關鍵詞：企業創新；內部控制??
在動態複雜的環境中，企業在做出創新決策及執行實施過程中必然面臨很多不確定性，而且創新的程度與所面臨的風險有着密切的關係。成功實現創新就需要不斷地檢驗、修訂、優化原創新方案，對創新所帶來的風險進行有效控制。固然靜態風險治理已經成爲企業治理系統的重要組成部分，財務風險、匯率風險等經營風險也有了比較成熟的應對策略，但是創新風險的治理這一企業無法迴避的現實題目一直沒有得到切實的解決。因此，如何選擇控制機制，降低創新所帶來的風險，是衆多學者關注的目標，也是實踐中企業治理的核心題目。創新風險治理的解決之道只能依靠於控制，誰更好地採用合適的控制機制解決創新風險的題目，誰纔可能獲得新的競爭上風。?
1 基本概念及其度量?
1.1創新的內涵及其度量?
創新是創新者藉助於技術上的發明與發現，通過對生產要素和生產技術進行新變革，並使變革取得貿易上成功的一切活動， 它具有規律性、主觀能動性、風險性、連續性、階躍性、新奇性的基本特徵。創新過程中，技術變化強度不同，其風險、週期也不相同。按照創新過程中技術變化強度或程度的大小，創新可分爲漸進創新和突變創新。突變創新是指導致投進、產出或者流程中根本性或者明顯改變的創新。 突變創新往往會改變人們的思維方式和應用方式， 不僅影響到產業結構的變化，會“摧毀”一箇舊產業（如真空管產業），創造一個新產業（如微電子產業），而且會引起人們生活方式的變化與社會基礎的變化。顯然，對於這一類創新的治理不同於漸進創新，需要有長期、周密的戰略規劃，巨大的研究與發展的投進和切實的實施計劃與治理。一般來說突變創新風險較大。?
漸進創新是對現有技術的改進引起的漸進的、連續的創新。漸進創新表現爲：首先，固然在某個時點的創新成果並不明顯，但它有巨大的累積性效果；其次，它受經濟和市場因素的影響更大；再次從成果看，它不僅強化企業的生產和技術能力，同時能強化企業、顧客和市場的聯結，效果延續性強；最後，特別要求組織環境的不斷完善和治理能力的不斷進步，通過持續的不斷積累的局部或改良性創新，由量變導致質變，終極演變爲明顯的創新。一般說來，漸進創新風險較小。?
參照已有研究成果，本文對突變創新從四個方面來衡量：①創造在性能上全新的產品在市場中銷售；②在產品的研製上經常引進最新理念；③是本行業中開發和引進全新技術的企業；④公司是新工藝、技術的創造者。對漸進創新從三個方面來衡量：①公司在式樣、服務等方面創造新產品在市場中銷售；②公司在現有技術基礎上經常改進、進步技術；③公司經常進行現有工藝流程的改進和創新。?
1.2 控制的內涵及其度量?
控制是治理的`基本職能之一，是一個用以使系統的要素通過在追求某一期看的目標和狀態的過程中所建立的標準而變得更加可以猜測的限制過程。控制的本質是那些根據事先確定的標準調整組織運行的行爲，它的基礎是治理者手中把握的信息。公司往往利用控制機制來常規化他們的行爲或促進非路徑化的行爲，如學習、風險承擔和創新。本文主要考察與企業創新治理緊密相連的兩種內部控制機制——戰略控制和財務控制。?
戰略控制誇大戰略競爭導向和戰略效益導向，誇大戰略對企業持續創新的促進，關注長期的績效。誇大戰略控制的治理者評價業務治理職員所制定的戰略以及他們所採用的行動，而不是關注最後的結果，相對而言，是一種過程控制。戰略控制的績效考評基礎是與戰略相關的指標而不是客觀的財務類指標，其中包括顧客滿足度、新申請專利數目、是否能在預定的時間內成功引進新產品和新工藝，是否達到質量控制標準等。?