衆所周知，傳統採購業務信息共享程度弱，也缺乏採購戰略管理，已經很難滿足高速發展的信息化社會。未來十年裏，採購必將面臨以功能爲主導向創造性和創新轉變的發展趨勢。
1.網上貿易成爲國際採購的主流
當前，B2B的市場環境是整個電子商務市場中發展最好的，現在歐美企業的60%商品都是通過網上採購而得。
2.電子商務化
電 子商務是隨着互聯網技術和新經濟管理理論的發展而出現的一種新興的商務方式。由於採購是企業直接面對市場的第一個窗口，因此電子商務的發展將在未來徹底改 變現在的採購管理模式。傳統採購管理面臨的問題如信息狹窄，不及時、不準確，採購數據流失等，都將在實施電子商務的過程中逐步消失。
3.戰略性成本管理
採 購管理中的關鍵內容是降低企業總的採購成本。企業爲獲取更多的利潤或保持較高的競爭力，實施成本降低戰略往往是首選。但隨着技術、設備等領域成本降低空間 的大幅度減小，以往被忽略的採購部門對成本降低帶來的作用越來越明顯。企業採購管理將重點放在成本上，而不僅僅是價格上，這些都促進了供應鏈管理理論的形 成。目前，成本降低戰略的參與者僅僅是單個的企業，或與企業直接相關的關鍵供應商，但隨着競爭的加劇，成本降低戰略的參與範圍將擴大，包括更多的供應鏈成 員：企業、客戶、供應商、供應商的上游供應商等供應鏈中的各個環節。所有這些成員將共同合作，尋求成本降低的機會，以達到“多贏”而非雙贏或一贏一敗的結果。
4.戰略採購
戰 略採購來源於對物資分類管理的細化。戰略採購的關鍵是與供應商保持密切的合作關係，特別是那些重要的供應商、轉換成本高的供應商。事實上，戰略採購將直接 導致供應鏈管理。戰略採購在未來將有兩種發展趨勢：一是隨着採購和供應中檢查績效細節部分所花費的時間越來越多，供應商評估標準將越來越詳細、準確。二是 由於企業對每個或每類供應商績效建立專門的指標，衡量供應商績效的指標將越來越個性化。也就是說，企業不再對供應鏈中的所有成員執行統一標準來降低管理復 雜性，而是尋找制定合適標準的平衡點，這樣既滿足供應鏈的具體要求，又不至過於複雜而難以管理。
5.減少供應商數量
供應商數量太多，會讓採購人員難以應付，而且供應商越多，安全隱患就越多，產品質量就越難把控。集中採購不但能獲得更有優勢的價格，對質量管理、售後服務、跟蹤，甚至辦公成本等方面都有很大幫助。