爲了暫時留住他，人力資源部對他頗下了一番功夫。徐經理將他叫進辦公室，以中國進入WTO爲開頭，很自然地談到公司的發展和即將籌備分公司的情況，同時透露總公司將派一些長期沒有被提拔的'業務骨幹去獨當一面。並暗示他已被老闆考慮委以重任，從即月起薪水與中層管理幹部相同。“看到他躊躇滿志的樣子，我知道他決定留下了”，徐經理說。
爲了使這些“誘餌”更具有誠意和真實性，人力資源部在徵得老闆的同意後給他加了薪。“胡羅卜”和“金蘋果”都有了，他還捨得放棄嗎？“在整個過程中，我沒有涉及絲毫跳槽的問題。我不能暴露對他的跳槽已有所察覺。否則，今天的這一切做法會被認爲是緩兵之計”，徐經理透露。
待他手裏的業務有了結果，徐經理再次找他談話。主要內容是：WTO的進程並沒有想象中那麼快，在此大環境下，分公司的籌建將在相當長一段時間不被考慮。鑑於此，你的職務工資也只好恢復原級。“我似乎已經看到那一天他漲得通紅顯得憤怒的臉。如果他經不起這種愚弄，還是跳槽，可以。只不過，我相信他原來敲定的那家單位不可能等他兩個月。不走？對不起，對這種‘不忠誠’的員工，老闆是絕對不會留情的。”
在此期間，人力資源部提示老闆逐漸將他手裏的業務和以前接觸的客戶轉接過來，以防不測。
編輯點評：企業最忌那些並不確定是否要跳，或純粹是以跳槽爲藉口來要挾公司的員工。遇到這種人，如果處理不好，就可能危及公司利益。作爲人力資源部經理，徐先生這樣做也許是“人在江湖，身不由己”，他必須站在公司的角度維護公司的利益。但是，小王並非無可救藥，他的怨言從某種角度上反映了公司內部銷售管理上的嚴重不足，人力資源經理也沒有本着“培訓、教育”的原則來提高員工素質，反而用這種不上席面的伎倆與員工鬥法，在這樣的管理體制下，不知在以後的較量中公司究竟能有幾成勝算？