導語：只有重視成本會計，加強企業成本控制，才能提高企業的經濟效益；只有加強企業成本控制，才能提高企業的經營管理水平和市場競爭力。
摘要：在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本覈算，着力提高利潤水平。成本作爲企業價值創造的源泉，是企業產生利潤的驅動力，任何一個企業的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本信息，而且能夠爲管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業管理中的地位和作用，對於提高企業經營管理、增強經濟效益具有非常重要的意義。
一、成本會計在企業管理中存在的問題
（一）企業及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落後。 在科學技術發展突飛猛進的今天，企業應更多地依靠技術的投入 ，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結爲降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨着市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產週期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售後服務。而目前，很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。
（二）企業的成本管理範疇狹窄。當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產品的製造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解爲製造成本，而是貫穿產品生命週期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視爲一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，也只限於對產品生產過程的成本進行覈算和分析，偏重於事後管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。
（三）成本信息不能滿足企業管理的需要。 目前企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平。成本信息與企業經濟責任制脫節。現行成本覈算制度是以產品爲成本計算對象歸集生產費用和計算產品實際成本的，它只提供產品成本，不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。在市場經濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業領導從其自身私利出發，一心想做假帳，做人爲利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業感到對成本的上升無能爲力，導致管理心理失調，對加強成本管理信心不足。
二、加強企業的成本會計管理
（一）在企業管理中重視成本會計
1、 更新觀念推行全面的成本管理。
企業要強化現代成本管理，首先要從思想、理念着手，企業管理者應有清醒的頭腦緊跟時代的發展，與時俱進，打破傳統企業成本管理的舊觀念；其次要適應市場經濟的發展，樹立科技念、信息觀念、系統觀念、質量觀念、成本效益觀念等新的現代企業管理觀念。
2、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應本着創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力於將理論研究成果轉化爲生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考覈、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
3、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與覈算出來的結果能與實際生成相聯繫。企業應該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這纔有利於經濟決策和成本的控制。充分利用現代科學技術的最新成果，藉助於財務軟件計算出更及時更準確的數據。
4、強化成本管理的基礎工作。 實行現代成本管理必須把企業管理工作、計量工作、信息工作、健全規章制度、員工教育等基礎性工作。 有關企業成本的原始記錄、會計憑證等數據必須完整、準確、及時、全面反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；企業的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業的資源，最大限度地調動各方面的積極性；企業要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質，這是提高企業整體素質的關鍵。
5、充分發揮成本會計的職能作用最後：做好成本覈算工作 抓好採購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因爲它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些覈算要先從採購抓起。首先，應該找出哪些是更好的有利於公司成功的關鍵採購目標。先於大處着眼，再落到細節。在決定有利於公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的週期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現方面等。然後，決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源於公司對市場的價值定位，也就是公司的戰略基礎。確定公司需要做什麼來滿足客戶的需求，將引導公司決定實際需要去做什麼。這將引導公司思考應該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到採購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯繫的。
通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，並對業績的提高和業績目標的.實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自於公司的關鍵目標。
（二）建立完善的成本覈算制度
完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質。爲了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。
1、搞好成本預測，確定目標成本。
成本預測是企業在市場調查、品種預測、銷售預測、價格預測等一系列預測的基礎上，研究企業外部環境和內部因素與成本的依存關係，測算一定時期的成本目標。成本水平以及預見成本變化趨勢，使成本管理工作更加符合社會主義市場經濟發展的要求。成本預測是成本計劃的基礎，是編製成本計劃事前必不可少的分析階段。根據成本預測的結果和經營計劃指標的要求，確定計劃年度成本目標，並納入企業多目標經營管理體。
2、作好年度成本計劃，確定和落實年度降低成本橫施。
企業成本計劃是企業綜合經營計劃的重要專業計劃之一。企業成本計劃是適應市場需求，以提高企業和社會效益爲中心，重點反映企業內部條件與外部經營環境的協調發展，以實現成本目標，組織企業供、產、銷、資金等方面的平衡，從而規範企業的生產經營活動。成本計劃應編製成滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。
3、實行成本控制，加強成本的日常管理。
成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作爲一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作爲手段，以降低成本爲目標。成本日常控制的重點，一是控制高於或低於廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料採購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。
4、準確及時地核算產品成車，保證成本指標的真實性和可比性。
成本覈算的方法決定於企業生產工藝過程的特點與管理的要求。正確覈算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開支範圍和各項費用開支標準。根據《企業會計準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。爲與國際慣例接軌，企業應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本覈算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本覈算，把質量成本覈算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。
5、認真開展成本分析和成本考覈工作。企業應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。
三、結束語
總而言之，當今企業就是以最小的成本，創造最大的效益。企業內部成本控制的好壞，直接影響到企業經營目標和整體戰略目標的實現。只有重視成本會計，加強企業成本控制，才能提高企業的經濟效益；只有加強企業成本控制，才能提高企業的經營管理水平和市場競爭力；只有加強成本控制，纔有利建立現代企業制度。因此，企業應該高度重視成本會計在企業管理中的重要性。