企業組織隨着業務的擴展，生產規模的擴大，致其不停地尋求着各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘工作到的人在工作一段時間後發現不符合企業要求，從而導致人員流動頻繁，給企業帶來不必要的損失。
那麼，在招聘工作中，HR部門應該扮演什麼角色?又如何才能將自己的招聘工作計劃貫徹於始終?這時人力資源應做好如下幾點：
首先、扮演好“職業顧問”角色。
在招聘工作過程中，要求人力資源部的所有員工要站在應聘者角度考慮問題。通過前期一系列面試的交流，建立彼此信任關係。幫助新員工融入企業和部門之中，讓新員工感覺到企業的包容。
其次、新員工到部門報到後，人力資源要和部門一起制定初步的試用計劃，並指定一個師傅，負責新員工的工作指導。
人力資源部，應經常走訪新員工，瞭解新員工的適應情況，向老員工和部門領導瞭解新員工的工作情況，最大限度的將新員工的不適感降到最低。
再次、引導並創造條件幫助其表現出個人的潛質、優勢及突出特點。
每月進行一次新員工的績效管理。試用期的績效評估以職位素質能力評估爲主，不過多進行績效考覈。主要依據職位說明書中任職資格要求，對其履職能力和職業素質要求的行爲表現特徵予以評價。通過測評和績效溝通，達到有效溝通的目的。
最後、時機成熟及時提醒部門予以提前轉正考評，對新員工自一入職就形成正確的發展導向的影響力，促進其在以後的工作中沿着基於個人素質和能力的提升爲價值導向發展。
通過後期對新員工的跟蹤評估，可以檢驗最初面試時自己的判斷，檢查人力資源部在聘用原則上存在的問題。其一可以不斷修正聘用原則和政策，其二可以用來提高自身鑑別人才的能力，豐富自己的閱歷，修煉內功。