隨着生產力的和技術的進步，信息技術高度發展，全球一體化的進程加速，企業之間的競爭越來越激烈，所面臨的風險也逐漸加大。企業爲了減少經營風險，在激烈的競爭中立於不敗之地，加強了約束、規範企業治理行爲，完善內部控制體系，從而有利於資產安全、完整，保證經營成果與財務狀況真實、可靠，進步經營治理的效率和經濟效益。
所謂內部控制是指企業各級治理職員和有關部分的工作職員，在處理生產經營業務活動時相互聯繫、相互制約的一種治理體系，包括爲保證企業正常經營所採取的一系列必要的治理措施。內部控制的重點是建立和完善內部治理機制，特別是內部控制，設計公道有效的組織機構和職務分工，實施崗位責任分明的標準化業務處理程序。內部控制爲經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供公道保證的過程。
建立有效的內部控制制度對於防止、及時發現和糾正生產、經營運行過程中的各種錯弊現象及不法行爲有其特殊作用，對涉及投資、生產、經營、財務等各個方面和各個環節進行全方位、全過程的治理控制，對完善企業制度，依法治企，滿足監管要求，控制風險，加強基礎工作、進步治理水平，促進各項生產經營活動進一步規範、有序運行，保證整體經營目標的實現等，都有極其重要的意義。內部控制的目的是建立現代企業制度，完善法人治理結構，實現經營機制的轉換，加強治理，進步效益。
審計作爲企業客觀、公正的`治理部分，在建立現代企業制度，完善法人治理結構，實現經營機制的轉換，加強企業治理，進步企業經濟效益等方面發揮着重要作用。企業內部控制的建立，爲審計職員提供了新的審計任務，即如何對企業內部控制進行審計呢？下面就簡單地談談我的看法：
一、確定審計重點，編制內部控制審計計劃
1、審計部分根據本企業的工作目標和重點，提出內部控制審計的重點內容和重點審計單位，編制年度、半年內部控制審計計劃，並根據實際工作出現的新情況和新及時對計劃進行調整、修改和補充。
2、根據上級部分和有關領導直接佈置的專項工作制定專項內部控制審計計劃。
二、組建內部控制審計工作組。
根據內部控制審計工作的性質、業務量、難度及時間進度，並結合有關領導及部分對內部控制審計任務的特殊要求和規避原則，組織有經驗的審計職員和聘請有關專家，組建內部控制審計工作組，任命工作組組長，並對工作組成員提出任務性質、工作量、完成時間、留意事項等要求，同時進行審計前有關法律法規、主要業務培訓，爲現場審計打好基礎。
三、編制內部控制審計方案。
1、內部控制審計工作組組長負責編制內部控制審計方案。
2、內部控制審計方案主要內容包括內部控制審計的目的、審計的時間、審計的範圍、審計的方式、審計的內容、職員的分工等。審計的內容包括：
（1）合規性審計。即企業內部控制是否符合國家的法律、法規和政策；是否符合證券監管機構有關上市公司的法律、法規和要求。
（2）全面性與系統性審計。內部控制涉及企業經營活動的各個方面，其內部監視和控制貫串於投資、生產、經營、財務、監視檢查等方方面面經營治理活動的全過程和全體員工。企業的每一個員工既是內部控制的主體，又是內部控制的客體；既要對其負責的作業實施控制，又要受到其他職員或制度的監視與制約。內部控制使企業內部各部分、各崗位形成較爲系統的既互相制約又具有縱橫交錯關係的同一整體，確保各部分和各崗位均能按特定的目標相互協調地發揮作用，終極實現企業內部控制的總體目標。