安全就是效益，百姓的事就是大事，他們在服務百姓的過程中不斷完善企業的管理，推進企業的進步，促進電力的發展。下面是本站小編爲大家整理的電廠勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
電廠勞模事蹟材料一
××向來淡泊名利，雖然獲得過許多的榮譽，卻始終保持着“兵頭將尾”這個並不起眼的小角色樸素的本質。在隊員們的心中，××是可親可敬的“頭兒”。
在工作中遇到一些新問題時，××總是把年輕的隊員們叫到身邊，手把手地現場教學。遇到困難，他又總是站在第一線。今年3月3日中午時分，位於撫生路330號前的兩根電杆被路過的大車撞倒，電杆之間的一臺變壓器摔壞，致使撫河以西、朝陽洲中路以南直至朝陽農場大面積停電。情況險急!正在外面搶修的××接到事故報修，立即帶領第一批搶修人員5分鐘後趕到現場，10分鐘後，留守值班的隊員按照現場發回的指示，緊急調配好車輛、物資趕到。大家齊心協力，趕在下午14：30前恢復了兩條線路的送電。
“一個黨員就是一面旗。”行動的感召力是無窮的。在××的榜樣帶動下，隊員們爭先效行，團結拼搏。工作時，沒有你推我搡，只有爭先恐後;生活中，沒有得失計較，只有互幫互助。他們是同事，是師徒，是戰友，是兄弟。
跟××在一起幹供電搶修12年的副班長黃良華深有感觸地說，在××的言傳身教下，班員們團結友愛，親如一家人。一次，班員羅德明的兒子不慎從二樓摔下。××聞訊後，從現場搶修完畢，連午飯也沒來得及吃一口，心急火燎直接趕到醫院看望。班裏的其他隊員則自告奮勇地承擔起更多的工作任務，讓羅德明安心地照顧好孩子。
今年的年三十，××跟往常一樣，早早來到班裏，等待着與班員們團聚。班裏的同事想到××多年都沒跟家裏人吃頓團圓飯，都“趕”着他回家。××笑笑說：“這裏也是我們共同的家啊!我這個家長怎麼能缺席呢?”就這樣，他堅持留下來，和隊員們一起在值班室裏一邊守着電話，一邊相互祝福着新年，度過了又一個特殊的團圓夜。
××以自己的良好品行影響着身邊的同事。以班爲家，嚴格中蘊含着關愛，緊張中充滿和諧，這就是××的爲人之道，帶班之道。
三十多年來，××始終以堅定的信念、執着的追求履行着一個共產黨員的莊嚴承諾;在人生的道路上，他用生命作筆，熱血爲墨，書寫着對黨旗的火熱情懷和無限忠誠。
電廠勞模事蹟材料二
XXX同志自2004年10月調XX縣供電局任局長以來，勵精圖治，大膽改革，勇於實踐，在服務大局、服務社會、服務經濟、服務百姓過程中，不斷完善企業的管理，推進企業的進步，促進企業的發展。爲XX縣供電局的發展作出了積極貢獻。
一、狠抓電網建設和科技進步
上任伊始，XXX馬上深入基層一線，走遍全縣各鄉鎮，開展了調查摸底、調研。在XX電業局工作時，他對XX的情況也有一些瞭解，但是通過實地調研，更深切地感受到XX縣電網建設的滯後。用電“卡脖子”問題在局部地區、季節、時段已經顯現出來，成爲了全縣社會經濟發展的瓶頸和制約。特別是東北臺地，工業、農業用電不分，工業用電線路掛在農村綜合線或綜合變上，即阻礙了工業的發展，又增加了居民生活用電不安全、難以保證的因素;季節性炒茶用電難尤爲突出。作爲基礎性產業的電力，超前投入和加快提高電網自動化水平顯得十分緊迫。在明知企業家底薄，負債累累的情況下：一是堅持開拓創新，搶抓歷史機遇，舉債投入搞建設，努力完善和優化XX電網，科學制訂了《XX電力“十一五”發展規劃》，抓緊組織對“十一五”電網規劃的審查上報，描繪好XX電力發展的藍圖。二是發揚“四千”精神，爭取電力建設項目、建設資金。XX縣社會用電量少，1座110千伏XX變電所的已經完全滿足全縣3-4的億供電能力的用電需求。但是從電網布局、用電可靠性、合理性來看，又是遠遠不能適應發展的需要。因此，他多次跑XX電業局、跑省電力公司，把相關部門領導請來XX，把XX的用電難題呈到上級領導面前，懇請省、市電力部門加快110千伏冷水輸變電工程建設。由於多方努力，110千伏冷水變電所做到了當年立項當年建設當年竣工投入使用，這在xx電網建設史上也是少見的。該變電所的投運有效地緩解了我縣新渥、冷水、仁川等鄉鎮的供用電矛盾，也爲新城區建設和發展，率先奠定了可靠的基礎，爲我縣電力建設史上畫上了濃墨重彩的一筆。
二、想爲社會經濟發展所想，急爲百姓用上電用好電所急
電力與千家萬戶息息相關，因而XXX始終把服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展作爲工作的出發點和落腳點，注重企業內質外形建設，營造內和外順的局面。“XX辦廠不停電”成爲XX招商引資的一塊金字招牌。
一是盡責盡力做好全縣重點工程電力配套建設。舉債600餘萬元投入市政電力配套工程建設、亮麗及亮化工程建設、工業園區、鄉鎮工業功能小區建設以及62、40省道、高速公路建設，爲政府分憂、爲企業解難，爲建設“平安”XX發揮電力企業積極作用。
二是渡過了玉山區域炒茶用電難關。面對前所未有季節性用電緊張局面，XXX率領全局幹部職工縝密制訂農網改造方案，抽調了全縣其他區域的電工力量支援玉山地區改造工作，合理巧妙安排有序用電方案，在縣、鄉(鎮)政府及各村幹部的重視配合下，廣大茶農的理解支持下渡過了季節性炒茶用電難關，不誤農時，保證了茶農的增產增收，維護了全縣供用電秩序的穩定。讓懸在縣、鄉兩級政府領導、廣大茶農心中的石頭終於落了地，也使供電局的工作得到了政府、領導、茶農的三滿意。
三是主動備戰五次颱風襲擊，在每次颱風到來之前，精心組織安排好抗災搶修，在電網遭受很大損失的情況下，集中人力物力做好災後搶險救災，以最快速度恢復電力供應。在其他行業服務網點收縮情況下，新增方前等四個供電營業所，切實加強農村供用電服務。投資50餘萬元建成國家電戶服務系統，增加了服務平臺，豐富了電力服務的內涵。
三、堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業業幹事
隨着XXX的到來，帶來了兄弟單位的先進工作方法和管理方式。績效考覈制度的全面推行，促進了員工工作積極性的提高;企業標準化行爲通過AA級水平確認，用標準、制度管理人、約束人的'工作機制得以形成;省一流縣級供電企業目標的實現，標誌着企業管理水平、服務水平有了質的提升。
如今，全縣的第三座110千伏變電所——XX輸變電工程建設已開始，預計10月底就可投入運行。他又爲全縣首座投資2.5億元的220千伏XX輸變電工程的早日立項奔波着、忙碌着。
電廠勞模事蹟材料三
郭建，中共黨員，現任華能岳陽電廠運行部2D值值長。從事運行工作二十幾年來，他立足崗位，勤奮學習、紮實工作、默默奉獻，取得了優異成績。先後多次被評爲先進生產工作者，授予“青年崗位能手”、“生產(工作)標兵”，優秀共產黨員;榮獲2009年華能國際電力股份有限公司“安全生產先進個人”榮譽稱號。帶領的2D值多次榮獲廠工會“節油小指標競賽”優勝班組、榮獲厂部“先進班組”、厂部“機組檢修勞動競賽優勝班組”、厂部“三基”班組建設標杆班組稱號。
面對嚴峻的電力形勢，郭建明確只有搞好“開源降耗”工作，才能爭取電廠企業最大的效益。爲此，他制定了保證機組安全穩定運行和完成全年發電量的運行措施，同時制訂了完成月度發電量任務的實施細則，調整了值內電量獎發放考覈辦法，分工協作，責任到人，大大地提高了值員力爭多發、搶發電量的積極性。同時，積極宣講公司節能減排目標，積極探索節能降耗、優化運行的途徑，嚴格落實節能降耗措施，制定《2D值節能降耗方案》、《2D值關於開展值際鍋爐飛灰可燃物競賽的實施方案》等挖潛節能措施。他集思廣益，摸索機組經濟運行規律，合理安排運行方式，制定了相應的操作規範和考覈制度;精心調整運行設備，降低輔機電耗。控制措施得力，執行到位，使生產運行經濟指標有了質的飛躍，節能降耗成效顯著：積極探討“W”火焰鍋爐的燃燒調整，開拓性提出了鍋爐穩定燃燒的措施，連續獲得月度耗油量最低，排名第一，實現穩燃油耗年度最低;榮獲“節油小指標競賽”優勝班組;#3爐飛灰可燃物由去年年平均3.63%降至現在的平均3.61%，#4爐飛灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%;全廠生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標均低於公司節能目標，二期機組生產、綜合廠用電率和供電煤耗指標創歷史最好水平。爲電廠降低成本，提高效益，提升企業競爭力作出了積極貢獻。
他從提高值員素質入手，推出“精通一個專業、掌握二個專業、瞭解全部專業”的班組工作思路，開展全能值班技術全員培訓，採取了有效的激勵措施。針對職工的不同特點和薄弱環節，採用多種多樣的培訓方式，如現場講解、技術講課、技術問答、反事故演習以及事故預想等。在值內建立師徒關係，督促徒弟多到現場跑，不定期對徒弟進行考問;值內採取輪崗培訓的方法，提供合理的學習環境，確保職員培訓的效果，使全值學技術的積極性有了明顯提高。對於新進的大學生，指導他們學習專業知識，爲新員工打造快速成長的平臺，同時教會新學員如何面對工作和生活中的困難和挫折，鼓勵新學員勇敢地面對挑戰，順利的完成從一名學生到技術工人的轉變。
“安全就是效益”。郭建始終把安全生產放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，工作中落實人員安全責任制，認真開展“反違章、控非停”的活動，使值員樹立牢固的安全生產意識;認真執行“兩票三制”和各項電力安全規章制度;堅持“開好班前會”，發現存在的隱患缺陷在會上及時提出、及時分析、及時防範的好習慣、認真“做好事故預想”，強化危險點的預控，將危險點的預控措施落實到各崗位。不斷強化班員的安全意識，每個中二班，他組織全值人員進行安全學習，總結一小輪班來安全生產情況，佈置下一階段工作，學習貫徹上級指示精神，對身邊及其他電廠發生的安全生產事故進行分析，制定相應的安全措施。他還特別注重在”預防“二字上下功夫，細化管理，將安全責任制細化到崗、落實到人，值內製定《年度績效百分制考覈辦法》，對每一位職工、每一個工作方面進行全面考覈評價，將各項安全技術指標落實到人，並與經濟掛鉤，制定了詳細的考覈標準，有效的推動了班組的安全各項工作。全年值內未出現異常、未遂和障礙及非計劃停運等事故。
此外，郭建值長帶領全體值員倡導“開開心心工作，快快樂樂生活”。利用休假期間，開展集體活動，既豐富了業餘生活，增長了見識，更加深了各值員之間的感情。通過認真開展政治學習和民主管理活動，班組管理真正做到了公開、公平、公正，實現了良好的工作作風、井然的工作秩序。班組員工愛崗敬業，忠於職守，遵守企業行爲規範和文明禮儀規定，形成具有奮發向上的精神風貌。他細心留意值員的思想變化，與每一位值員真心交流，及時瞭解和掌握值員的崗位期望和事業目標。值員之間團結和睦，值員集體意識強，極大提高了全值的凝聚力和戰鬥力。