互聯網的運用發展得如此迅速，目前已經普及到生活的各個部分。而企業人才的招聘也逐漸地走向了網絡。可是有好多企業在運用網絡招聘時卻出現了很多的困惑，他們的在各家的招聘網站上發佈了招聘信息，他們以爲信息發出去了，各種優秀的人才一定會源源不斷地滾滾而來，但令人想不到的是，結果卻讓人大失所望。來應聘的人良莠不齊，且數量少得門可羅雀，即使招聘了，做不了多長時間就打了退堂鼓，炒了老闆的魷魚。
那麼，網絡招聘就真的招不到優秀人才嗎?我認爲不是這樣的。究其原因，主要是我們還沒有真正利用好這個渠道，有好多的細節方面給忽視了。
首先、招聘網站要選對
只要打開電腦，輸入“招聘信息”，就會有許多招聘的網站跳了出來。目前國內大大小小的招聘網站有上千家，到底選擇那家更適合呢?通過仔細研究，我們就會發現每一家招聘網站的定位是不一樣的。
建議各家企業家HR在選擇網絡招聘渠道時，要着重“對”的，不選“貴”的，如果面向全國招募人才就選擇全國性的招聘網站，假如只是在某個區域進行招聘，就應該選擇一個地區性強勢的招聘網站。
其次、職位描述要規範，簡歷要吸引人
選擇好了合適的招聘網站，下一步就應該發佈招聘信息了。我們發現，有許多企業在招聘網站上發佈的信息，他們對自己所招聘的崗位描述得相當不規範，甚而至於有的企業發佈的職位描述，僅僅是要求有相關的工作經驗，而沒一點點其他的信息。這就說明了企業對所想招聘人人才沒有明確的標準。
崗位描述通常可以分爲兩部分，第一部分爲崗位職責，也就是入職之後具體負責哪些工作：第二部分爲任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。
我們知道，一份好的企業簡介，應該包括的內容有：企業的業務範圍、規模、發展狀況、未來發展方向和企業文化等等。因此，筆者建議各企業的HR，在寫企業簡介時一定用心，假如實在不知道該怎麼寫時，千萬別忘了參照一下世界五百強或者國內知名大型企業的簡介寫作模式。
第三、反饋要及時
孰不知，求職者更青睞的往往是那些反饋特快的企業，他們認爲，這樣的企業，做事的效率更高，對人才會更重視。因此，在收到候選人的簡歷後，請在第一時間進行篩選，合適的候選人要立即打電話並通過電話對其進行簡單的電話面試，如果合適，就要忙安排面試，儘量將幾輪面試在一天內進行完畢，以免得求職者來回奔波。一旦決定了錄用的候選人，請馬上在第一時間通知錄用結果，然後儘快安排入職。
第四、充分的尊重
在邀請候選人時，應充分尊重候選人的時間，最好的辦法是與候選人協商一個雙方皆方便的時間前來面試，同時，也千萬別忘了給求職者發一封包含企業詳細簡介、所招崗位描述、面試時間、公司具體地址和詳細的乘車路線等內容的電子郵件到求職者郵箱，還可以將公司名稱、面試時間、公司地址和乘車路線等內容以短信的方式發送到求職者手機上，這樣的措施，可以極大的給求職者於方便，能夠使面試的到場率得以大大的提升。
作爲人力資源管理工作的重點和難點，招聘走在培訓、績效、薪酬等其他模塊之前，成敗與否直接決定着 “育人”、“用人”、“留人”的成效，決定着企業未來的發展。