摘要：管理會計，通常是指將企業現在及未來的資金運動情況作爲管理對象，通過對資金的有效管理達到對企業的管理以提高企業經濟效益，實現管理與會計的有機結合。
1、管理會計的基本形式。
伴隨着我國經濟增長方式的不斷轉變，集約型的經濟增長方式逐漸取代了傳統的粗放型的經濟增長方式，企業更加追求以較小的成本取得更高的經濟效益。但是，如何實現企業經濟效益的有效提高卻是一個值得深思的問題。人們在探索中發現，實現對企業的會計方式管理，可以很好地使得企業的經濟行爲向着最優的經濟效益方向轉變，這種會計管理的方式主要是通過對企業的各種經濟活動進行記錄;對各種規劃進行監控;對各種成本進行精確計算，通過這種事前預測與事中控制的方式，最終使得企業轉變自己的經濟效益模式。我們可以很清楚地看到管理會計的優勢所在，它不僅僅是企業在生產上的一次效益實踐活動，更是一種效益型的管理手段。就企業而言，會計部門是企業的核心部門之一，實現對企業的價值管理是其主要的職責。
2、管理會計的職能劃分。
伴隨着企業內部對會計的不斷重視以及內部改革的不斷深化，使得許多的會計管理方面的控制技術不斷地得到實踐上的運用，這使得管理會計在企業的日常控制中逐漸地成熟起來，並逐漸地完善。隨着企業經濟發展的需要，傳統的會計方式逐漸被淘汰，而新的管理會計則被賦予了新的職責和功能，一般而言管理會計的職能主要有反映、監督、組織、規劃、控制和評價等幾個方面。
(1)反映職能，即是企業通過日常的會計方式和結果來查看企業的一些經濟情況和運轉情況，從而爲企業的下一步規劃提供依據;(2)監督職能，這是企業管理會計的一種常用職能，企業通過會計的日常記錄，可以清楚地瞭解企業的經營情況，通過這些記錄還可以有效地分析其背後的真實原因，從而做出正確的決策，使企業朝着正確的方向發展，這就起到了一個很好的監督作用;(3)規劃的職能，企業的規劃必須具備足夠的科學依據來源，而會計所記錄的數據就是最好的依據，管理會計是將管理和會計融合，通過會計的數據反映實現管理上對企業的各種科學規劃，制定各種經濟決策和科學的目標;(4)組織的職能，會計管理的組織職能就是通過結合企業實際的生產經營狀況，將企業的各種資源進行合理的優化配置和組織，最終實現企業經濟效益的最大化，保證企業的運轉的科學性;(5)控制職能，企業管理會計的控制職能主要是通過對日常會計的記錄進行科學的分析和整理，最終將那些不利於企業發展的因素及早地規避和控制，減少企業的經濟損失;(6)評價職能，管理會計的評價職能主要是通過對企業各種數據和業績報告進行評比，進而加強對企業各個部門的績效管理。
3、管理會計在企業經營管理中應用的重要作用
3.1 管理會計應用實務性。
如今，管理會計已經被廣泛應用在企業的日常管理中，管理和會計科學的融合已經成爲企業更爲普遍的做法。管理會計不再存在，作爲一個想法，而是要不斷地反映在實際操作。的企業，戰略成本管理，制定各種條例都離不開管理會計。現在，企業更喜歡說話的數據，已經形成了一套會計管理科學的規劃，爲企業的經營，這些解決方案可以科學地分析企業績效，從而爲決策提供更科學的依據。
管理會計的實際應用主要是爲了提高企業的利潤，通過科學的管理，以管理企業的成本，企業從事管理會計管理也必須有企業，生產和銷售的管理會計和成本高的水平。管理會計已經成爲現代企業經營的核心，它不僅起着管理的功能，而且在日常覈算發揮了作用，這說明管理會計在企業經營中的日常實踐中的重要性。
3.2 管理會計在現代企業管理中的職能作用。
與傳統會計相比，管理會計具有更多的功能，在企業中越來越多的日常生產經營使用管理會計，發揮更重要的作用，企業的日常運作中的過程。一般情況下，會計爲企業管理的三個方面的作用，那就是：企業在過去，分析控制，企業現在對企業的未來計劃。這三種功能，給企業帶來了強大的生命活力，有效地提高企業的競爭力，使企業在發展過程中更加科學。
3.3 職能的'解析作用。
管理會計是其中的一種企業管理和會計的企業管理模式，它可以通過對企業的日常生產經營活動的記錄，同時也可以進行記錄數據的科學合理的分析，找到業務的計費模式失敗或成功的原因，那麼這些因素都使得企業生產經營決策，以及更好的最終形成。例如，管理者可以根據企業會計提供相關的利潤數據，動態分析是合理的，主要影響因素來源找到企業的利潤，並阻礙企業利潤的來源，然後量化這些因素的影響在程度獲得企業的利潤，並作出更科學的利潤計劃的過程中，編制計劃書。這足以說明，在分析過程中，企業在過去管理會計不只是企業的一個狀態，而是要研究更深入的原因，找到最終的解決方案是最關鍵的。
3.4 職能的控制作用。
管理會計主要的控制功能是進行合理控制企業的現狀，在正常的軌道上運行。企業要實現管理的目標，必須有最好的執行方案，最後通過程序執行，實現企業的經營目標。但在項目的實施過程中必須有嚴格的監管控制，會計爲企業管理，監督控制主要是通過公司治理的一段時間內的內部數據是按照既定的目標，如果不達到的階段目標應該是改變執行計劃，通過消息發送到各部門的企業和既定的目標和企業目標的實現，企業之間要實現這個錯誤的配方更小，或成功地實現既定的業務目標。
3.5 職能的籌劃作用。
管理會計具有的功能給企業未來的規劃，企業未來需要達到的一種發展，如何實現一個目標，所有這些都需要謹慎和合理的規劃，管理會計在企業規劃中的作用。企業在各類企業的數據通過管理會計模式的分析，使企業未來的發展計劃。企業在規劃計劃的未來發展，企業不僅是選擇要解決的發展，以滿足該計劃這些問題的最佳解決方案。因此，科學決策的規劃，爲企業尤爲重要，一個好的管理可以大大提高生產效率，增強企業的競爭力。管理會計作爲企業管理的一種手段，發揮在企業規劃了決定性的作用。
4、結束語。
在經濟不斷髮展的今天，科學化的管理對於企業來說顯得十分的重要，科學的管理不僅僅是企業生產力的一種體現，又是企業不斷實現自己未來發展的重要舉措。在企業的生存和發展中沒有一個方面不涉及管理，但是管理必須要走科學化的道路，管理會計作爲一種新的企業管理方式日益成爲企業日常生產經營管理中的新生活力，並給企業帶去了較高的經濟效益，其重要作用不言而喻。因此，企業在日常的生產經營活動中應該摒棄傳統的會計作業方式，轉變爲管理會計作業的方式，只有將管理和會計融合在一起，才能實現企業更好的發展。