企業品牌是企業文化的外在表現，是消費者進行消費時主要的參考之一。那麼，企業文化在對企業管理如何運用呢?
摘要：企業文化在企業管理中具有激勵和約束、凝聚和導向及輻射的作用。
企業文化的建設需要全體職工的共同努力，共同營造出相互影響、共同促進、融洽和諧的工作環境，並通過設置合理的獎懲措施和職業規劃等，使員工之間形成良好的文化氛圍，從而促進企業健康快速的發展。
關鍵詞：企業文化;企業管理;作用及戰略定位
企業文化在當前很多的企業中都受人關注，尤其是隨着企業文化積極作用的逐步展現，其受重視程度也隨之得到了較大提升，尤其是基於企業管理戰略定位的企業文化更是企業管理人員的關注核心所在。
本文就主要針對企業文化和企業管理首先分析了兩者之間的關係，然後重點探討了企業文化在對企業管理中的戰略定位，希望有助於今後企業文化作用的充分展現。
一、企業文化的定義
國內外專家對企業文化的定義有許多種，總體來說，在企業的生產經營過程中，在領導者的統一規劃部署和倡導下，員工之間形成的一套完整的普遍適用及認同的價值體系，其包括企業的工作模式和管理特色、道德規範和行爲準則、價值觀與經營風格等等。
二、企業文化在對企業管理中的作用
企業文化在對企業管理中起着非常重要的作用，企業文化引導着企業管理的方向，爲企業管理人員制定管理策略時奠定了基礎。
企業文化是員工們的共同思想行爲方式總結昇華的結晶，在員工心中已根深蒂固，在實際生產實際過程也中起着重要的嚮導作用。
因此，企業管理也應與企業文化理念相一致，才能實現員工之間的同心協力，推動企業不斷進步。
同時，企業文化還對員工起到道德約束的作用，通過對員工們精神上的激勵來提高生產熱情與生產效率，提高企業凝聚力，實現企業管理的快捷高效。
三、企業文化在對企業管理中的戰略定位
(一)企業文化有助於提高企業核心競爭力。
作爲一個合格的企業，擁有較強的核心競爭力纔是能夠在市場競爭中制勝的關鍵。
隨着全球經濟一體化的加強和市場競爭壓力的增大，核心競爭力的作用更加突出。
各個企業也在想方設法地提高自己的核心競爭力，而企業文化作爲主要的因素，其對核心競爭力的提高具有非常重要的意義。
企業文化代表了企業員工對本企業的關心與認可，而且這種認可直接決定了員工的工作質量與效率，企業的人才數量和質量是實現進步與發展的決定因素之一，人才對企業的認可程度直接決定了其工作質量和效率，員工一但能夠積極地去認同企業的文化並能夠努力的去奉獻自己的力量，肯定能在很大程度的去提高企業的核心競爭力，使企業獲得較大的進步和發展。
(二)企業文化具有精神領袖的作用。
總體來說，企業文化主要分爲制度、物質和精神三個主要部分。
其中精神文化是企業文化最爲核心的部分，它能在企業之間起一個非常重要的精神引導作用，從而快速有效地去影響並促進企業的迅速發展。
這種精神引導能提供給企業員工源源不斷的精神支持，這種精神支持能提高員工之間的團結與凝聚力，使得員工之間確立起一個共同的奮鬥目標併爲之付出自己的努力，最終使得企業獲得高效快速的發展，在激烈的`行業和市場競爭中實現快速穩步的發展。
(三)企業文化爲企業的發展指明方向。
企業的發展方向比企業的發展速度更加影響其成功的可能性，企業只有在明確了發展方向之後，才能在以後的工作中保持穩定性和持久性，也能避免較大損失的出現。
而企業文化能夠爲企業發展方向的明確起到較爲突出的作用，企業文化並不是出現在企業初創的時候，而是經過長期不斷髮展和完善出來的，而且獲得企業人員共同的認可。
因此，企業文化可以提高企業凝聚力和工作效率，有效地保證企業發展方向的準確性和時效性，實現企業健康穩定的發展。
(四)企業文化能夠有助於企業品牌的塑造。
企業品牌是企業文化的外在表現，是消費者進行消費時主要的參考之一。
這就要求企業能夠注重本公司品牌的發展與塑造，優秀的企業品牌能夠有效地促進企業的進一步發展，通過獲得市場認可來實現經濟效益的進一步提高。
優秀的企業文化能促進優良企業品牌的產生，好的企業品牌能夠提高企業知名度。
由此可見，企業文化有助於企業品牌的塑造，通過品牌在市場中的流通來進一步提高企業影響力。
結語：
綜上所述，企業文化作爲企業軟實力的象徵，對企業的發展起到非常重要的推動作用。
企業文化通過精神激勵、道德約束和行爲價值導向等方法，改善企業管理並提高企業員工素質和產品質量，增強企業核心競爭力，塑造良好的企業形象，對企業的可持續發展起到越來越重要的作用。
建立優秀的企業文化非一朝一夕所能完成，這需要企業堅持以人爲本的原則，經過長期積累與沉澱實現企業文化意識和創新性的發展。