地稅局長黨組書記述職報告
一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考覈、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。
二是着力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調整、****年的定崗分流、幹部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地徵管、合併中心所、****年的稅收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，採取了班子與羣衆4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地爲他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。
三是着力抓管理。我們地稅系統的管理劃分爲三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。爲了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考覈等各種激勵措施，注重以人爲本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”爲目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行稅費計劃和徵管質量考覈，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。
在行政管理方面，我們堅持以安全無事故爲基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啓用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。