根據市場的情況分析，通過不想工作去自己做的老闆或做生意的人是越來越多，這批所謂的老闆他們是沒有管理能力和經營企業的經驗，同時對社會上穿插不齊的人才更是把握不住人才是真僞程度，到底能不能勝任該職位。同時很多面試人員更是把自己吹得更兇，我在哪家企業做過，我能給你創造多少業績，你要給什麼幫助，工資多少，低了不做，很多老闆一聽，你能做啊，好啊，工資沒有問題，多少答應了，結果一上崗，一個月過去了，業績沒有多少，工資照樣發，老闆不能不講誠信啊，說出來的就必須做到啊，我沒有做好業績，你公司沒有給到很好的支持啊，你產品不好啊，等等，什麼都是公司老闆的錯了，勞動法都在保護工人的權益啊，老闆不給工資就是不對的，結果老闆還是把工資發了，員工走了，又是重新招聘，很多小企業都是被員工流失所影響而倒閉。
通過上面的分析，這樣的現象比比皆是，慢慢地形成了惡性循環，這些老闆就開始想出很多招數來限制員工跳槽，籤合同啊，扣工資啊，罰款啊，處處都防着員工跳槽，結果很多面試的沒有看你這麼多，覺得這個工作可以，就做了，但是做了幾個月半年發現這個老闆不行，這個公司的制度不行，這個公司沒有發展的空間，他不要工資就走了，因此很多老闆頭很疼，花了這麼錢培養你，你還跑。導致了老闆不信任所有的員工，員工不能信任老闆。
說實話，現在80後的人工作都是尋的開心，學東西，賺錢，自由，誠信，如果一個老闆拖延發工資，處處都在制度上設置罰款，不願意花錢培訓員工，每天上班安排很死板，久而久之員工對老闆的看法就有一些不適應，慢慢選擇跳槽，或者自己出去開店，這就是導致員工跳槽的主要原因。如果要解決這個問題其實也不難，不過老闆的'思路一定要改變，要不然就等着你的公司關門吧。
一個公司要留住一個優秀的人才，老闆必須具備寬廣的胸懷、度量；偉人般的格局，遠大的目標，積極上進和空杯的學習心態，個人修養，管理能力，演講能力等，公司必須有良好的學習氛圍，高質量的產品，整潔的公司形象，更大的發展空間和健全的管理制度。老闆做員工想要的，優秀的人才是忠誠的客戶。老闆是爲員工服務的，員工是爲客戶服務的，客戶是爲公司增加利潤的。
老闆服務員工，員工服務客戶，客戶忠誠公司，相互服務，相互忠誠，相互合作，相互多一分信任，這樣纔不缺少優秀的人才，不缺少忠誠的客戶。優秀的人才永遠是爲企業創造效益，忠誠的員工永遠是站在老闆和客戶的角度考慮問題，同時老闆 一定要相信和鼓勵員工，這樣企業不缺少人才，人才不缺少發展平臺，也不會這樣平凡跳槽了。