五一勞動節快到了，勞動模範是我們學習的榜樣。下面本站小編爲大家整理了勞模事蹟材料，歡迎閱讀參考!
勞模事蹟材料一
2012年來，本站帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。
銳意改革 真抓實幹
上任後，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮於事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先後修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《先進工作者事蹟材料》等制度，對勞動紀律和服務規範起到了有效的制約。在服務上本着“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售後存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。2005年5月，改制後的xxx商場設立財務部、營銷部、企管部、後勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，爲公司的後續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，並且實行了銷售與獎金兌現掛鉤，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的幹勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由於資金短缺，商場的硬件設施一直得不到改善，尤爲突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，並通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造後的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，爲企業創造良好的經濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認爲：只有團結的班集體纔出戰鬥力，也才能把握時機推動企業的發展。爲此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心徵求職工的意見和建議，在做出關係企業利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。兩年多來，我從不因爲商場事務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業效益一直不好，人心比較渙散，工作幹勁不足。針對這種現狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啓發，願意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之餘對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括營業員服務規範培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。
心繫職工 關心疾苦
一個不關心羣衆生活、不爲羣衆辦實事的領導是不稱職的領導，只有多爲羣衆想，多爲集體想，纔會贏得職工的信賴，得到職工的支持。爲此，我帶領商場領導班子研究決定，把影響職工隊伍穩定的事作爲商場的頭等大事來抓。一是解決職工的後顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，爲職工補繳了前欠的養老保險;同時，還返還了前欠職工調入的風險抵押金18.5萬元;此外，在黨支部的積極協調下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送溫暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶着慰問金和慰問品前去職工家中或病牀前走訪慰問;對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節期間到家中走訪慰問。同時，針對企業員工較多的特點，堅持在年節時組織員工聯歡，讓黨的溫暖深入人心。三是爲職工辦實事。爲了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，並給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛讚譽。通過這些暖人身、穩人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業也出現了前所未有的穩定局面。
積極協調 減債脫困
上任以來，擺在我面前最大問題就是那2000多萬的債務問題，其中比較突出的是爲銀浪商店擔保產生的債務以及在工商銀行、農業銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產生的利息就達100多萬元，這對於一個只能勉強生存的企業來說真是雪上加霜。爲此，我先後多次找到區領導和相關部門，研究解決這些欠款的辦法。2005年底，區委、區政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業局牽頭，採取資產拍賣或納入管理局規劃動遷補償的辦法來協調解決這筆欠款。藉此機會，我代表商場340名職工向一直關心、支持xxx商場的區委、區政府以及相關部門領導表示衷心的感謝!
勞模事蹟材料二
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表着最平實務本的人文精神。
，男，現年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現爲西南油氣田重慶公共事務管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業、嚴於律己，具有強烈的事業心和責任心，帶領保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務，取得了不錯的成績，得到了領導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評爲“黨員示範崗”、“文明示範崗”，榮獲公管中心2010年度“先進班組”、2011年度中心優秀“五型”班組。他個人也在2010年被中心評爲“優秀共產黨員”、中心2011年“優秀班長”。
一、率先垂範，帶頭學習，提高班組工作水平
多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學習工作。全年四班共召開班務21次，政治形勢學習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前爲止，四班涌現出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。
二、愛崗敬業、堅持原則，守護單位的忠誠衛士
該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領隊員時刻維護着單位的生命財產安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴於律己、恪盡職守、愛崗敬業，用自己樸實的行動感染着身邊的同志。
(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全
衆所周知，到中心機關來辦事、諮詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。爲了保障停車場內的停車秩序及安全，米班長帶領隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。
記得，有一天中午，外面正下着大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑着向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機態度的蠻橫，嘴裏罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。並急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指着他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什麼，你等着瞧…..。看着疾馳而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛在那兒。
中心機關辦公樓突然闖進了一男一女，吵着要找中心領導要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關大門值班的聽到了辦公樓裏的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯繫”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子後面的女子擠到前面，擡起她那穿着高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見衝不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍着巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。
這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態，少抱怨，多做事。
米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導車輛15960餘輛，未發生一起，車場往返步行600餘公里。
他用真誠而樸實的微笑，以及嫺熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務單位俊男美女們的好評和佩服。
(二)關心隊員、甘於奉獻，大家的好班長
在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細緻地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發現值班室衛生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。
他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，瞭解他們心裏所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，爲領導提供了第一手員工的實際情況。
今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉常態，終日悶悶不樂，不說話。察覺後，主動找其交談，瞭解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦於不好調班。清楚後，立刻爲他調整班次，並耐心說服其他同志配合，再向領導彙報，使其能愉快地去治病。
還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室裏的取暖器壞了，冷得很。”得知情況後，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經簡單地檢查，發現線路燒壞了。於是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎?我在上班急着用，請趕一下，謝謝。”修電器的`師傅答應得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長三步並作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調試好後交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時已經是晚上21：45分。
日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋着一個共產黨員的含義。他甘於奉獻，無怨無悔，執着地守護在自己的崗位上。這兩年多來，爲了班組工作，爲了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。
(三)恪盡職守，積極進取，認真履行職責
對待工作，一直本着“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的態度，盡職盡責地完成上級交付的任務。記得，2010年4月底據上級要求，中心大門崗增設對外來車輛停放實施<佔道清潔收費>。這樣以來，班裏的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多。”作爲班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索着決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。於是，他一邊耐心細緻地開導大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然後，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今後收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務解決了票據面額大小等問題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發現的問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領導。如今，車輛佔道清潔收費工作開展得井然有序。
三、強化班組安全、深化HSE體系內涵
根據大隊領導的指示劑安全生產辦的安排，保安四班從7月開始實施《班組員工素質培訓需求》培訓及製作PPT彙報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務爲基點，崗位安全爲重點。展開了保安四班的初次“員工素質培訓需求”。爲了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由於他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什麼。但就是在這樣的情況下，他還是硬着頭皮，認真學習着。在他的影響下，每個隊員都認真學習相關的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質量無事故的好成績。
到目前爲止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。
就是這樣，同志執着的從事着他所熱愛的事業，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行爲爲自己的人生作出了最好的詮釋，展現在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產黨人吃苦耐勞、樂於奉獻的精神，書寫着對安保事業的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現着自己的人生價值。