企業文化是在特定的經濟社會條件下誕生的，對企業全體成員共有的意識、價值觀、職業道德行爲以及企業職業中的行爲規範等等都有着非常大的影響。本文是小編分享給大家的企業文化的重要性，歡迎閱讀。
企業文化的重要性
隨着企業改革的不斷深化，特別是企業在建設現代企業的目標下，企業文化有着深刻含義、關係企業形象及發展的建設越來越被重視。目前，很多大型企業都將企業文化作爲本企業發展的重要法寶和強大的動力，並藉助優秀的企業文化發展成爲國內或世界知名的跨國公司，如海爾、聯想、TCL等等。企業文化作爲企業精神文明建設的核心，已經成爲企業管理的'一部分。爲了塑造品牌意識，企業要始終如一的確保生產、研發體系，不斷改進完善產品質量，只有這樣，企業品牌才能牢固樹立在職工羣衆的心中。
但在企業文化建設的過程中相當多的企業領導者由於對先進的管理思想學習不足，沒有真正弄懂現代企業文化的真正內涵和發展趨勢，並存在急功近利、急於求成的心理，導致在建設企業文化工作中出現了一些誤區，致使企業文化流於形式，得不到有效的落實。
提起企業文化建設，有人認爲就是領導者或老闆所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業文化是企業在長期的運作中形成的以員工爲中心的獨特的管理觀念、管理風格、價值觀念和行爲規範的總和，是公司全體成員所共有的信念和行爲模式。建設企業文化的核心是構築企業理念，對職工進行企業文化知識普及和企業精神教育，宣傳企業精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認真學習黨的十八大精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時代的學習，開展以“爲民務實清廉”爲主題的黨的羣衆路線教育活動，激發職工對企業的熱愛，增強企業凝聚力，得到企業職工的認同。
文化是一套隱含的價值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行爲方式。作爲職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業文化的建設過程中，職工應該成爲企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作爲職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，並將代表多數人觀點的人作爲典範和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與並反饋情況。
在企業文化建設的過程中，職工應處於核心的地位，是企業文化建設的主體，企業文化建設的落腳點就在於通過充分發揮職工的聰明才智，積極參與企業管理，共同遵守行爲規範，使企業的目標、信念等深深紮根於每一個職工的心裏。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業文化宣傳教育活動。要積極做好企業文化教育和教育引導工作，採取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使幹部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，爲實施企業文化建設打牢思想基礎。三是制定企業文化建設規劃。以建立企業命運共同體爲目標和核心內容，本着企業文化爲企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展羣衆性的企業文化建設，重視和發揮職工羣衆在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團爲主要骨幹隊伍的基礎上，努力動員職工羣衆參與企業文化建設的設計和實踐。從最初的認知到實踐中的認同，到最後達成共識，變成共同信仰，使職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業文化對企業職工起着整合、導向、凝聚、規範和激勵的作用，是企業團隊賴以生存和發展的精神支柱。企業文化一旦形成，就會成爲職工行爲的非正式控制規則，從而引導職工放棄一些不適宜的行爲習慣和利益取向。在企業內受企業文化的薰陶，廣大企業職工擁有共同的價值觀、榮辱觀和獻身精神，企業的人際關係將更加融洽，企業組織與非正式組織之間的協調將更容易進行，企業的文化凝聚、規範和激勵作用也會更加明顯。我們必須正確地對“企業文化”加以認識，並有計劃和有組織地予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行爲典範化、制度規範化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。