摘要：以人爲本的精細化管理模式，是企業文化建設的創新和深化，是打造企業文化管理品牌的有效措施，是建設和諧企業、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業集團邁進的有力保證，具有非常重要的現實意義。
關鍵詞：以人爲本 精細化管理 模式考評
1 以人爲本的精細化管理的基本內容
通常來說，以人爲本的精細化管理體系即以企業員工SC行爲規範爲基準，以4E標準體系爲支撐和手段，達到標準管理模式要求。SC行爲規範即：①標準化(standardization)：a嚴格遵守規章制度和工作標準。b實現工作過程和結果的標準化。c提高工作質量。②安全(safety)：a不發生違規工作。b不發生人身和機械事故。c不遺留事故隱患。③準時(shar)：a不遲到、早退。b不脫崗、串崗。c不從事與本職工作無關的事。④清潔(sanitary)：a清理工作區衛生，保持整潔乾淨。b整理工作物品，正確歸位，擺放有序。c保養硬軟件工作設備、工具，保持完好。⑤素養(shltsuke)：a增強專業知識和業務技能，提高基本功。b協作配合，遵守職業道德規範。c愛護公共設施，不損害公共財物。d言行文明，注重儀表和禮儀。e執行準軍事化管理條例。⑥目標(cause)：a杜絕失職、失誤行爲。b完成下達的工作任務。c降低成本，提高工效，實現效益最大化。4E標準體系：每人(Everyone)、每事(Everything)、每天(Everyday)、每處(Everywhere)，都要完成PDCA循環。P爲計劃（PLAN），D爲實施（DO），C爲檢查（CHECK），A爲總結（ACTION）。
2 如何建立以人爲本的精細化管理
人是具備主觀能動性和創造性的，而不是簡單的勞動工具，所以作爲企業，應該深刻認識人在社會活動和經濟運作中的重要作用，把管理過程中的其它因素作爲人本的附屬，突出人在管理經營活動中的作用，具體來說，主要包括以下幾點：
2.1 依靠人
依靠人是一種全新的管理理念。有些企業熱衷於片面追求利益最大化，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。記得一位著名企業家曾經說過：“把我的企業毀掉，只要部拿走我現有的人力資源，三年之後，我仍然能達到現有的規模。”這充分說明了，在企業經營中，企業能否發展，發展快慢，主要取決於人的能力和創新，而不是任何一樣昂貴的機器設備。人作爲經濟活動的主體，是第一資源，員工沒有了積極性和創造性，也就是企業大廈將傾的時候，因此必須依靠人，依靠員工，依靠每一個看起來再細微再不重要的崗位，每個崗位都是一個機器運轉所需的必要零部件，只有大家一起運轉，企業才能一直向前。
2.2 培養人
作爲一個企業，培養新員工最主要的管理任務。培訓員工並不是勞民傷財的無意義之舉動，而是企業發展戰略的重要組成部分，每個人都潛藏着巨大的潛能等待去發掘，每個人都是沒有遇到伯樂的千里駒，每個人都需要在所處的環境中汲取知識、自信、成就感，所以企業也可以說是員工的第二學校和第二課堂。有些企業的管理者不肯對員工進行崗前培訓，認爲這是無效投資，不會立竿見影；也有一些管理者雖然肯在培訓方面投入資金，但卻因急功近利想讓新員工一投入崗位就給企業創造價值，而不給員工安排充裕的培訓時間，這種情況帶來的不良影響就是又花了錢，又沒有見效。而身爲員工，也要深刻認識到崗前培訓對自身素質和業務能力的提升以及創新思維的挖掘都是非常重要的。天生我才必有用，只有最大限度地培育人才，助人才釋放其潛藏的能量，才能讓人才以極大的熱情和創造力投身於事業之中。
2.3 管理人
企業通過什麼方式才能綜合地管理和規範員工的行爲？首先，應該以“人本觀念”實施科學的'績效考評。對於沒能通過考覈的員工，要責令限期讓其改正，否則扣除績效分數或者留崗查看，這樣，就會最直接地給員工以外界的壓力，在我國，就業情況嚴峻，崗位稀缺，爲了不失去自己的崗位，職員就會盡職盡責，通過外力使自己端正心態和工作方向，才能更好地激發員工的主觀能動作用。