企業的文化連接着企業的經濟實力，兩者之間相輔相成，企業經濟實力的逐步增強必然帶來企業文化的建設，企業文化的建設發展進一步推動企業內部管理更具條理化。以下是本站小編爲您收集整理的企業文化在企業管理中的作用分析論文，歡迎閱讀借鑑。
摘要：企業文化作爲企業管理者的重要工具，爲企業管理帶來諸多良性發展因素，併成爲員工共同遵循的一種行爲準則和行爲規範，在企業的長期發展進程中起着重要作用。文章主要介紹企業文化發展內涵和企業戰略定位原則，並且介紹文化的戰略核心地位，主要目的是爲企業的長遠發展提供理論依據。
關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位
企業文化主要就是爲了使企業能夠運作的更加有效率和創造力，能夠使企業得到更好的管理，企業文化對於企業的戰略發展起到了關鍵的作用，決定着企業的發展前景，也決定着企業一系列的管理行爲。當前，社會主義市場經濟制度的建立，打破了原有計劃經濟發展體制，隨之世界市場的開放帶來激烈的競爭。企業市場競爭力發展，依靠傳統的經營管理、產品質量已經不能適應日趨變化的國際市場，企業的軟實力引入不容小覷。
1企業文化的內涵
企業精神是企業在經營管理中企業員工和管理者長期形成的向心力，這也是企業文化的形成基礎，起到的作用包括指導員工工作，強化團體價值觀念、規範道德行爲等。企業文化隸屬於企業社會生活，並滲透物質、精神和制度三層文化。這三種制度的結合能充分反映企業的競爭層面和管理制度，在企業文化的影響下員工有更好的精神風貌，也是員工工作活動的道德規範和行爲標準。企業文化的時代特徵和企業的管理目標相一致。企業的靈魂是企業的文化，由於企業的建立背景、所處地域、發展階段不同，所以企業文化也會呈現自身的特點。
2企業文化的戰略定位原則
2.1適應企業管理
在經營管理中，很多高管困惑於企業文化和企業管理的關係處理，糾結於管理服務於文化還是文化服務於管理。爲解決這一問題，需要了解企業文化構建的原因，企業文化的構建主要目的是通過文化推動企業管理，提高企業的管理質量，所以文化要以企業管理爲依據，讓企業文化能夠更好地服務於企業管理。根據企業發展順序可以知曉，企業管理先於企業文化存在，企業文化主要是解決管理中出現的問題，併爲更好地推行企業管理而服務，所以企業文化的正能量建立，能調動員工的工作積極性，激發員工對企業的認同感，推助企業穩步發展。企業管理主要包含三方面的內容:財務、生產、營銷，在此包含領導、策劃以及控制等基礎性的管理職能。現代化的企業競爭中技術、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關鍵是企業的軟實力競爭，企業軟實力的重要組成部分是企業文化。所以企業文化需要服務於企業管理，併成爲企業的核心價值觀。
2.2服務企業文化
企業文化決定企業的管理特色，並推動企業管理效率的提升。當一個成熟的企業形成自己獨特的管理文化後，企業內的員工會潛移默化地受到該文化的影響。所以說企業文化能夠滲透到企業的每一個角落裏，是企業發展的精神食糧。企業文化作爲企業發展的靈魂，規章制度就成爲企業發展的骨架，兩者間的相互適應和配合，讓制度成爲文化的載體，文化成爲制度的表現，兩者之間的相互推助，爲企業的發展提供精神和制度支撐。企業作爲經營管理者其終極目標是實現利益的最大化，就是獲得好的業績創收，良好業績的取得必然不能離開高效、正確的企業管理，企業管理的優劣主要由企業文化決定，管理人員的價值觀和管理理念是文化的最好體現方式，因而企業文化決定企業未來的發展。
3企業文化具有的戰略核心地位
3.1企業發展的導航
企業經營的過程中，企業文化和管理最終誰先形成是經營者經常考慮的問題，認爲企業形成初期管理制度也隨之產生，企業的文化是在漫長的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在後。但是企業研究者的觀點和企業管理的看法恰好相反，他們認爲文化是管理者自然的價值和行爲的體現，比如企業中經常提到企業和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個企業的管理者雷厲風行那麼整個企業都出現這種氛圍，如果企業的管理者儒雅大氣，那麼整個企業也體現出沉穩之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行爲模式，管理者的`思想和行爲模式在企業的建立過程中逐步深化，融入企業的每一個角落中，成爲企業發展的血液，所以這種精神也成爲企業的精神。
3.2企業管理者的特色和效率確定
企業文化誕生初期就承載管理者思想行爲標準，管理者沒有從主觀意識上把思想和行爲聯繫在一起。企業的文化和企業成立應該在同一時間，管理者通過自身的思想方式制定管理的運行方針和計劃，並決策企業員工的運用，代表企業的經營行爲，企業未來的發展方向和發展計劃都需要管理者首肯，企業文化能夠確定企業的管理特色和管理效率，因爲管理者在員工選擇上就開始選擇和企業文化思想能夠匹配的員工，因而企業的整體經營管理模式必然和企業的文化相統一，並對企業的制度、戰略方針以及員工的意志行爲有要求，所以企業文化推動企業的特色管理。
3.3品牌文化形象的承載
品牌是一個企業的信譽、榮譽的代表，所以一個企業的品牌更代表企業的文化，並且在市場競爭中品牌的定位能夠提升企業的競爭力。良好的企業口碑爲企業維護更多客戶並且爲企業挖掘更多的潛在客戶，拉動企業經營業務的發展，爲企業帶來可觀的收益。比如以海爾集團爲例，早期海爾集團的動畫片宣傳模式，其中海爾兄弟的勇敢和智慧爲海爾集團樹立良好的企業文化形象，所以海內外對海爾這一品牌有正面積極的認識，當年觀看動畫片的兒童在長大以後都會成爲銷售市場上潛在的客戶羣體。企業的品牌形象主要由兩部分構成:經濟實力和企業文化，強大的經濟實力爲企業提供投放廣告的資金，打開企業的知名度和市場影響力，提高品牌的影響力。