績效工資制度的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更爲寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。以下是應屆畢業生制度網的小編爲您提供的一篇績效工資制度範本，希望對您有所幫助。
員工績效工資制度範本
第一條 爲員工績效工資的評價考覈提供科學合理的依據和準則，確保員工績效工資的公正性和公平性。
第二條 適用於公司全體員工的績效工資的考覈計算。
第三條 本公司的績效考覈包括極度績效和年度績效兩種，因此績效工資也分爲季度工資和年度工資。
第四條 本公司績效考覈體系由兩部分組成：關鍵業績指標考覈和基礎項目考覈。其中KPI考覈是主導項目，CPI考覈是輔助項目。
第五條 年度考覈採用360度的考覈方法，由上級、同級、下級評議三部分組成。
第六條 根據季度績效考覈和年度績效考覈的成績直接計算季度績效工資和年度績效工資。
第七條 各部門的績效考覈成績由KPI成績和CPI成績組成，兩者爲乘積關係。
第八條 根據各部門考覈成績進行橫向強行排序，計算各部門的業績係數，業績係數決定部門的績效薪酬。
第九條 考覈總體原則
1 穩定原則：公司在確定了KPI和CPI後，在一年四個季度內，績效考覈的內容和考覈標準基本不會發生大的變化，以保持相對穩定。
2 自主原則：公司只對部門的KPI和CPI進行考覈，根據行程各部門及部門經理的考覈成績，並作爲績效工資在部門一級分配的依據。
3 公開原則：各級KPI的制訂與過程調整，均由目標承擔者與其上級主管共同協商討論完成。
4 客觀原則：要做到用事實說話，對被考者的任何評價應有明確的評價標準與客觀事實爲依據，考覈要客觀的反映員工的實際情況，避免由於趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等帶來的誤差。
5 參與原則：考覈者有參與制定本崗位考覈標準的權利，同時在考覈過程中，有進行自評和獲知上級評價的意見、評價結果的權利。
6 反饋原則：過程監控結果和考覈結果要及時反饋給被考覈者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向。
7 過程原則：考覈者對被考覈者要進行過程監控，並對監控信息進行記錄，過程記錄的信息是最終考覈評價的重要依據。
8 申訴原則：被考覈者認爲有失公正的地方，可以進行必要的解釋或申訴。
第十條 KPI的考覈原則
1 過程監控原則：要求考覈者定期或根據項目進行的需要不定期的對被考覈者的計劃及其計劃執行情況進行監控和評審，發現問題，提出改進意見或預防措施，並責成被考覈者實施有效改進。
2 強調執行結果原則：部門KPI的完成情況取決於部門內部工作投入和相關部門的協作程度。爲了避免出現部門之間相互推諉的情況，在考覈中，必須對KPI執行結果進行評價，對結果進行評價時不考慮外界因素的影響。由於相關部門的不合作，經協調實效而導致該部門KPI無法完成或完成質量不達標的，該部門應及時向負責CPI考覈的主管部門反映情況，通過CPI考覈中關於內部服務質量的評定，對不配合的部門進行處罰。
3 層級考覈原則：部門經理由分管公司領導考覈，主管由部門經理考覈，如此類推，形成鮮明的成績考覈關係。
第十一條 CPI的考覈原則
1 促進改進原則：CPI的考覈目的在於監督責任者的只能履行與實施，促進責任者KPI的有效貫徹與實現，因此考覈中注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。
2 輕重有別原則：重罰造成不可挽回事故或不合格責任者、輕則輕微不合格責任者。
第十二條 KPI的考覈
第十三條 CPI的考覈步驟
第十四條 績效考覈與績效工資的管理機構
1 績效考覈與績效工資領導小組
組長：公司總經理。
成員：公司副總經理、各部門經理。
職責：審批公司績效考覈制度及績效工資的計算原則;對績效考覈工作進行評估;對績效考覈及績效工資計算過程中出現的爭議問題做最後裁決。
2 績效考覈與績效工資工作小組
組長：人力資源部經理。