在人才意識逐步提升的今天,各大企業對人力資源管理的重視度有了明顯的提升,實踐表明,通過有效的人力資源管理企業自身的核心競爭力可得到有效提升,且員工的凝聚力、忠誠度及向心力高漲。作爲企業人力資源管理的重要組成部分———薪酬管理的有效運用影響非常之大,需要相關的管理者合理的加以運用。下面是本站小編爲大家帶來的企業人力資源管理中薪酬管理的運用的知識,歡迎閱讀。
![企業人力資源管理中薪酬管理的運用 企業人力資源管理中薪酬管理的運用](https://i3.xueshidu.com/89aa5a3353af1a/cffa1b/89ab4d265e/cffa1b6b00f85b.jpg)
一、薪酬管理的重要性
(一)確保企業健康有序發展的重要前提
人才是企業得以立足及發展的重要基礎,隨着市場經濟的快速發展,合理的薪資待遇愈發成爲就業者擇業考慮的重要前提,如果這一基礎得不到保障,企業則無法在同等競爭條件下佔據優勢。當然,薪酬管理不僅僅侷限與此,人才吸納後的科學管理、強有力的薪酬保障、公平的競爭環境及長遠發展空間等都是影響企業凝聚力的關鍵,而這些都需要通過薪酬管理來實現。
(二)實現企業發展目標的有力支撐
人才管理及開發需要薪酬管理的強力支撐,即通過合理的薪酬管理可以幫助企業穩定人心,在保障員工個人價值得以體現的前提下,通過人力資源管理的科學選擇,適時的人才培訓可以給予員工更大的發展空間,強化員工的忠誠度,能夠爲企業打造出綜合能力強、競爭力強的核心技術團隊,這也是實現企業長遠發展目標的有力保障。
(三)應對市場競爭的有效舉措
企業運行中各階段都存在風險,有效的薪酬管理可以幫助企業團結內部員工,降低運營風險,在愈發激烈的市場競爭中保持有序、健康的'發展狀態。
二、企業人力資源管理中
薪酬管理的運用現狀
(一)科學的薪酬管理體系尚未形成
雖然近年來企業的人力資源管理意識有所轉變,但是針對薪酬管理體系的創新意識不強,薪酬管理的公平性、靈活性無法迎合當前的管理需求,長期的沿用之前的薪酬管理制度下,員工工作的積極性、創新意識等都逐漸削減,進而影響到企業管理效率的提高。
(二)薪酬管理方式單一
薪酬管理包含的內容非常之多,並不僅僅侷限於薪資待遇、五險一金等內容,同樣還應包含一些非物質性的報酬,但是在實際的管理中,這些非物質性的薪酬管理運用的頻率較低,在員工多方面需求無法滿足的前提下,無法實現人才的挽留。
(三)薪酬管理的公平、公開性不強
薪酬是員工對自身工作付出應得的報酬,在同等的工作環境及崗位上,缺乏公平、公開性的薪資待遇會極大的影響員工的積極性,在沒有統一標準的薪資發放標準下,管理者自身的態度會影響到績效的公平性,不利於企業內部的穩定及和諧。
三、優化企業人力資源管理
薪酬管理的運用策略
(一)管理者轉變觀念,正確對待薪酬管理
意識會對人的行爲活動造成較大的影響,因此,要想保障薪酬管理的有效性,轉變觀念應作爲第一步。薪酬管理對員工的影響最爲直接,它是影響員工工作態度、效率、意識的關鍵,發放過高會影響企業的短期利潤,發放過低會影響員工的生活質量。作爲企業的管理者應合理的制定薪酬制度,更多的注重人才潛能的開發,堅持以人爲本纔是實現企業長遠發展的經營理念。
(二)明確薪酬管理的各項內容,制定靈活性的薪酬管理模式
薪酬管理的終極目標是吸引員工、深度開發員工、提高管理效率,薪酬管理與人力資源管理中的其它管理內容不同,具有明顯的特殊性及影響力,因此在具體的實施中應遵循其既定的原則與方法。薪酬管理需明確企業發展各階段的目標,並以此爲依據制定合理的薪酬標準,比對同行業企業的薪資水平進行調整,提升自身的競爭力。拓寬薪酬管理的途徑,在基本工資的基礎上,可採用提高員工保險比例、給予專業培訓機會、獎勵股權等方式來健全薪酬管理體系。聽取員工建議,採用公平、公開的薪酬管理方法,通過基本工資、績效工資、鼓勵待遇等方式激勵員工公平競爭,可適當提高績效工資的點數,以此來激發員工的工作積極性。
(三)重視非經濟性薪酬管理
在企業人力資源管理中,非經濟性薪酬管理大多以五險一金等方式來實現,這對於人們的擇業影響非常之大。從馬斯洛需求層次角度分析,精神需求、長遠發展空間等都可作爲人力資源管理的重要途徑,這些都是推行非經濟性薪酬管理的有效方法。一個員工選擇離職的原因多種多樣,最爲關鍵的影響因素是個人價值得不到體現,員工長期在精神需求或物質需求得不到滿足的前提下,必然會頻頻出現跳槽、離職等現象。新時期,人力資源管理者應及時瞭解員工動態,聆聽員工內心最真實的想法與意見,結合企業自身的發展目標進行改進,豐富薪酬管理內容。