試論內部控制與企業文化的關係

試論內部控制與企業文化的關係 摘要：加強和完善內部控制，實施企業文化建設，促進企業科學快速發展，確保企業目標順利實現，是當前企業界最爲關注的話題。本文從內部控制與企業文化的關係出發，具體分析了二者之間如何相互影響和相互補充，闡明瞭加強內部控制與企業文化建設對促進企業科學快速發展的重要作用，提出瞭如何加強內部控制與企業文化建設的意見，旨在促進企業科學快速發展。
關鍵詞： 內部控制、企業文化、關係、影響

一、內部控制與企業文化的關係及相互影響
1、內部控制是實現企業目標的保障機制
企業的內部控制是管理者爲確保企業目標的實現而建立的一系列規則、政策和實施的程序。內部控制作爲企業的一項管理和保障機制，其有效性直接關係到企業經濟效益、會計信息的質量、資產的安全完整、抵禦風險的能力等問題，對實現企業目標具有十分重要的保障作用。內部控制制度是企業運營的基本規矩，是檢查管理者和員工工作質量的尺度，也是衡量企業經濟效益和管理水平的標準。內部控制制度是企業中最高的行爲規範，企業內部的任何人都無權凌駕於內部控制制度之上。一視同仁、公平合理是內部控制制度得以貫徹執行的.生命線。內部控制制度通過一整套詳細和具體的操作程序來約束企業各個部門、環節及員工的行爲，使之成爲一種規範的操作系統。
2、企業文化是企業科學發展的基石
企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別於其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業員工的思想觀念、思維方式、行爲準則融合統一，是員工自身價值和企業發展目標的有機結合。企業文化的核心是企業精神，代表着一個企業的形象，表現爲企業的追求與理想。企業文化是一種企業的經營理念，是依存於企業的價值觀念，是培養員工忠於職守、樂於助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰敗；而落後的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。
3、內部控制與企業文化互爲動力、互相促進
企業內部控制的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業文化的一個基本內容。優秀的企業文化促進內部控制的建設，完善的內部控制能進一步規範企業文化。內部控制保障企業規範經營，企業文化促進企業科學發展。企業內部控制制度的建設和執行與企業文化的建設密切相關，企業內部控制制度的貫徹執行有賴於企業文化的支持和維護；科學、完善的內部控制制度，能夠展示企業的精神風貌，融匯企業經營理念,打造和諧企業形象,有利於促進優秀企業文化的形成，在實施過程中會推動企業文化的進一步發展。只有良好的企業文化氛圍才能爲內部控制制度的執行創造良好的人文環境。
4、內部控制保持其有效性依賴於企業文化的支持、良好的企業文化氛圍保證內部控制制度貫徹執行
企業文化是一種無形的力量，能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。企業文化是一個企業的中樞神經，它支配着人們的思維方法和行爲方式。只有當企業中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制纔會更有實效。在IBM公司的發展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來併成爲當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業文化的高度認同，並在此基礎上強化內部控制，優化各種資源，使其基業長青、生機勃勃。內部控制要發揮作用，需要企業內部各方面的支持、協調與配合。如果沒有各方面的支持、協調與配合，內部控制制度就很難發揮應有的作用。重視內部控制的企業文化，不僅有利於科學合理地制定和執行內部控制制度，還可以彌補內部控制制度的不足，使企業的內部控制始終處於有效狀態。在良好的企業文化基礎上建立的內部控制制度，必然成爲人們的行爲規範，會得到很好的貫徹執行。