20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化 日益成爲企業競爭力的核心。今天本站小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
企業文化是指一個企業的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行爲規範在內的工作作風等。企業情況不同，企業文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業都有與企業發展相適應的，有自己特色的、廣大職工認可的行爲規範、規章制度、企業理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導着企業戰略管理的實施，支撐着企業的發展。
一、企業文化和企業戰略的關係
目標帶動戰略，戰略驅動文化。企業必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰略支持，戰略的實施需要信念的支持。企業文化是企業戰略思想的表現，也是企業家團隊信念的表現。企業文化和企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，其間有着十分緊密的聯繫，主要表現在以下幾個方面。
第一、優秀的企業文化是企業戰略制訂獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業制定出與衆不同的、克敵制勝的戰略。
第二、企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業戰略制訂以後，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發了員工的熱情，統一了企業成員的意志，爲實現企業的目標而共同努力奮鬥。
第三、企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。戰略制訂之後，企業文化應該隨着新戰略的制訂而有所變化。但是，一個企業的文化一旦形成，要對企業文化進行變革難度很大，也就是說企業文化具有較大的剛性和一定的持續性，在企業發展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，企業文化要爲實施企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。所以，企業在進行重大變革時，必須要考慮與企業的基本性質與地位的關係問題，因爲企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎;同時要發揮企業現有人員的作用，保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。企業高層管理者要着重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行爲準則。
綜上所述，企業在進行戰略管理分析時，應給企業文化以足夠的重視。只有企業文化與戰略共同發揮作用才能使企業更好地發展。
二、企業文化在企業戰略管理中的作用
企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬於企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命爲基礎性依據。如《南網方略》是南方電網公司企業文化的精髓，它爲企業的'戰略計劃、戰略實施和戰略分析等做出了統一的標準。因此，企業戰略的研究、規劃與實施必須與企業文化的塑造和提升並重。
企業戰略制定以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化通過其物質文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發員工熱情、統一羣體成員意志。
第一、企業文化爲戰略實施提供行爲導向。在企業中往往並不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協心往前走，就需要企業文化的引導。首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示着企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成爲其精神世界的一部分。其次，企業文化能誘導企業行爲方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行爲的巨大誘因，使員工自覺地把行爲統一到企業所期望的方向上去。因此優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行爲引導到共同的企業發展目標和方向上來。
第二、企業文化具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求;另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。因此，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三、企業文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束;軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因爲制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行爲模式，形成員工自覺的行動。南方電網公司能在六年的時間內快速融合、發展，以《南網方略》爲核心的企業文化發揮了重要作用。南網方略，明確提出了企業的行爲理念、服務理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成爲了激勵員工幹事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
三、建立符合企業發展戰略的企業文化
通過對國內企業文化 與國外企業文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業要立於不敗之地，必須要建立自己優秀的企業文化。但是，企業文化建設 涉及到方方面面，需要系統思考，協調關係，最主要的是企業文化建設必須要符合企業發展戰略 要求。
第一、企業文化理念必須以企業發展戰略爲依據。企業理念中的基本理念，如企業目標、經營理念等，與企業的發展戰略所規定的產業結構、未來目標、經營方向直接相關。例如企業若採用成本領先的競爭戰略，則企業理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業實施一種人力資源的職能戰略，則企業理念應突出人才理念和人本精神。
第二、企業制度和行爲文化必須以企業發展戰略爲依據。例如企業若實行差異化戰略，則企業在規章制度的制定上則較爲靈活，給員工的空間將較爲寬泛，鼓勵員工進行創新。而一個規章制度制定比較嚴謹的企業與崇尚自由創新的企業戰略 是不相符合的。總之，制度和行爲要與企業發展戰略相匹配和適應。
第三，企業物質文化必須以企業發展戰略爲依據。物質文化是企業文化理念的載體，也是企業戰略實施的重要條件。如近年來，全球經濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業紛紛調整競爭戰略，企業的經營理念也相應隨之發生變化。爲了在新的競爭環境中重新定位企業形象，展示企業新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業紛紛進行企業品牌標識的創新和切換，道理就在於此。
綜上所述，企業文化建設離不開企業發展戰略。企業戰略是一個企業的長期規劃，必須把它作爲一項重要工作來抓。對於尚未進行戰略發展規劃的企業來說，企業文化建設的首要任務之一，就是要規劃出企業發展戰略的輪廓，或者制定出企業發展戰略目標方向，並以此作爲企業文化建設的基本依據，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。
四、總結
企業文化在企業戰略管理過程中起着極其重要的作用。正確運用企業文化能使戰略計劃目標的制定和企業整體目標一致，使企業朝着更高、更遠、更有利的方向發展，最終實現企業願景。一個擁有優秀文化的企業將文化作爲重要資源，將企業的發展願景以企業文化的形式滲透給員工，從而使企業戰略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障。