企業管理制度執行本身就具有強制性的特徵。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。下面小編準備了關於員工績效考覈管理的制度，提供給大家參考!
第1章總則
第1條考覈目的
1.通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。
2.評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考覈的順利實施和日常工作的規範管理。
第2條本考覈制度可作爲各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發放年終獎金的重要依據。
第3條考覈對象
本考覈制度適用於公司所有正式聘用員工。
第4條考覈原則
1.考覈者在進行考覈時要客觀、公正，不得徇私，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
2.只對員工在考覈時期和工作範圍內的表現進行考覈，不得對此以外的事實和行爲作出評價。
3.考覈要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等而產生誤差。
4.考覈者與被考覈者在績效考覈過程中需要進行充分溝通，以確保考覈結果的準確、合理。
5.考覈者應及時將考覈結果反饋給被考覈者，同時應當就考覈結果進行說明解釋。
第5條考覈週期
1.季度考覈。對員工當季度的工作績效進行考覈，考覈時間爲下季度第一個月份的日～日，遇節假日順延。
2.年度考覈。對員工當年的工作績效進行考覈，考覈時間爲下年度一月份的日～日，遇節假日順延。
3.年度考覈得分=季度考覈得分平均值×60%+年末考覈得分×40%。
第6條考覈職責
1.人力資源部
(1)制定並不斷完善企業的績效考覈管理制度。
(2)建立企業各部門崗位的績效考覈指標及考覈標準體系。
(3)對各部門考覈負責人進行崗位考覈培訓和輔導。
(4)定期組織實施、推進企業的績效考覈工作。
(5)監控、稽查各部門績效考覈的過程與結果。
(6)接受、協調處理員工的考覈申訴。
(7)負責績效考覈結果的應用管理。
2.各部門負責人
(1)確定本部門員工的考覈指標、標準及權重。
(2)協助被考覈者制定個人績效目標。
(3)考覈實施過程中，與被考覈者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支持。
(4)記錄、收集被考覈者的績效信息，爲績效評估提供事實依據。
(5)考覈評價被考覈者的工作績效。
(6)與被考覈者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。
第2章績效考覈內容
第7條經理級(含)以上人員考覈內容
公司經理級(含)以上人員的績效考覈指標體系包括以下四個方面(不同的考覈崗位應選取不同的指標組合和權重)。
1.財務指標：公司考覈期的收入和利潤目標完成情況。
2.客戶指標：客戶、經銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。
3.內部過程指標：部門或崗位的考覈期重點工作的完成情況。
4.學習成長指標：部門或崗位業務能力和創新能力的提升情況。
第8條經理級以下員工考覈內容
公司經理級以下員工的績效考覈指標體系包括以下三個方面。
1.工作業績：本職工作的'完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。
2.工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專業技能、一般能力等方面進行考覈。
3.工作態度：員工對工作所持有的評價與行爲傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。
第9條績效考覈指標確定
1.對公司總體發展戰略目標進行層層分解，確定企業內各級組織、部門的整體目標。
2.根據部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，並選取4～6個指標作爲考覈指標，同時根據重要程度確定各指標的權重。
3.確定各項考覈指標的衡量標準或評分標準。