引導文：有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表着最平實務本的人文精神。下面是本站小編整理的有關勞模事蹟材料。供大家參考。
勞模事蹟材料(一)
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表着最平實務本的人文精神。
，男，現年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現爲西南油氣田重慶公共事務管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業、嚴於律己，具有強烈的事業心和責任心，帶領保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務，取得了不錯的成績，得到了領導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評爲“黨員示範崗”、“文明示範崗”，榮獲公管中心2010年度“先進班組”、2011年度中心優秀“五型”班組。他個人也在2010年被中心評爲“優秀共產黨員”、中心2011年“優秀班長”。
一、率先垂範，帶頭學習，提高班組工作水平
多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學習工作。全年四班共召開班務21次，政治形勢學習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前爲止，四班涌現出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。
二、愛崗敬業、堅持原則，守護單位的忠誠衛士
該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領隊員時刻維護着單位的生命財產安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴於律己、恪盡職守、愛崗敬業，用自己樸實的行動感染着身邊的同志。
(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全
衆所周知，到中心機關來辦事、諮詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。爲了保障停車場內的停車秩序及安全，米班長帶領隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。
記得，有一天中午，外面正下着大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑着向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機蠻橫，嘴裏罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。並急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指着他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什麼，你等着瞧…..。看着疾馳而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛在那兒。
中心機關辦公樓突然闖進了一男一女，吵着要找中心領導要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關大門值班的聽到了辦公樓裏的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯繫”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子後面的女子擠到前面，擡起她那穿着高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見衝不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍着巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。
這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態，少抱怨，多做事。
米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導車輛15960餘輛，未發生一起，車場往返步行600餘公里。
他用真誠而樸實的微笑，以及嫺熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務單位俊男美女們的好評和佩服。
(二)關心隊員、甘於奉獻，大家的好班長
在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細緻地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發現值班室衛生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。
他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，瞭解他們心裏所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，爲領導提供了第一手員工的實際情況。
今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉常態，終日悶悶不樂，不說話。察覺後，主動找其交談，瞭解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦於不好調班。清楚後，立刻爲他調整班次，並耐心說服其他同志配合，再向領導彙報，使其能愉快地去治病。
還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室裏的取暖器壞了，冷得很。”得知情況後，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經簡單地檢查，發現線路燒壞了。於是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎?我在上班急着用，請趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長三步並作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調試好後交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時已經是晚上21：45分。
日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋着一個共產黨員的含義。他甘於奉獻，無怨無悔，執着地守護在自己的崗位上。這兩年多來，爲了班組工作，爲了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。
(三)恪盡職守，積極進取，認真履行職責
對待工作，一直本着“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的，盡職盡責地完成上級交付的任務。記得，2010年4月底據上級要求，中心大門崗增設對外來車輛停放實施<佔道清潔收費>。這樣以來，班裏的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多。”作爲班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索着決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。於是，他一邊耐心細緻地開導大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然後，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今後收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務解決了票據面額大小等問題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發現的'問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領導。如今，車輛佔道清潔收費工作開展得井然有序。
三、強化班組安全、深化HSE體系內涵
根據大隊領導的指示劑安全生產辦的安排，保安四班從7月開始實施《班組員工素質培訓需求》培訓及製作PPT彙報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務爲基點，崗位安全爲重點。展開了保安四班的初次“員工素質培訓需求”。爲了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由於他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什麼。但就是在這樣的情況下，他還是硬着頭皮，認真學習着。在他的影響下，每個隊員都認真學習相關的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質量無事故的好成績。
到目前爲止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。
就是這樣，同志執着的從事着他所熱愛的事業，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行爲爲自己的人生作出了最好的詮釋，展現在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產黨人吃苦耐勞、樂於奉獻的精神，書寫着對安保事業的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現着自己的人生價值。
勞模事蹟材料(二)
李守平同志自任職以來，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真執行黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔從政;以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，堅持科學發展觀，實事求是，真抓實幹，務求實效，正確地認識面臨的挑戰和困難，不斷摸索和嘗試企業改革、提高經營管理水平的新辦法新途徑。
一、政治思想表現
在工作中堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想爲指導，本着實事求是的原則，兢兢業業、踏踏實實、認真貫徹和執行上級領導的決定、決策，識大體、顧大局，堅持原則，具有很強的集體觀念。嚴格執行民主集中制，將自己融匯在班子集體和羣衆之中，注意發揮羣體合力作用，對企業的重大決策，對幹部的選拔任免，對幹部職工的切身利益問題，都堅持集中研究，集中討論，廣泛徵求意見，實行科學民主決策。正確處理上下級、個人與組織的關係，認真實踐全心全意爲人民服務的宗旨，堅持從羣衆中來，到羣衆中去的羣衆路線，誠心實意爲職工辦實事、解難事、做好事。
二、工作表現及實績
1、深化企業改革，推動機制體制創新和管理創新 加強領導班子建設，提高決策和經營管理能力，建立了企業重大事項經班子研究、職代會討論通過的制度;對公司中層管理人員優化組合，定崗定職定員進行了調整，使中層管理人員的整體管理水平、思想素質進一步提高;招聘新員工按公司招聘規定進行，逐步實現公司管理隊伍的年輕化、知識化、專業化;加強對員工的職業道德、職業技能等培訓，增加了員工歸宿感，增強了企業的凝聚力和競爭力。
爲實現企業規範化管理，嚴格執行勞動紀律，公司制定了各部門各崗位職責責任制，健全完善了《獎懲規定》、《考勤管理規定》、《休息休假和請假管理規定》，經職代會通過並實施、積極推行上下班打卡制度，落實崗位責任制和工作業績等考覈機制，打破了過去吃大鍋飯，出勤不出力，做多做少一個樣甚至消極怠工現象，使公司全體在崗員工都負有使命感、自信感，大大提高了員工的工作積極性、主動性。推動了企業平穩發展
2、提高自主創新能力，推動技術進步，促進安全生產，打造企業品牌
從20xx年起，公司通過自主創新，利用多種經營模式進行責任經營管理，取得了良好的效果，籌集資金購臵營運車輛，加快了營運車輛的更新速度，特別是在20xx年注入資金2543萬元購臵高級豪華特大客車、大客車、中型客車24輛和出租小汽車68輛，更新營運車輛的同時，爲強化公司營運車輛安全、營運等科學有效地管理，公司投入大量資金將公司所屬的營運車輛安裝GPS監控系統，有效地對營運車輛進行各種動態管理，減少了車輛違章，預防和控制事故的發生，並制定了企業在靜態和動態安全管理方面的各種具體方案及應急保障措施，保證了道路旅客的運輸安全，提高了運輸服務質量。近幾年，公司沒有發生重特大交通事故，20xx年公司實現安全達標，行車無事故，從而使公司在客運市場上的競爭力和社會知名度大大提高，創造了良好的社會效益和經濟效益，企業規模不斷髮展和壯大，20xx年市二運公司經交通部評定爲二級道路客運企業。
幾年來，公司班子團結、齊心協力，員工的支持對企業有信心，艱苦創業，努力拼搏，通過深化企業內部改革，解放思想，開拓創新，實現企業營收逐年遞增(從2003年1212萬元到 20xx年超4000萬元)，使原來虧損、經營困難重重的企業逐年減虧，平穩發展。公司發展到現在，擁有二級客運站場、二類汽車修理廠、運通小汽車出租有限公司、陽光、陽粵、高速客運分公司等屬下單位，現有營運車輛220輛(含公共汽車、出租車、旅遊客車)經營跨省、市、市內多條客運班線。xx年稅收300多萬元，公司多次受到表彰和獎勵，被評爲陽江市創建優秀旅遊城市活動先進單位、廣東省春運工作先進單位、省交通系統先進單位、廣東省誠信示範企業、陽江市重合同守信用企業、陽江市價格誠信單位等。
三、清正廉潔，團結同志
認真執行關於廉潔自律的各項規定，在工作中嚴格要求自己，自覺遵守黨規黨紀，自覺抵制腐朽思想的侵襲。
1、嚴格遵守國有資產監管程序和公司規章制度，沒有擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項，對公司大額度資金運作、生產經營等重大事項，堅持深入調查研究，發揮集中智慧，班子集中討論研究、科學民主決策。
2、堅持秉公辦事。無論是面對幹部、羣衆，還是老同學、老同事、老朋友，都能做到不論親疏、不分貴賤、不講人情，堅持按規定程序辦事，杜絕了以親疏、貴賤區分處理問題導致違法違紀的現象。
3、從不利用職權爲子女、親屬和朋友謀利益，沒有將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的妻子、子女及其他親屬、朋友經營，沒有利用公司的業務渠道進行私人經商辦企業活動或以此謀取私利;
4、深入職工羣衆，傾聽職工心聲。任職以來，始終把關心職工的冷暖放在第一位，深入職工中間，瞭解職工的生活困難，真誠傾聽職工羣衆的呼聲，及時幫助職工解決問題，理解和尊重職工的真實思想和行爲，得到了公司全體職工的擁護和愛戴，同時也得到了上級部門的肯定，多次受到表彰獎勵，20xx年度被陽江市直屬機關工作委員會評爲優秀黨支部書記，20xx年被授予陽江市勞動模範稱號。