企業在開展日常管理工作之時，人事管理至關重要，企業應當將這一方面的工作視作爲管理工作的核心與要點來抓。而薪酬管理同時又是人事管理的絕對核心，一旦企業在薪酬管理方面存在着一定的不合理性，勢必會造成企業人才資源的流失，同時還將對人事管理工作的質量水平產生不利影響，企業的正常發展也將受到負面干擾。本文將基於對薪酬管理的概述，進一步就薪酬管理在企業人事管理中的作用價值展開了具體的分析，並最終提出了一些在企業人事管理中薪酬管理的應用措施。企業在開展人事管理工作之時，良好的薪酬管理將會極大的促進企業的平穩發展，同時也將會對員工的切身利益產生積極性的影響，是企業廣納人才的重要手段之一，是企業管理之中的一項核心要素。目前，伴隨着我國社會經濟的快速發展，絕大多數企業的薪酬管理水平也有了一定的提升，採用科學化的薪酬制度措施可以將企業職工的工作積極性與主動性充分的調動起來，發掘出企業職工的潛在能力，從而促使勞資雙方的切身利益均可得到合理性的保障。
一、薪酬管理概述
薪酬，顧名思義是由薪與酬所共同構成，薪所代表的是一種物質價值，而酬則代表了一種交互性，即員工付出勞動同時企業支付一定的報酬，形成一種有來有往、一方付出一方回報的情況。同時酬的內含定義十分廣闊，任何一項非經濟報酬均可視作爲酬，爲員工提供以具備挑戰性的發展與工作機會，開展適當的組織培訓活動，營造出舒適的工作環境等均從屬於酬的範疇之內。薪酬主要是由工資、獎金與福利三大部分所共同構成。其中工資一般就包括有基本工資、計件工資、加班工資、各類津貼等。獎金則包括了績效獎金、年終獎、紅利等。福利主要是生活福利、個人福利、公共福利、帶薪假期等。
二、薪酬管理在企業人事管理中的作用價值
第一，良好的人事管理對於整體企業管理工作而言意義重大，特別是對於生產與運行環節當中的人力資源來說至關重要，由此也就促使企業必須要能夠將且員工的工作潛力充分的調動起來，確保企業能夠健康、平穩的發展。尤其是薪酬管理方面的工作內容是促成企業人事管理實現科學化的一項重要內容，藉此來推動企業的人事管理實現科學化，達成管理目標。第二，薪酬管理的另一項重要作用即爲促使員工能夠增強工作意識，在改進薪酬管理的具體措施方法時，不但要注重通過一般的工資、獎金與福利等方式進行獎勵，同時還應當爲員工提供具有多元化、挑戰性的工作崗位，以促使其能夠獲得更多的發展機會，通過精神層面的內容來激勵員工。第三，薪酬待遇對於員工的生活及消費水平也會產生極大的影響，和員工的生活需求密切相關。若企業的薪酬管理不夠合理，員工的薪資待遇水平較低之時會使員工的工作積極性受挫，而若薪資待遇過高又會導致企業成本支出的擴大。對於，企業應當在基於對薪酬管理規範性與合理性的有效保障之下，來實現企業的良好運營發展。
三、企業人事管理中薪酬管理的應用措施
（一）與企業發展相適應
企業所存在的不同發展階段當中，所採取的薪酬管理措施也不盡相同，各企業應當結合以自身的實際情況來制定出一套適宜於自身企業實際發展需求的薪酬管理體系，並以此來保障薪酬機制能夠更加科學與合理。企業處在初級發展階段之時，薪酬管理的核心與重點便應突出強調對成本與資源的集約化，從而規避員工風險與利益狀況；在企業進入到了相對較爲穩定的發展時期，便應當將薪酬管理的關鍵放到員工所應充分享有的福利與薪資報酬方面，促使員工能夠更加積極主動的爲企業發展貢獻一份力量。
（二）改進增薪激勵制度
企業在制定出相應的薪酬管理髮展策略之時，擴大對員工所支付的薪資是員工能夠更加積極的投入到本職工作當中，爲企業發展貢獻自身力量的主要動力來源。若企業要想能夠在愈發激烈的市場競爭中擴大規模，提高收益，便要能夠持續的就自身的薪資激勵制度予以及時的.優化與改進，利用增長薪資待遇的手段來提升企業生產效率與市場競爭力。因而，企業在實施增薪措施之前便可就市場上同行業的薪資待遇及薪酬管理等情況展開調查，同時就針對於不同員工的個人工作態度與能力展開全面分析，進而制定出一整套相對較爲完備的薪酬增長制度。並且，企業還應當針對員工技能展開科學化的評估，依據員工的具體工作水平來明確出相應的薪酬待遇，對於工資標準則依據技能級別來予以劃定。通過實施技能級別劃定制度可促使企業內部形成競爭意識，再引入新技術與調換人員崗位時也將更加靈活，在員工可以勝任更高級別工作時，應提升其薪酬待遇。
（三）促成員工福利多元化
在企業的人事管理工作之中員工需求往往會呈現出多元化的狀況，尤其是在薪酬管理之中，在排除了取得所對應的物質報酬意外，員工往往還希望能夠獲得相應的精神福利，如上級領導的關懷、表揚，抑或是更好的發展機會等。對此，企業還應結合自身的實際情況，針對各年齡、性別及教育水平的員工展開全面性的瞭解，對於其實際的發展潛能、培訓機會、家庭狀況等需求，持續性的推出符合福利標準要求的多元化福利內容。並且，企業還應當將針對員工所制定出的總額福利作爲前提條件，參照其具體的需求與特徵來予以不同形式的福利獎勵，使之可以進行自主選擇，滿足於員工的福利需求，此舉將極大的促使福利的激勵作用價值得以充分的發揮。
四、結束語
總之，科學、適當的薪酬管理措施可促使企業在不擴大成本支出的同時，提升員工對企業的滿意程度。企業應當在開展日常的人事管理工作之時，就薪酬管理引起高度的關注，將薪酬管理的作用價值充分的發揮出來。同時依據企業在不同的發展階段所制定出的具體薪酬標準，來就增薪激勵制度進行適當的改進與完善，從而以此來促成員工福利的多元化，將員工的工作積極性充分的調動起來，推動企業良性、健康的發展。