其實一個人離開公司前的1至3個月(對於經理人可能會長達6個月)裏，一定會表現出不同以往的言語或行爲，如果你仔細觀察，就可以發現異常動向，提前採取穩定人心和留人的措施。具體有哪些呢？我們一起來看看！
1.對工作的積極性和主動性突然下降。
一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什麼事情都無所謂，這是很危險的信號。當一個人決定離開的時候，已經是‘人在曹營心在漢’，因此出於職業道德的約束，會繼續做好已經啓動的工作，但不會做任何需要長期的承諾的事情。
2.對公司的態度驟然變化。
原來對公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當一個人對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，因爲他還對公司抱有希望，希望有所改善。但是當他已經決定離開了，他對公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。
3.表現低調。
在各種場合，表現得比過去低調，開會不發言、討論不講話、有任務不主動請纓、有矛盾不捲入。爲了淡出公司，他不會再主動請纓擔當任何新的項目，也不會啓動長期的工作項目。
4.工作紀律散漫。
並非所有人會這樣。但在低級崗位的員工中會見到。一個一貫遵守工作紀律的人，突然出現一些遲到、早退、上班聊天、上網等小毛病。既然要走了，在這個公司的表現就不那麼重要了。但是，職業化的經理人往往能做到善始善終，原因一是職業素養使然，二是對於經理人，可能會有背景調查，會影響他能否拿到下一家公司的`聘書(Offer)。
5.休長假。
申請休息一兩個星期以上的假期。外企由於工作緊張，很少有能夠休息10天半個月而工作不受影響的情況。如果一個崗位可以空缺那麼長時間，老闆就要質問，公司是否需要這個崗位?但是對於要走的人，一方面爲了個人的跳槽，如到外地考察、準備和參加面試等，另外因擔心個人的帶薪假可能在離開時得不到公司補償，因此會長時間休息。
6.經常離開辦公室接打手機。
跟對方公司的人事部或獵頭通常是通過手機聯繫，接到這樣的電話，該員工會神祕地快速離開辦公室，走到僻靜的場所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項。
7.到HR詢問有關年終獎金和休假的政策。
各公司對於年終獎和帶薪假有不同規定。例如有的公司規定，發放獎金時已經離職的人無權獲得獎金;遺留未用的帶薪假以工資補償;而另一些公司則規定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2至3月發獎時，仍有資格享受年終獎。
8.作退出的準備。
有職業道德的人，爲了降低自己離職對現僱主的不利影響，會開始輔導自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現公司可以以項目未完成爲由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現公司造成損失，會損害自己在業內的名譽。