“人”是管理中最重要也是最活躍的因素，企業管理中強調“以人爲本”的管理理念，體現了對“人”的重視和關注，同時這也是現代企業管理髮展的必然趨勢。下面本站小編爲大家整理了關於企業管理要以人爲本的文章，希望對你有所幫助。
一、企業樹立以人爲本管理思想的動力因素分析
企業樹立以人爲本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潛力，在企業的經營管理活動中，注重引導員工適應當前企業環境的變化，強調員工當家作主的精神;管理的整個過程中，始終以人爲出發點與落腳點，貫徹尊重人、關心人、理解人、培養人的理念，加強人力資源管理，不斷打造企業核心競爭力，可以說在管理中貫徹實行以人爲本是一種全新的富有實效的管理方法。
1.以人爲本的管理思想是企業提高競爭力的必然要求。
隨着社會的發展，信息經濟時代到來，企業之間的競爭更多地表現爲人才之間的競爭，人類的智力和創造能力成爲發展與財富的源泉，哪一個企業擁有更優秀的智力資本就能夠在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素成爲企業競爭力的核心，企業管理者更加的重視人、發展人。一些國際型的公司也證實了人對社會的重視和依賴程度，企業要在競爭中站穩腳跟，就必須充分開發、科學管理人力資源。 同時企業在對外經營活動中，以人爲本，尊重消費者的需求和選擇，向消費者提供所需要的產品和服務，這樣才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展。
2.以人爲本的管理思想是企業人力資源管理髮展的必然要求。
我們知道，企業以人爲本的理念要求尊重人、關心人、理解人，包括企業要關注員工的個人需要，尊重員工正常的心理和情感需要，在實際工作中對員工學習、工作、生活、思想等各方面都應該給予真心實意的關懷和幫助，培養員工對企業的認同感和歸宿感，建立和諧的企業文化，爲企業員工的工作創造和諧融洽的環境。我們知道，要了解員工、承認和尊重員工的個人價值是企業人本管理的核心，企業員工的自身價值得到承認，就能夠使員工產生自信、自豪感、進取心。企業管理者如果獨具慧眼，就能夠最大限度地發揮出來人力資源的潛力，知人善任，這樣就能夠爲企業節省人力，提高人力資源管理效率，最終促進企業綜合效益的提升，企業管理中引入以人爲本的管理理念是新時期社會發展對企業提出的客觀要求。
二、以人爲本的管理理念在企業管理中的運用
給企業管理注入人性化的.色彩，使剛性的管理充滿了柔性化的色彩，體現了現代企業柔性化的發展趨勢，不少企業科學合理地運用了以人爲本的管理理念，取得了較好的效果。
1.企業在人才引進機制中注入以人爲本的管理理念。
當前以人爲本的管理理念已經成爲企業管理的核心理念。企業在人才引進中注意運用該理念，對於人才的引進、調動、激勵等都採取更爲人性化的管理。一直以來，我國很多的企業領導者根本不重視人才的引進工作，都是把企業銷售額、市場佔有率、利潤等指標作爲企業能否生存和發展的基礎，與市場、銷售和研發相比，人力資源工作往往顯得微不足道，而實際上，這種做法是不符合企業長遠發展和綜合效益提升的。企業應當多渠道引進人才，面向社會、高校廣泛吸引人才，同時在企業內部要注重對內部人才的培養，或者在重組的企業中發現人才。堅持重視人才的能力、素質和潛力的塑造，爲企業發展籌備良好的人才隊伍，提高企業的總體競爭實力。
2.企業人才調動中要關注以人爲本的管理理念。
企業管理中，調動起工作人員的積極性，企業採取的措施一般都是不同層次、不同崗位競爭上崗的機制，在企業內部形成最佳的資源配置。一般在具體的用人機制都是採取競爭上崗的制度，對於外聘人員，很多都是採取試用上崗制，給外聘工作人員一定的適應期，檢驗外聘人員的工作能力。隨着社會的發展，很多的大型企業更爲積極引入以人爲本的管理理念，開始積極拓建網上人力資源市場服務，同時人力資源招聘平臺也爲企業的選擇提供了更多的機會，爲遠近人力資源流動搭起橋樑，更方便了企業的人才調動工作。
三、採取措施積極促進企業以人爲本管理水平提高
1.首先創造全員管理的氛圍。
要想在企業管理中注入以人爲本的思想，首先就是要讓企業員工覺得他們是企業的主人，這就要求管理者應該創造出一種全員管理的氛圍，讓員工參與到企業管理中來，鼓勵每一個員工都把企業看成是家，像愛家一個愛企業。同時企業也要爲他們創造出一個良好的氛圍，讓他們把心中對企業的管理的看法表達出來。企業也要積極採納好的建議與方案，不斷地激發出員工參與到企業管理中來的積極性，企業要爲員工提供一個良好的平臺。企業還必須要尊重員工的主體地位，振作企業員工的士氣，採取措施不斷加強企業的凝聚力。一個企業有自己的目標追求，是一個獨立的社會性的經濟組織，而企業員工也有着自己不同的思想與行爲，如果企業的目標與個人目標一致時，企業員工就會更加愛企業，同時企業對員工提出的要求也能夠被員工轉化爲自我要求，所以當企業員工把自己看成是企業主人的時候，就會更加自覺地擁護企業領導，更加自覺地規範自己的思想和行爲。這樣一來，企業的各種規章制度就不再是對員工的約束，而是企業員工發展內心的追求。所以企業管理者應該創造條件，讓員工充分參與到企業管理中來，把合適的人安排在合適的崗位上。
2.企業要建立科學完善的用人機制。
企業以人爲本管理機制的建立，首先就是要完善企業的人力資源管理，讓優秀的人才才脫穎而出，吸引人才，同時也要爲企業留住人才。在人才的選拔與使用方面，一定要做到公平、公正、客觀。打破舊有的等級制度，堅持優勝劣汰、效率優先、堅固公平等原則。建立合理公平、客觀公正的激勵體系與績效評價體系，對員工的貢獻大小以及工作態度等進行客觀的評價，激發員工學習的熱情和激情，願意融入到企業大家庭中。企業完善人力資源管理就一定要注重企業人力資源的優化配置，能夠使得他們的才智得到最大程度的發揮。充分的發揮出員工的自主性，同時還要注意滿足他們的需求。讓員工的享受到更多的、更加平等的機會，提升他們自身的價值。
3.企業要爲員工創造良好的培訓機會。
企業應該爲員工提供培訓的機會，通過培訓，企業員工可以不斷提高自身素質，同時也能增強企業人力資源的綜合素質，爲企業建立更強的創新能力和合作能力。同時也能夠讓企業員工感受到自我價值的實現，與企業建立深厚的感情，對企業產生出更多的安全感、歸屬感和認同意識。注重企業員工的培訓也是爲了企業重視“以人爲本”管理理念的體現。員工的技能得到提高，文化素質得到提高，更好的瞭解企業的意圖與信息，樹立起正確的行爲準則與思維模式。所以企業應該重視對員工的培訓，爲其創造良好的機會，最終實現人與企業共同發展。
人力資本是現代企業最具戰略性的資本的觀念。企業應該注重不斷滿足社會需要，促進企業成員的全面發展，體現企業的社會價值。在市場經濟條件下，以人爲本就是抓住了企業管理的根本。因爲現代社會的企業競爭歸根結底就是來自於人才的競爭，所以企業要尊重人、理解人，滿足人的各方面需求，保證企業的人力資源，打造出一支有力的人才隊伍。激發並調動企業員工的主動性、積極性與創造性，最終實現人與企業的共同發展。