金的時候毫不吝嗇，傾囊相授。創新者們，如果不想永遠在泥土裏掙扎，爲何不抓着鷹的爪子飛起來?