各位領導、同志們：
過去的一年裏，本人在各級領導的關心指導和分局同事的支持協助下，求真務實，開拓創新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個彙報，請批評指正。
一、以提高綜合素質爲核心，狠抓政治業務學習，提高駕馭複雜工作局面的能力。
學無止境。知識經濟的來臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能紮實打好爲黨和人民的事業建功立業的功底，爲此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論，系統學習了江總書記三個代表的思想和十六屆三中全會精神，寫下讀書筆記1萬多字，自己的理論修養得到進一步提升，思想境界進一步昇華。同時我還用相當時間學習了經濟、管理、法律等多學科知識，如中國稅務報、稅友雜誌每期必讀，政策法規彙編進行通讀，還自己購買了WTO的法規彙編和知識讀本，並報名參加了註冊稅務師的考試，堅持不懈的學習，使自己的知識底蘊不斷增厚，從而爲做好分管工作打下了良好的知識基矗。
二、圍繞組織收入中心，狠抓徵管品牌創建，全面提升了稅收徵管質量。
我們以“徵管基礎建設年”活動爲契機，嚴格稅收政策的貫徹執行，努力創建徵管品牌，不斷夯實徵管基礎，全面提升了徵管水平。
㈠切實加強了建安稅收的跟蹤管理。建築業營業稅一直是我局重要支柱稅源之一，隨着開發區東移南擴和招商引資力度的加大，入區落戶企業逐年增多，建設工程項目陸續開工，爲加強這一骨幹稅源的徵管，我帶領稅政、徵管科同志，下到四個所開展調查研究，明確了實行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強以票管稅，規範彙算清繳，嚴格責任追究的工作思路。具體操作上嚴把“三關”加強控管的工作思路。一是嚴把立項備案關(事前把關)。所有工程項目立項審批前，招商局要求項目申請人到地稅局備案，分局根據工程坐落地向稅務所下發《徵管事項轉辦單》，要求各所及時跟進管理，從源頭上掌握了建設工程的有關信息。二是嚴把施工監控關(事中把關)。建設單位在向建設局申請報建時，必須提供地稅部門核發的`委託代徵稅款證書，否則，建設部門不予核發施工許可證。三是嚴把過戶辦證關(事後把關)。國土、房產部門在辦理土地、房產權屬證書或權屬變更證書時，必須審覈是否具有地稅發票，對不能提供正式發票或繳稅憑證的，督促其繳稅後方辦理產權手續。通過採取上述措施，全年共入庫建安稅收1200萬元，比上年同期增收300萬元，增長33%。
㈡創新市場稅收管理模式。通過爭取開發區管委會及公安、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規範”的工作思路，採取直接徵收、委託代徵和聯合徵收的方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。在總結前段工作經驗的基礎上，我們進一步健全納稅人戶籍管理制度，加強對市場業戶的分類管理，適時引入市場稅收管理員制，嚴格按市局“八有”標準，歸集檔案資料，進一步推進建賬建制工作，使得專業市場稅收徵管逐步步入規範化軌道，現在各專業市場經營戶的納稅意識明顯增強。2003年共補辦稅務登記453戶，調高稅負600戶，調低稅負80戶，查補入庫稅款227萬元，罰款3萬元。
㈢全力打造站前路個體稅收徵管“樣板街”。站前路兩側商鋪林立，人流物流密集，純管戶、共管戶交織分佈，情況十分複雜，徵收管理難度相對較大，歷來是偷抗稅行爲高發區。今年來，我們集中時間、集中精力對站前路兩側進行了集中整治，初步實現了“五個到位”：一是稅務登記全部到位，登記率達到100%;二是稅收覈定全部到位，做到足額定稅，均衡稅負，不留死角;三是發票管理到位，加強巡迴檢查，嚴格違章處罰;四是納稅申報到位，所有納稅戶必須全部自行申報，送稅上門;五是滯納金加收到位，對不按時申報納稅的，滯納金加收率必須達到100%。通過近一年的強化管理，基本達到了預期目標，個體戶納稅意識明顯增強，納稅秩序明顯好轉。
通過徵管品牌建設，有效規範了幹部的執法行爲，提高了徵管質量，全局徵管八率指標均大幅提高，其中稅務登記率、資料完整率、納稅申報率都在98%以上，徵管質量的提高也極大促進了收入進度，截至12月20日，全局已入庫地方各稅萬元，超計劃萬元，同比增長%。
三、以依法治稅爲軸心，認真貫徹落實稅收政策。
1、抓好了優惠政策的落實。今年，國家爲了保持社會安定和促進經濟發展，相繼出臺了“非典”期間、下崗失業人員再就業和降低營業稅起徵點等系列稅收優惠政策，爲了確保優惠政策貫徹落實，我們做到了“四個到位”。一是思想認識到位。全局上下從講政治、講穩定的大局出發，統一認識，轉變觀念，不因稅源緊張、收入壓頭而抵制執行優惠政策。併成立了以主管局領導爲組長的督導小組，將優惠政策落實列入重要議事日程。二是稅法宣傳到位。我們在辦稅大廳、集貿市場等場所對優惠政策進行了公告，並彙編成冊，免費向納稅人贈閱，共發放資料1000冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑瞭解稅收政策。三是政策執行到位。我們在各辦稅大廳設立了稅收優惠政策諮詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納稅人。全年共受理下崗失業人員減免20戶/人次，免收辦證費2720元，免徵稅收32萬元，受理“非典”減免稅214戶，其中企業14戶，免徵稅款52萬元，並建立了營業稅起徵點提高後的業戶臺賬，及時做好了跟蹤管理。四是責任追究到位。爲了確保政策落到實處，該局明確各科所負責人爲第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規審批的，嚴格按執法責任追究辦法追究負責人和直接責任人。
2、抓好了房產稅、車船使用稅政策的落實。根據省政府改革調整“兩稅”政策的精神，我們加強了內外宣傳和培訓，共印發宣傳資料600份，張貼通告200份，並委託房產部門在覈發房產權屬證書時發放宣傳資料200份，切實將政策改革精神落到了實處，全年因政策調整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產稅270萬元，佔計劃的149%，比上年增收90萬元。
3、抓好了企業所得稅稅率政策調整的落實。按照市局文件要求，我們對企業所得稅稅率執行情況認真進行了清理，並專題向開發區管委會作了彙報，取得了領導的支持和配合，並將文件在各辦稅廳進行了公告，同時將公告逐戶下發宣傳，堅決糾正了違規操作，維護了稅法的統一性和嚴肅性。
4、減免稅及稅前扣除項目審批不斷規範。我們嚴格以市局制定的減免稅管理辦法爲基準，對減免稅和稅前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作。同時，加大執法過錯責任追究力度，對違規減免和越權減免的嚴格追究當事人的責任，全年共扣發責任人獎金350元，告誡3人次。
四、以作風建設爲重心，維護班子團結，加強廉潔自律。
團結出凝聚力，出戰鬥力，團結出事業，作爲副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多彙報、多協商、多理解，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆臺，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表裏如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是講大度，能容人容事容言。
嚴於律己，從政之本，兩袖清風，爲官之道。作爲一個基層領導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。思想上，我切實加強品德修養，注重抓好自身學習，堅持參加分局組織的各項政治學習，積極參加分局領導班子黨性黨風黨紀教育活動，用科學的理論、先進的思想武裝自己的頭腦，強化立黨爲公、廉潔治稅的意識;工作上，我認真遵守黨紀、政紀和領導幹部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做，違反稅收政策的口子堅決不開。不向納稅人“張口”，不向企業伸手。
今年10月份，我局檢查發現某企業有偷稅行爲，根據有關規定，我們對其進行了經濟處罰。該企業接到處罰通知書後，利用各種關係向我打招呼，並給我送來一個2000元的紅包，請求我減輕對其經濟處罰。我當場將紅包退了回去，並依法對其進行了處罰。今年來，我共拒收納稅人禮品禮金折人民幣3000餘元，拒請吃、請玩20餘次。對確實無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監審室。
一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調動全體積極性、發揮集體的智慧方面還有待改進，徵管改革進展不快，在新的一年裏，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更大成績。