我們的工作環境正在發生着一些基本的變化，儘管很多時候它小的我們幾乎看不到。但確實正在變化着，你需要透過表面去發現，新的趨勢正在興起，而一些舊的趨勢同樣也在迴歸。美國學者Deborah Busser近期的一篇文章《 THE EVOLVING WORKPLACE： NEW (AND RE-EMERGING) TRENDS》提出了他對未來工作環境變化趨勢的九種預測，在這裏與大家一起分享。
1、領導者的定義將得到擴展：
對於員工來說，專制型領導風格已經過時。善於創新、合作、有影響力、能夠共享目標的領導者更容易被員工接受，這些人，除具備這些素質外，在工作中，他們不僅能影響員工的思想，也能深入員工心靈，同時還能在自己的團隊中發現每個人的領導基因。
2、工作將成爲個體自我實現的一種形式：
嬰兒潮一代員工的工作方式重在自我實現，他們正在尋找工作的深層次意義。他們想知道如何讓自己過的有意義，他們討厭工作和生活被別人安排，他們渴望有自主權，能夠自己左右自己的行爲，自己設計生活的目標，同時，他們也期望在堅持公司價值觀的同時維護自己的個人價值觀。
3、更多的資源將用於建設可持續的文化環境：
文化的影響往往比策略的影響力大很多。企業文化將是業務發展的一種手段，某些成功企業(例如，美國全食超市， 烘焙連鎖店運營商Panera Bread， 北歐航空公司和谷歌)他們在市場營銷上投入的資源很少，但卻把時間，精力和資源集中起來用以構建一種可持續發展的文化。
4、多元化將被重新關注：
研究發現，能夠有效競爭的公司往往是那些能夠很好利用員工創造性的公司：不久之後，"多樣性"可能會成爲繼"綠色"和"可持續"之後的.另一個熱點詞彙。
5、更多的女性成員就進入董事會行列：
很多資料表明，女性一旦在工作中達到了一定的階梯，就會退出再次晉升。但同樣資料表明，女性成員在高級行政崗和董事會中的作用越大，企業所獲得的利益越多。
6、社會化媒體作用凸顯：
不管你來自哪裏，不管你在組織結構中處於什麼樣的位置，這些都不重要，重要的是你認識誰?對於嬰兒潮一代的員工來說，或許他們呆在工作場所的時間比計劃中更長，但通過社會化媒體他們擁有了更靈活的選擇，比如在什麼地點、什麼時間、以什麼方式工作等。
7、團隊工作形式發生變化：
與"各人自掃門前雪"的團隊工作方式不同，未來高效團隊鼓勵協作，共同完成需要的任務。管理者的職責是安排工作，而不是完成某項任務，他們通過更多靈活的工作分配形式鼓勵員工擴展和利用朝九晚五工作模式之外的才能。
8、人才爭奪戰重新掀起：
90年代後期，一家諮詢公司曾發表過"人才爭奪戰"的觀點，它描述了發生在最佳和最聰明員工之間的一場持續的、昂貴的戰鬥。它預測，企業在吸引和留住人才方面將會有更富有創造性的舉措。未來這種爭奪將再次迴歸。
9、與社區學校建立夥伴關係：
在將來，社區學校，因爲它們在地域上的優勢，加上它們也在不斷改善課程設置和教育形式，將會得到企業更多的關注。