如果一個企業發生員工集體跳槽，這不僅對企業發展是個很大打擊，而且對企業是否能繼續維持經營也是個很大的問題，那麼如何防範集體跳槽的發生?請見育路_上海人力資源培訓網爲大家蒐集的相關資訊，希望對大家有所幫助。
俗話說，“鐵打的營盤，流水的兵”，一個人一輩子只在一個企業工作，只忠誠於一個企業，是不現實的，合理的人才流動有利於企業建設有活力的團隊。但是，缺乏忠誠度、帶有惡意報復的集體跳槽，對企業危害很大。其中，最大的危害就是管理團隊的集體缺失容易導致生產經營的震盪甚至停頓。培養一個人容易，但是培養一批人、塑造一種文化，是非常困難的。
面對集體跳槽事件，我們不能只認識到其危害性，而找不到防範的方法，總是懷抱此人操守有問題的觀念，追究當事人的責任。換個角度看，集體跳槽確實給企業帶來了巨大的.損失，但也給企業敲響了警鐘，讓企業及時去了解自己的員工，審視自己的文化，調整自己的政策。當然，最主要的還是要做好防範工作，避免此類事件的發生。
一、不可採用運動方式
許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麼禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。
中國人注重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚爲風氣，而保持下去。凡是運動，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應;此人注意力轉移，運動就將停息。運動不可能持久，屢試不爽。
二、不可任意樹立先例
激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以後大家跟進，招致無以爲繼，那就悔不當初了。
主管爲了表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙於情面，認爲不便失信於人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。
有魄力並非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，纔不會弄得自己下不了臺。/職業培訓教育網/收集/主管喜歡任意開例，部屬就會製造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應，事後悔恨不已。
任何人都不可以任意樹立先例，這是培養制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守合法程序。
三、不可趁機大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢纔有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。
被當作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。看耍猴子的觀衆，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個組織而言，得失參半。