企業文化是指隨着企業不斷的發展和沿續而產生的能夠規範幹部職工行爲、促進思想進步和推動石化銷售企業全面建設的文化因素，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業文化建設的論文範文，供大家閱讀參考。
摘 要 企業文化是企業的“軟實力”，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化是企業價值觀念與行爲規範的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設的任務之一是，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，爲企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境。
關鍵詞 銷售企業 企業文化 管理 作用
人的思想與其所在的文化環境有着必然的聯繫，反之，環境對人們思想的形成和發展有着或大或小的影響。石化銷售企業在一定的條件上給幹部職工創造了有序的工作、生活環境，爲幹部職工的成才奠定了基礎。
石化銷售企業不是一個真空世界，尤其是石化銷售企業，與社會人員接觸較多，社會性較強，在爲廣大幹部職工增長知識的同時，一些不健康的思想很容易鑽進企業。進行企業文化建設就要求在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創造一個構建石化銷售職工精神支柱，體現當代石化銷售職工崇高精神風貌和理想追求的文化環境。這種文化環境的形成勢必引導幹部職工進行人格塑造，對樹立新型石化銷售幹部職工形象、體現石化銷售職工本色的思想及行爲予以認可，爲開展思想政治工作營造了一個有利的環境。
一、石化銷售企業文化的涵義
對於石化銷售企業而言，企業文化是指，隨着企業不斷的發展和沿續而產生的能夠規範幹部職工行爲、促進思想進步和推動石化銷售企業全面建設的文化因素，是石化銷售企業在幾十年的發展過程中創造和積累的各種物質財富和精神財富的總和，也是思想、職業道德和價值觀的概括。從內容上看，企業文化包括物質文化、人文文化、行爲文化、制度文化和精神文化五個層面。其中，物質文化是企業文化的基礎;人文文化是企業文化的主導;行爲文化是企業文化的表現形式;制度文化是企業文化的關鍵;精神文化是企業文化結構中的核心。企業文化意在提高全員素質，質在加強隊伍建設，核在弘揚精神。
二、企業文化的作用
企業文化效能的發揮，是一種由外而內、由表及裏、潛移默化的作用過程。它對於塑造石化銷售企業形象，增強隊伍的創造力、凝聚力和生產力，均具有重要的效能。
1.企業文化能夠提升石化銷售企業的外部形象
開展健康向上的文化藝術活動，能陶冶石化銷售企業幹部職工的情操，淨化幹部職工的心靈。同時，還可以激發廣大幹部職工學習知識的熱情，掌握科學的方法，鍛造積極向上的精神，努力在思想政治、科學文化、專業技術、身體心理等方面全面發展，成爲用先進文化武裝起來的先進銷售羣體，達到“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，優秀的作品鼓舞人”的目的。
2.企業文化能夠進一步密切地方關係
在中國石化各個板塊的企業中，銷售企業同地方單位打交道是最多的。加強企業文化建設，一方面可以形成明確的導向性和無形的.約束力，規範廣大幹部職工的行爲，樹立良好的企業形象，另一方面，通過內強素質、外塑形象增強親和力，進一步密切地方關係。企業文化與社會輿論形成良性互動，用輿論督促形象，用形象引導輿論，在企業所在地塑造爲民服務的良好形象。
3.企業文化能夠強化隊伍的自我管理
當前，隨着石化銷售企業員工文化程度的不斷提高，基層員工思想觀念、價值取向呈現多樣化趨勢，給隊伍管理帶來了很大的難度。要建設一支高素質的石化銷售隊伍，單靠說教是很難奏效的。而企業文化能夠藉助幹部職工的較高的文化素質，融於團隊，陶冶情操，培養幹部職工熱愛本職工作、獻身於化銷售事業的工作理念。將企業文化引入隊伍管理之中，則實現了強制性“硬”管理和非強制性“軟”管理的有機統一。追求企業價值目標與謀求個人利益有機結合，統一起來。企業文化對石化銷售企業幹部職工產生持久的推動力，激勵員工無私奉獻、愛崗敬業，在本職工作崗位上實現自我管理。
4.企業文化能夠激發隊伍的工作熱情
隨着全社會信息、經濟的飛速發展，人們的思想壓力和身體壓力越來越大，尤其在經濟發達地區，石化銷售企業幹部職工承擔的任務也更加艱鉅。經常開展各類豐富多彩的企業文化活動，寓教於樂，是培養幹部職工愛崗敬業、激發幹部職工工作熱情的有效手段。同時也可以緩解幹部職工緊張的狀態，進而有效增強幹部職工對組織的信任感，增強歸屬感和榮譽感。
三、企業文化活動中存在的問題
1.重視不夠，沒有認識到企業文化的真正作用
基層單位工作千頭萬緒，工作繁重。在這種情況下，部分單位只重視生產經營，輕視企業文化。認爲企業文化屬軟件建設範疇，可輕可重，甚至可有可無。個別單位認爲，企業文化建設影響單位主業工作，組織企業文化方面的活動投入多、成效少，僅僅把它當成粉飾太平和考覈加分的一種手段。沒有認識到企業文化在增強團隊凝聚力、提升員工素質、激發企業潛能等方面的作用。平時不努力，臨時抱佛腳，把企業文化建設淪落爲應付上級文體比賽的低層次活動。
2.氛圍不濃，活動場所利用率低
近年來，爲豐富基層幹部職工的文體生活，各單位對活動室的硬件建設投入相當的人力、物力、財力，相繼配置了許多文體活動器材。然而，從實踐來看，個別單位的活動效果卻不盡如人意。有的文化活動場所長期不開放，有的活動器材束之高閣，使活動室成了作秀、擺樣子的場所，活動室建設的真正目的不能發揮和體現。
3.活動時間少，滿足不了廣大幹部職工的需求
石化銷售企業基層單位以生產經營爲中心工作，近年來，部分企業進行了大力度的減人增效，廣大幹部職工全身心投入到了中心工作中。很多基層單位人員少、任務重、要求高，對開展企業文化活動態度比較淡漠，即使有時搞了一些小型活動，也是“來的乾脆，走的迅速，匆忙收場”，無法滿足廣大幹部職工的長期需求。
四、如何加強企業文化建設
1.樹立陣地意識，消除病態文化
加強和改進石化銷售企業文化工作，是全面提高幹部職工素質的有效途徑。企業文化活動使幹部職工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富知識，也使企業成爲凝聚幹部職工的生活樂園和精神家園。當前，在部分幹部職工中存在着美醜不分、是非不清的現象，這是一種病態文化。有的人以爲社會上流行的所謂“新潮”就是美的;有的把社會上庸俗的、迎合獵奇心理的文化產品當作美，津津樂道;還有盲目追“星”的現象等等。應當看到，求美是青年幹部職工對企業文化的基本要求。在加強石化銷售企業文化陣地建設中，要針對這一要求，注重通過開展積極、健康的文化活動，幫助幹部職工正確劃清美與醜、高雅與庸俗、文明與落後的界限。讓幹部職工在美的薰陶中提高情趣，提高文化修養和鑑賞能力，自覺追求積極、美好、向上的事物，摒棄醜陋、錯誤、病態的低俗文化。
2.確保企業文化建設的長效性
企業文化建設工作是一項長期的任務，必須常抓不懈，積極開發企業文化資源，善於發現幹部職工文化特長，充分利用現有的條件，有針對性地開展活動，讓企業文化適應職工、貼近職工。使職工樂於參與活動，積極展示特長。各級幹部要積極發現和培養文藝骨幹，充分發揮文化骨幹的作用，根據職工不同的興趣和愛好，成立興趣小組和各類協會，以點帶面，全面拉動文體活動。同時，石化銷售企業要投入一定的人力、物力，提煉本單位的管理哲學，培育企業共同的價值觀和行爲方式。
3.要創造全方位、全員參與的大文化環境
在發揮內部資源優勢的同時，還要走出去和請進來，借鑑和吸收當地優秀的人文精神和文化特色，精心爲職工製作可口文化大餐。不能僅限於節假日開展活動，要根據石化銷售企業的實際情況，全時段、全方位的開展，讓每一位幹部職工都從中攝取足夠的精神營養。要將企業文化建設切實列入議事日程，納入年度計劃和長遠規劃，要形成領導重視、部門籌措、基層跟進、全員參與的企業文化的環境。適時組織講座、座談、徵文、比賽等各類活動，以調動幹部職工的積極性。同時要注意，根據工作性質的不同，在不同的基層單位因地制宜組織企業文化活動，切忌搞一刀切、一鍋煮、大統一。
4.構建良好文化平臺，提高文化層次
企業文化是滿足幹部職工求知、審美、娛樂、修身、成才的有效途徑。加強企業文化建設，就要立足於基層羣衆，構建良好的文化平臺，充分組織與協調，不斷提高文化層次，由物質文化、制度文化發展到行爲文化、精神文化。
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