人人力資源涉及到個人即是其所擁有的知識、技能、體力等及承載這些知識、技能、體力等的個體本身,是個人和其知識、技能、體力等的綜合,而不是單一的某個獨立體.下面是本站小編爲您收集整理的做好hr工作的方法,需要的朋友可以看看!
在以知識經濟、信息經濟、網絡經濟爲主體的21世紀,人才越來越突顯其爲企業最爲活躍、最爲關鍵的因素,如何經由員工獲得競爭優勢,已是衆多理論家及企業家不斷探索、研究和實踐的熱點.人力資源自1954年彼得.德魯克在其《管理的實踐》一書中提出至今已有55年的歷史,五十多年的時間裏,衆多學者和實踐家對人力資源管理作出了巨大的貢獻.本人結合自身所學和工作實踐,淺談對人力資源的認識及如何有效做好人力資源管理工作.
一、什麼是人力資源
我對人力資源的認識爲：人力資源涉及到個人即是其所擁有的知識、技能、體力等及承載這些知識、技能、體力等的個體本身,是個人和其知識、技能、體力等的綜合,而不是單一的某個獨立體.
二、人力資源部的職責
現今很多企業都成立了勞資處、人事處、人事部、人力資源部等名頭衆多的有關人員管理的部門,不管什麼名稱,重要的是在這個工作即是與人打交道的環境裏,你自身是否對部門職責有一個較爲明確的概念上的知曉,這是非常重要的.
職責1：企業的戰略合作伙伴——即爲企業戰略提供諮詢,爲企業戰略的成功實施提供人力資源保障,如配套的招聘戰略、培訓戰略、績效戰略、薪酬戰略等;
職責2：企業的變革先鋒——變革先從三個S(員工(staff)、員工的技能(skill)、管理風格尤指管理者的風格(style))即軟件開始着手變革,當然人力資源部不是變革的領導者,但卻是變革很重要的引導者;
職責3：日常事務的專業操作——人力資源工作是要規範化、流程化、程序化的專業操作的,涉及員工招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯規劃等;
職責4：員工的精神“垃圾桶”——即處理員工心理問題、關係矛盾等,平衡其工作與其他方面的關係.
三、如何有效做好HR工作
如何有效做好HR工作,我認爲有以下五個方面是要注意的：
第一、對人的價值的正確認知.人是有價值的,只是價值的發揮需要時間、需要平臺和機會.正如人力資源管理中的KSAO:K(Knowledge)—知識;S(Skill)—技能:A(Ability)—能力;O(Others)—其他.
知識是基礎,但它需要轉化爲工作的技能,所以要對員工進行一定程度的專業技能培訓;再者,有了技能就需要技能轉化爲實際的工作能力、實際的生產力,這就需要給予員工一定的平臺和機會;最後若要達到非常好的效果就需要個體有冰山以下的'素質即符合工作特徵的性格、良好的人格特質以及心態等勝任素質.
第二、服務意識.人力資源部是服務部門,不是發號施令、命令式的部門.人力資源部通過自身良好的服務,間接的達到管理效果、從而創造部門價值.
第三、部門間及部門內部的協調和配合.這個方面最重要的是防止內耗,將人長時間的消耗在部門間和部門內,這是大忌,也是最爲不妥且沒有效果的.所以要在分清各自職責的基礎上加大相互之間的瞭解和協助,否則整個系統將混亂不堪.
第四、專業素養、對人的敏感性.做人力資源工作一定要有一定的專業知識,當然我所說的知識不是書本上硬生生的概念,而是知識的思想.至於具體的操作方式和工具可結合工作本事及實際環境而定.再一個就是對人的這種特殊的敏感性,這個異常重要.
第五、非人力資源的人力資源.一個企業的人力資源工作是不可能僅靠單一的人力資源部能夠完成的,真正的人力資源工作是要在企業的各部門內部開展的,包括培訓、績效管理、職業生涯規劃等.若簡單的認爲企業的人力資源工作就是單一人力資源部的事情,那就大錯特錯了,就算人力資源部的所有人加班加點、累死累活也不會有好的效果,這樣也會形成“人事部” 被誤認爲“不是人” 的情形.所以在這裏就產生了非人力資源的人力資源,各部門管理者也要成爲非人力資源的人力資源經理,協同人力資源部做好整個企業的人力資源工作