一、改善內部審計人員獨立性
企業內部審計按隸屬關係分爲審計委員會領導、監事會領導、管理層領導，從目前情況看，都存在獨立性不高、審計質量低下問題。與外部審計相比，獨立性缺乏是內部審計的一個突出問題。內部審計人員的切身利益掌握在管理層手中，內部審計人員既受制於他們，又要監督他們並客觀及時地向所有者報告企業存在的問題。這種尷尬境地使內部審計人員左右爲難，造成內部審計往往偏向企業管理層，背離內部審計的初衷。
將內部審計外部化，委託給企業外部的獨立機構與人員執行，可以較好地解決內部審計獨立性缺乏問題，提高內部審計質量，確保內部審計質量與效果。註冊會計師等外部人員相對企業內部人員而言有較高獨立性，他們與企業管理層無上下級領導關係，只是業務合同關係，他們與管理層在內部審計工作中是平等的，因此能夠站在一個客觀公正的立場上來對企業的財務活動進行審計，從而使企業內部審計人員具有較高的獨立性，從根本上保證了審計工作質量。
二、減少企業組織成本
企業是一組爲減少市場交易成本而產生的契約，其本質是在一定條件下不斷減少企業契約成本——組織成本。企業組織成本包括機構設置成本、人工成本、管理成本、內部控制失敗的損失等。從成本效益原則出發，理性的企業負責人會權衡購買內部審計服務與企業自己承擔內部審計工作的成本孰高孰低，從而決定是購買內部審計服務還是企業自己承擔內部審計工作。如果前者的成本低於後者而審計質量及效率不比後者差，在這種情況下，將內部審計委託給外部執行，企業可以減少組織成本，獲得更高收益：①節約招募、培訓費用和人員工資。內部審計外部化可以大大節省內部審計人員的招聘費用、爲更新和擴充知識而發生的培訓費用、支付給專業人員的高額薪金。②節約開發軟件和探索審計新方法的成本。電子商務是內部審計面臨的新問題，爲適應網絡環境下的審計，必須不斷開發新的審計軟件以及對新出現的問題尋找解決方案，這會給企業帶來高額的開發費用，如果內部審計外部化，諮詢機構的這些開發費用就可以分攤給多個客戶。③降低僱傭成本。外部審計機構之間的競爭可能導致在相同的價格下，企業可以選擇更爲優質的服務。
註冊會計師積極承擔內部審計工作，其單位成本分攤到每個企業後會呈現邊際遞減趨勢。企業也可以獲得利用註冊會計師工作的'規模經濟效益。而且註冊會計師必須對其承擔的外包內部審計工作負責，如果外包的內部審計工作質量低下，企業可以通過法律手段追究內部審計外部化受託方的經濟責任，使原本可能因內部審計部門工作質量低下而承擔的損失轉移出去，將內部審計風險分攤給受託方，降低了企業內部審計風險。
三、增加企業價值
隨着市場環境的變化和企業間競爭的日益激烈，內部審計的傳統職能已不能滿足企業增加價值的需求，因此內部審計爲適應企業經營管理的需要而不斷拓展其職能，逐漸向風險管理和管理諮詢拓展。風險管理和管理諮詢業務的開展需要金融、會計、人事、工程、計算機應用等方面的專業人士來共同完成。這對企業內部審計人員的專業知識、勝任能力、獨立地位、審計理念和管理諮詢服務意識提出了更高要求，而現階段的企業內部審計人員似乎難以勝任。註冊會計師作爲會計、審計與管理諮詢領域專家，能夠有效地對企業經營管理和風險控制行爲進行科學監控，採用內部審計工作報告、管理意見書、內部控制評價書等形式向企業管理層提供改進企業經營的管理諮詢服務，提高企業經營效率和組織活力，達到審計增值作用。註冊會計師承擔內部審計工作，其相對於企業內部員工更不易屈從於管理層的壓力，能夠清楚明確地指出企業內部缺陷和改進措施，保證內部審計工作的客觀公正性。註冊會計師管理諮詢專家的身份容易讓管理層承認內部審計工作的價值。