精神文化是企業文化核心層，是企業在自我長期生產經營過程中產生和積累而成的一種思想形態，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業文化創建在企業管理重要性的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘 要：本文在分析介紹企業文化內涵、企業文化的要素及其層次的基礎上，着重對企業文化在一個成功企業中的重要性進行論述，同時分析我國目前企業在企業文化的創建過程中存在的若干問題，並進行了簡要分析。
關鍵詞：企業文化 管理 核心競爭力
引言
企業文化於20世紀70年代末80年代初被提出，由美國管理學家通過比較日、美兩國企業的經營管理經驗得出，在美國乃至全球掀起了一場企業管理創新的革命。《企業文化――企業生存的習俗和禮儀》被作爲20世紀80年代最具影響力的管理學專著。專著中，通過大量付有說服力的事例去說明：企業文化在企業成功過程中起到了決定性作用，事例分析了兩個其他條件相關無幾的企業中，企業文化的強弱對企業的管理和發展有着不容忽視的作用，尤其是在企業競爭日益激烈的今天。
1、企業文化的內涵
企業文化是指一個企業獨有的一種物質形態和精神財富。這種財富是在特定環境下，由企業在生產經營以及管理活動中所創造出來的。包括價值觀念、企業制度、行爲準則、文化環境及產品等。在《企業文化――企業生存的習俗和禮儀》一書中，泰倫斯・迪爾教授和艾倫・肯尼迪用企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡5個要素概述了企業文化的理論系統。企業環境是指影響企業經營管理決策及其生產活動的各種相輔相成的因素的集合，往往會決定一個企業的行爲。如企業的性質、社會形象、外部環境和經營方向等;企業的價值觀是企業決策者對企業性質、目標和經營方式的選擇，是企業員工共同的價值取向。價值觀是企業文化長期積澱的產物，一個優秀的企業，其價值觀不會輕易改變;英雄人物是企業文化的人格化，即企業爲員工樹立的活的榜樣;文化儀式是企業文化的外在表現形式，以表彰、聚會、娛樂等集體活動來體現並宣傳企業的價值觀;文化網絡是指企業進行文化信息傳遞的主要渠道，它所傳遞的信息往往能夠反映企業員工的心態。
2、企業文化層次
如今的企業對企業文化有着極其重要的依賴。不同經濟制度，不同的文化背景下，企業文化模式也各有千秋。根據文化的外在形態，本文將從以下三點描述企業的文化層次。
2.1、物質層
企業的物質文化是處於物質形態的表層文化，是企業制度和精神的外化。包括企業標識、生產服務、技術設備、工作環境、人力資源以及產品外觀和質量等，亦被稱爲企業的“硬文化”。
2.2、制度層
企業制度文化由符合企業價值觀的'企業制度構成，包括領導體制、企業的組織機構和管理體制。制度文化以物質文化爲前提，將人與企業的運營制度有機結合，保證企業準則的實現，規範企業員工的行爲，亦被稱爲企業文化的制度層。
2.3、精神層
精神文化是企業文化核心層，是企業在自我長期生產經營過程中產生和積累而成的一種思想形態，包括價值觀念、行爲規範以及各種優良傳統等，能夠體現企業獨有風格和經營理念，是企業員工羣體意識的集中反映。
3、企業文化建設之於企業管理的重要性
3.1、企業文化的功能
企業文化的功能即其對企業內部和外部產生的作用。內部是企業文化共同體本身，外部是其他集團文化、社會環境及至人類文化。隨着社會經濟的發展，企業文化的外部影響力與日俱增，但站在企業管理的角度，本文僅就企業的內部功能進行說明。
第一、導向
導向功能即企業文化對員工的引導作用，引導企業領導者對企業經營模式和方向進行選擇，引導員工開展生產經營活動。企業的價值觀體現了企業員工共同的價值取向，這使得企業文化能引導員工向同一目標作出努力，而這種努力往往是長期的。
第二、約束
企業文化的約束功能來自於兩方面，一是規章制度，二是道德規範。前者是企業文化的內容之一，是企業領導者和職工所必須遵守的和執行的，由此構成了對員工的約束。後者是通過道德對員工行爲加以約束。如果違背了道德要求，企業及其員工就會受到他人或社會的輿論譴責，而心理上也會產生內疚感。
第三、凝聚
美國學者凱茲・卡恩認爲，將個體凝聚起來的力量主要來自於心理而非生物，而企業文化正是通過其豐富的內容保證了員工思想的相互溝通，統一了思想指導，加強了團體意識，使員工以企業爲中心，形成強大的向心力，有利於達成共同的目標。
第四、激勵
一方面，在一個優秀的企業所營造的文化氛圍下，每個員工的努力都能得到認可和鼓舞;另一方面，當企業在社會上產生好的影響時，作爲企業的一員，員工就會產生榮譽感，從而付出自覺自願地付出更多的努力去維護這份榮譽。
4、我國目前企業文化建設現狀
對企業文化創建之於企業管理的重要性分析表明，企業文化是企業不斷進步、持續發展並保持特色的根本保障。仔細研讀我們國家一些成果和沒落企業，從中不難發現我們國家大多數企業在企業文化建設中存在的普遍問題。
4.1、企業文化形式化
這是我國目前在企業文化建設中存在的比較突出的問題。企業文化應發揮其在企業管理中理應發揮的作用，引導、約束、激勵等，而不僅僅是一種口號。造成這一現象的直接原因是企業沒有形成相應的文化理念，更多的是企業的基本價值觀沒有在企業內部得以宣傳和接受，內在價值和理念不能表現出來的企業文化難以保持，因爲可有可無，也就沒有意義可言，更無法對企業發展產生深遠影響。
4.2、企業文化建設主觀意識強
企業文化的片面化主要有兩種情況，一種是將企業文化與企業精神等同而與實踐管理脫軌，另一種是企業文化的淺化。對前者而言，的確，精神因素之於企業內部凝聚力和生產效率有着重要作用，但這種作用是滲透於企業管理體制中才能更好地發揮的。後者主要是指目前部分企業將文娛活動、廠容廠貌等作爲企業文化創建的主要內容，而忽略了企業文化的核心――價值觀。
4.3、企業文化創建後創新度不夠
我國企業，在企業文化創建過程中，積累沉澱下來了具有自我形態的文化理念，而對於很多企業就有了一種滿足。諾基亞手機品牌，能在兩年時間裏說垮就垮，就是因爲現如今高速發展的經濟和人高速變革的理念，企業必須要與時俱進，尋求創新才能保持自我地位。而企業文化就更加應該去不斷創新不斷加強。同時，企業文化缺乏特色也是問題之一。企業文化應該是企業獨具特色的管理模式，沒有統一的標準，也不可能雷同。
綜上述，創建一套優秀的企業文化體系，首先要內容豐富，避免片面化;其次要樹立並突出自己特有的核心價值觀，同時應將創新等具有前瞻性的因素加入企業文化中;最後，應加強企業文化的宣傳教育，企業文化以人爲本，員工是企業文化的載體，如果文化理念得不到貫徹，企業文化就是擺設。
5、結束語
市場經濟的主體就是我們的企業羣體，一個企業要想在社會經濟大發展浪潮中脫穎而出，必須要有一股力量去支撐，企業文化就是一個強有力的支撐點，我們的員工企業營造出來的企業文化理念可以摧毀任何挑戰。我們也不難發現，如果一個企業沒有自我文化氛圍，那麼就像是沒有靈魂的身體，在競爭如此激烈的市場環境下，更不可能有相當的競爭力可言，因此，加強企業文化建設勢在必行。然而我們也要認識到，我們國家企業在企業文化創建過程中一定要把握好着力點，建立適合自己的企業文化，保證企業文化建有所值。
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