企業管理對於現代企業來說,不是錦上添花的修飾,而是決定企業成敗存亡的關鍵,所以企業管理應該受到企業領導者的高度重視。只有運用正確的管理理念,才能讓企業獲得更多的發展機會,最終在市場競爭中獲得優勝。以下是本站小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
1 企業管理定義
企業管理是通過有組織有計劃的對企業經營進行科學合理的計劃、運作、組織生產、調控各環節運作、激勵和領導員工來實現在有限的物力人力財力和有限資源條件下的合理分配,幫助企業最大限度地實現生產目標和發展預期的一種企業活動。良好的企業管理不僅需要管理者具有正確的管理意識還需要具備敏銳的市場洞察力,並且需要在企業內部建立起一整套良好的管理運作體系。
2 我國現代企業管理現狀
我國雖然從多年前就已經開始倡導現代化的企業管理,但是在探索和摸索了這麼多年之後,發現仍然存在着許多問題急需解決。目前我國現代企業管理現狀主要有：首先企業管理者往往憑藉經驗進行領導決斷,缺乏充足的市場調查和理論支持,從而給提升企業收益帶來隱患。其次是企業內部未能形成團隊工作意識,員工對於企業難以表現出足夠的忠誠度,人員流動性非常大。再次企業管理沒有形成科學合理的統一標準,管理規定朝令夕改,員工感到無所適從。最後企業管理未能在更大範圍內廣泛開展,企業內部未能形成統一的管理體系,從而難以提現管理的規模化效應,以至於讓管理者和被管理者都只能疲於應付。另外在管理過程中過於強調數據化評判標準,比如業績、出勤狀況等,未能充分體現人性化管理的優勢作用。
3 良好的企業管理對企業發展的重要性
良好的企業管理能夠幫助企業更好地利用有限資源完成更大範圍內的生產與創造活動。良好的企業管理能夠幫助企業內部員工之間形成良好的工作氛圍。良好的企業管理能夠幫助企業更好地調配人員職務和分工,幫助員工發揮自身最大工作優勢。良好的企業管理能夠幫助企業形成良好的企業文化,從而在市場競爭當中樹立更加令人信服的企業形象,進而獲得市場競爭的優勢地位。
4 加強企業管理,促進企業發展的思考
4.1 “以人爲本”的人力資源管理
(1)加強培訓,鼓勵員工能力發揮。對於企業員工,不僅需要“用好”更加需要“養好”,企業不僅需要使用員工現有的職業技能,更加需要爲員工將來能夠提供的更多價值做好準備。現代企業管理過程中,員工培訓是不可或缺的。企業應該根據自身的發展情況爲企業內部的員工指定科學的培訓計劃。在員工培訓過程中,不可千篇一律,要注意到員工的自身特點,爲員工“量身定製”培訓項目,這樣不僅能夠讓員工在有限的時間內儘快提升自身技能,也能夠讓員工感受到企業的關懷,從而讓員工更加願意爲企業發展而努力工作。而且員工培訓不是機械地開班上課,企業內部的員工培訓形式應該更加多樣,只要是能夠有利於員工提升自我能力和素養的行爲都可以被界定爲員工培訓,比如員工在現有崗位上表現出了更多的.創造力和執行能力,企業管理者就應該爲其提供更多的工作機會和表現機會,應該合理給予員工更多的權責和更高的職務,從而讓員工通過不斷實踐,提升自我能力,在工作中逐漸實現自我價值。
(2)合理分配、做到員工人盡其職。過去許多企業管理者在人員分配上面經常會受到一些非理性因素影響,比如親疏貴賤和保守穩重等思想。這些落後思想嚴重影響到了企業人員的合理分配,嚴重影響到了員工發揮自身價值的有效性和積極性。所以作爲現代企業管理者應該隨時隨地將合理分配意識放在首要位置,應該切實根據員工的自身業務水平,爲其安排合理的職務,而且應該更多的看到員工的實際能力而非文憑和學歷。要將員工的工作積極性、進取心和道德修養放在人員任用的首要位置,因爲只有有興趣、願意工作、有能力工作和有自律意識的員工才能讓企業得到切實發展。
(3)重用實幹,提升企業風險承受能力。企業成敗的關鍵在於人才,而在人才選拔比拼中想要取得勝利就必須選擇具有挑戰精神和實幹精神的人才。企業的發展之路都是充滿挑戰的,沒有太多經驗可借鑑,所以想要在沒有成功經驗可以依循的市場競爭中取得勝利,就必須依靠敢想敢拼、有實幹精神和實踐精神的人才,他們不僅能幹肯幹,而且具有市場預見能力,這樣的實幹人才能夠最大限度地降低企業盲目運作而帶來的風險,提升企業的風險承受能力。
4.2 發揮企業文化的搖籃作用
(1)樹立團隊的意識。企業就像一艘海船,市場就像瞬息萬變的大海,員工就像水手,如果想要在風浪中保持平穩快速的前行,沒有堅強的團隊意識是絕對不行的,團隊意識能夠讓領導者的指令得到毫無保留的執行,能夠讓人員之間的溝通更加順暢,能夠讓各部門之間的運作更加協調,從而讓企業像一部嚴密的機械那樣有條不紊的轉動。
(2)樹立忠誠的意識。忠誠意識在企業管理當中非常重要,忠誠意識能夠讓企業內部人員感受到企業像家一般的溫暖,忠誠意識的樹立需要加強員工愛企如愛家思想的形成,忠誠意識不僅存在於上下級之間,更需要存在於平等職務之間,甚至是上級對下級的交往之間。忠誠意識就是要做到互相信任、配合、團結、誠實,從而保證企業的高效運作。
(3)發揚敬業進取的意識。員工只有自身具有了敬業進取的意識,才能主動發揮最大工作效率,才能不懈追求創新和改革。敬業進取意識需要通過愛崗敬業教育、員工自身刻苦學習、加強風險意識培養等方面實現。
(4)樹立誠信爲本的意識。“誠信”是爲人處世的根本要求,也是企業文化建設中的重要組成部分。誠信爲本的意識,不僅應該表現在對待客戶和其他企業過程中,更加需要體現在企業內部的管理交往過程中。企業管理過程中發揚誠信爲本的意識,能夠讓員工自覺接受企業管理,能夠全力擁護管理方針,從而讓企業發展更加有效率的進行下去。
(5)發揚創新的意識。企業品牌是一筆無形資產,企業要想在市場競爭獲得優勝,必須樹立品牌的意識,加強品牌觀念,這種意識越濃,企業越興旺。品牌就像企業的拳頭,一個品牌就是企業的一個拳頭,創造品牌就是創造拳頭的過程,如果拳頭擁有得越多,企業自身的競爭力就越強,企業的發展就會越好。
(6)樹立制度至上的意識。企業想要具有強大的戰鬥力,嚴謹的紀律是必要的,沒有紀律的企業不管人才有多少,都只會是一盤散沙。戰爭年代中國軍隊憑藉着“三大紀律，八項注意”而深得軍心、民心,最後取得了抗日戰爭和解放戰爭的勝利。但是制度之上不能是掛在嘴邊的一句口號,而應該是便於實際操作的行爲規範,企業規章制度的指定應該從企業實際出發,並且經員工認可和接受,這樣才能讓員工自覺遵守,認真履行,從而讓制度之上的意識真正的深入人心。