鍊鋼是一個技術活，稍微控制不好可能就達不到鋼鐵的標準，甚至弄傷自己。在艱辛的環境下面他們紋絲不動，堅守崗位，這份光榮是屬於他們的，勞動模範，他們當之無愧。下面本站小編爲大家整理的鍊鋼勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
鍊鋼勞模事蹟材料一
在鋼廠，漏鋼因影響因素衆多難以控制，是衆所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成爲澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三鍊鋼廠，活躍着這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄着堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續六年零六個月，澆鑄一萬一千六百餘爐、300餘萬噸鋼水不漏鋼，創下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內最好紀錄。同時，在2004年帶領機組人員成功澆鑄國內外有影響的“西氣東輸”輸油(氣)優質管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬餘噸，僅出口材一項就爲××創匯1億多美元。他就是三鍊鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由於勤於學習，善於思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評爲全國勞動模範，進京受到黨和國家領導人的親切接見。他以一名知識型職工的創新精神在我國鋼鐵業發展史寫下了輝煌的篇章。
挑戰自我攻難關
1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現漏鋼。火紅的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了!那天，爲了清除鑄機裏的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產纔開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以後，他立志向世界性難題發起挑戰。
導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎。技校畢業的他，爭分奪秒地充電，如飢似渴地閱讀着《鍊鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術》等專業書籍和相關資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業餘時間自費參加××工程職業技術學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。並養成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10餘本。隨着日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創造了連續4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業績，達到國內同類鋼廠先進水平，實現了三鍊鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。
功夫不負有心人
馬江生沒有滿足已取得的成績。“一看、二清、三測、四調整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素?是否需要根據實際情況進行完善?還要進一步做好哪些方面的工作?他認真琢磨着，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些。可2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右爲難。很快，他便瘦了下來。“不要耽誤了工作，我不要你照顧!”病牀上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生髮現，自己總結的預防漏鋼的方法雖對結晶器內的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。於是，他與班員一道，把外部環境影響漏鋼和其它各類生產異常的因素進行分類，制定對策措施，反覆實踐演練。記得有一次，因爲三鍊鋼廠絕熱板中包改造成噴塗中包後，由於操作經驗不足而導致生產中斷的異常發生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班後組織大家認真分析原因，並不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。爲此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，並每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因爲高溫炙烤，他的臉灼得發疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終於，中包烘烤的質量大幅提高，不僅節約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產事故的發生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調整”的操作經驗上加上了“一掌握”的工作要領，要求在澆鋼時規範結晶器內四步操作的同時，充分關注外部環境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產造成的不良影響，總結形成了更爲完善的“4+1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產過程中有效地避免了漏鋼事故的發生。
永攀高峯無止境
“只有做品格高尚的人才能成就事業”，出生知識分子家庭的馬江生始終牢記父親的教導，在工作上不斷地追求上進。2004年，三鍊鋼廠產量大幅增加，同時管線鋼、集裝箱鋼等“雙高”產品任務更爲繁重，如何保證不漏鋼面臨着前所未有的挑戰。馬江生爲自己定下目標，不僅要繼續保持不漏鋼，還要實現生產中斷的異常情況爲零，使各項經濟技術指標排在同行的前列。爲此，馬江生在實際工作中，對於其它班發生的每一起漏鋼現象和其它事故，不查明原因不放過，不吸取教訓不罷休，並深入細緻地做好每一件工作，盡最大努力把工作幹好。功夫不負有心人，2004年，馬江生不僅繼續保持了不漏鋼，而且實現了生產中斷異常情況爲零的目標，產品綜合質量合格率也始終穩定在99.98%以上，創下國內領先、世界一流水平。
鍊鋼勞模事蹟材料二
道歲月流逝，帶走的是永不回覆的青春韶華。而歷經時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質和不悔的追求。
在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日曆累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。
這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》裏的李雲龍，不僅自己能打硬仗，還善於“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢於亮劍又能夠亮劍的隊伍。
“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術經濟指標的改善，羅招龍起了非常關鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的.班。有時我都驚訝，這個人怎麼會有這麼大的工作潛力，始終處於一種亢奮的工作狀態中。”提起自己手下的愛將，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。
羅招龍是一鋼廠鍊鋼車間丁班工長，退伍軍人，新餘市優秀共產黨員，公司優秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。
羅招龍曾創下原山上一鋼廠班產50爐的最高紀錄。在推行工長業績尾數淘汰的兩年多時間裏，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成爲當時新鋼公司工長業績尾數淘汰中的一個傳奇，被人稱爲工長業績尾數淘汰的“不倒翁”。
第一次登上爐臺，眼前的惡劣環境一下子打破了他原來對鍊鋼的浪漫想像，這裏煙塵瀰漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環境中度過嗎?
可隨着時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經過自己的手煉出一爐優質鋼，他便有一種成就滿足感。他在心裏暗暗立下了“學習一流的鍊鋼技術，做一流的鍊鋼工人，幹出一流的工作業績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。
不久，組織上安排他到安陽學習鍊鋼技術，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了鍊鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數十名退伍軍人中脫穎而出，並很快從一名爐前工成長爲搖爐工、轉爐爐長、工長。
1998年，原山上一鋼廠鍊鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領一個橫班，按工作業績考覈，實行業績尾數淘汰，這在當時的新鋼是較爲轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業績尾數淘汰了下來，才能再次上崗。
第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產量、質量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工幹好工作的熱情。
此後兩年多時間裏，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩居在崗位上，從不因業績排名末尾而被淘汰，成爲當時新鋼公司工長業績尾數淘汰中的一個傳奇，被人稱爲工長業績尾數淘汰的“不倒翁”。
而他所帶的班，在一個晚班的8小時內，連續放出了50爐優質鋼水，又創下了原山上一鋼廠鍊鋼史上班產的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產，這一紀錄始終無人打破。
哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，並一躍成爲先進班，值班主任們都爭着要與他搭班工作。
爲儘快適應新的工作崗位，羅招龍及時轉變觀念，不斷加強學習。在100t轉爐調試、烘爐、達產達標的日子裏，羅招龍始終以一名共產黨員的身份要求自己，經常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10餘個小時後，他還得拖着疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，併成爲班產達到45爐的第一個班。
後來，鍊鋼廠也實行工長業績尾數淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標始終穩定在前一、二名。12月，爲配合廠裏開展的“學趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標也相對穩定，而乙班的指標等各項工作還差強人意，便將羅招龍調至乙班任作業長，以儘快縮小與湘鋼鍊鋼的各項指標差距。
從底到7月的7個月時間裏，乙班還是那些員工，可因爲羅招龍的到來，乙班的產量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術經濟指標綜合排名竟連續創下了5個第一名、2個第二名，使一個後進班組一躍成爲了先進班組。
丁班是4個橫班中事故較多的班，產量、質量因此而大受影響，連生產科值班主任都不願到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經理順了的乙班調到丁班任工長。在羅招龍的帶領下，丁班的各項指標又不可思議地好了起來。
從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經過羅招龍的指導，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經濟技術指標。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標不好，換羅招龍去當工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行。”
爐長未換，班組成員沒變，爲什麼羅招龍一去各班當工長，各班的技術經濟指標就會飈升，從而實現從後進到先進的轉變。他帶班到底有何祕訣?他的取勝之道又是什麼?
羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什麼特別之處，就10個字“把握緊與鬆，多跑多溝通。”羅招龍說，工長是幫助爐長解決技術難題，協調生產組織的，工長只要心在現場、身不離現場，及時掌握最真實、最詳細的第一手資料，及時與生產調度、爐長溝通反饋，協調解決好廢鋼、鐵水的進料節奏，才能做好鍊鋼組織管理，使整個鍊鋼生產工作銜接有序。
“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與鬆”又如何解釋?
羅招龍說，產量是個硬指標，不少班都會有搶產量現象，這本是好事，但在搶產量過程中卻往往出現欲速而不達現象。他認爲，在生產操作順暢時搶產量是必須的，但不能盲目搶產量。因爲現在鍊鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質品種鋼，冶煉難度大、技術要求高，各鋼種都有其對應的工藝技術參數和操作技術要領，如果對各鋼種對應的鍊鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現忙而生亂、打亂生產節奏現象，甚至會造成“煉得越多鋼種成份命中率越低現象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結果出來發現不足再重新調整冶煉步驟，這就是“把握緊與鬆”了。
羅招龍還善於與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關係處理不好，上班吊兒啷噹，出工不出力，拖累了整個橫班的指標在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風細雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術，更服他順心明理的思想工作，於是工作變得積極主動起來。班中指標一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更爲高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環。羅招龍說：要創下生產好指標，光靠工長、爐長肯定辦不到，關鍵還得發揮每個員工的作用，形成團隊合力。
即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學的他不滿足於已有的鍊鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規程，對電腦裏存下的各鋼種工藝參數也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協調鍊鋼生產的同時，羅招龍更多的是對爐長進行技術指導，每個爐長對他都佩服有加。這也爲他們班理順生產組織、加快生產節奏打下了基礎。
羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當班的8小時裏，他拿着對講機，不是在現場指揮忙碌，就是在生產調度室瞭解相關信息，鐵水到否、什麼溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現坐等鐵水現象，更不會出現疲倦了躲起來休息幾分鐘現象，白班如此，晚班依然如故。
廖鵬爲此大發感慨：羅招龍的指標爲什麼比別人好，與他的敬業精神、與他每天都處於一種高昂亢奮的工作狀態有關。每個工長、爐長若都能像他那樣好學敬業，一鋼廠生產何愁搞不上去!
在羅招龍同志的鍊鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標名列榜首，而且在他的組織帶領下，成功冶煉了一大批高附加值產品。如：橋樑板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應用在一系列國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白雲會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛星發射基地等。
正是由於羅招龍同志業績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據瞭解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票後，果斷將這一張門票贈給了爲新鋼作出突出貢獻的一線員工。
羅招龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統學習過企業管理知識，但他在工作實踐中，帶着對企業、對工友的深情厚意，堅持學習，大膽管理，不斷超越，將以往人們認爲事故最多、指標最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成爲一個個和諧、奮進的團隊，爲公司鍊鋼生產指標上臺階創下了不菲業績，爲新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業，打造三大精品基地”作出了突出貢獻。
鍊鋼勞模事蹟材料三
XX，男，漢族，xx人，年月出生，年5月參加工作，爲儘快適應新的工作崗位，他及時轉變觀念，不斷加強學習。作爲一名直罐車間普通工人的他，雖然不能像經營管理者那樣直接爲集團創造經濟效益，但卻起着保駕護航的重要作用，他雖然很普通，卻幹一行愛一行，立足本崗，盡職盡責，凡事做到心中有數，爭做一名合格的員工。在車間發揮着不可缺少的作用。
第一次登上爐臺，眼前的惡劣環境一下子打破了他原來對爐工的浪漫想像，這裏煙塵瀰漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的火花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，他失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環境中度過嗎?可隨着時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，他漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被紅豔豔的火慢慢融化了。每經過自己的手煉出一爐優質鋼，他便有一種成就滿足感。他在心裏暗暗立下了“學習一流的鍊鋼技術，做一流的鍊鋼工人，幹出一流的工作業績”的志向。從此，他的青春就和飛濺的紅火緊緊地連在了一起。
一名合格的員工，除了有較強的事業心、責任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時時處處想爲企業的利益去想，做爲企業的利益去做。幾年來，他始終像家庭過日子一樣，本着勤儉持家的精神，做好各項工作。
幾年來，他還在集團先進文化的薰陶下， “沒有任何藉口”等一系列理論知識學習中，思想變得充實了，他愛他的崗位，更愛這支優良的團隊，能獻身於這樣優秀的企業中，他說他感到無比的自豪。在平凡的崗位上做了些應做的工作，所取的得成績，已成爲過去，在新的一年裏，應決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以誠信爲準則，銳意進取，爲集團得發展宏圖做出應有的貢獻。