薪酬只是骨幹經理人跳槽其中的一個因素，但並不是主要因素。對於成熟的職業經理人來說，首先要考慮的是在新的崗位中，是否有一個能實現自己的才能、能使自己的智慧發揮出來的舞臺。人人都希望通過自己的努力使新的組織、團隊的品牌得以提高，那麼，在跳槽前或者跳槽後，要怎麼做才能“跳”得乾脆而又不失體面呢？
正確處理同事友情
跳槽時最難以割捨的就是情感。第一，你對原來企業的人際關係都很熟悉；第二，你對企業畢竟付出了心血。而且，當你要離開熟悉的環境到一個新的環境時，在面對一些你不認識的人、面對未來的時候，會產生恐懼感。這些都會增強經理人對原企業難以割捨的情感。離別固然是使人痛心的，如果今日的離別能換來明日更好的前程，何樂而不爲？況且也不是生離死別，以前職場上的同事也可在工作之後小敘一番，說不定，你們的友情會因此更加堅固。
要善始善終忌“閃電離職”
作爲職業經理人一定要善始善終，要維護老東家的利益。經理人，特別是核心骨幹，最忌諱“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進西家院。所以在跳槽前，無論如何一定要作好交接工作，保證企業的穩定運營。
着力整合新舊資源
在跳槽後，不僅僅要利用好原有的資源，還要開發和整合這些資源。所以，當職業經理人到新東家後，需要首先考慮的是如何對原有的資源進行有效重組，使原有的資源添加更多的附加值。當然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益，最好是實現共贏。比如說，企業的需求是多方面的，新老東家很有可能是互爲客戶關係，作爲職業經理人在交易的過程中對信息的掌控度是最高的，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。作爲職業經理人，只要做到心無雜念，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔心。
最好不吃“回頭草”
現實當中，離職後又回到原企業工作的'例子確實不少，也有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個理兒。但事實上，“回頭”成功的機率最多不會超過3%。所謂“破鏡重圓、重歸於好”，其背後存在着一道難解的問題：“吃回頭草”，豈不是證明了你當初的離開是不正確的？除非原東家換老闆了，或者是請你去當老闆，否則，“回頭”後的矛盾很可能是呈倍數級增加的，這裏既有你作爲“新人”的矛盾，還有你作爲“老臣”的積怨。而且“回頭”的經理人，還經常要面臨很多人際關係的問題。所以當這種多重的矛盾交織在一起時，面臨失敗的機率就更大了。
體面跳槽的要訣
第一，要騎驢找馬。騎驢找馬能讓自己無論何時都處在一種亢奮的狀態，使自己更加有動力去面對工作上的難題。在還沒找到新“東家”的情況下，起碼還能讓自己的荷包有保障，要不閒着也是閒着。切記不能什麼都沒準備好，一賭氣就走了，到時候虧的還是自己。
第二，站好最後一班崗。把最後的工作盡職盡責地完成，這是職業操守，也讓你在這個行業裏有個好的口碑，說不定對跳槽以後的工作也有幫助。
第三，不要輕易爲了一個希望去冒險。也許當你如願去到一個新崗位時，會發現許許多多的問題，這可能是你遠遠沒有想到的。因而，經理人對自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就要有“誓把牢底坐穿”的志氣和毅力，不要後悔和輕言放棄。