論文關鍵詞：人力資源管理 以人爲本 發展趨勢
論文摘要：在現代以新知識爲驅動的新經濟浪潮中，作爲知識載體的人正成爲價值創造中的第一資源。當前，以人爲本的管理理念已經成爲人力資源管理的核心理念。
21世紀是人才戰略的時代，充斥着機遇與挑戰，在這個優勝劣汰、適者生存的世界裏,企業之間的競爭越發激烈,資金、技術等傳統資源的競爭退而居其次,在以人力資本爲基石的創新能力成爲企業資源競爭的第一位，如何從社會整體的角度規範以人爲本的人力資源管理，需要在戰略上提出合理性對策建議。人力資源的管理開始成爲企業提升自身競爭能力的關鍵和源泉。
一、現代人力資源管理的一些特點
現代人力資源管理是運用科學方法,協調人與事的關係,處理人與人之間矛盾,充分發揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。
（1）現代人力資源管理以“人”爲核心，視人爲“資本”,把人作爲第一資源加以開發,既重視以事擇人,也重視爲人設事,讓員工積極主動地、創造性地開展工作,屬“服務中心”，管理出發點是“着眼於人”，考慮人的個性、需求的差異,又考慮客觀環境對人的影響，用權變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的`系統優化，使企業取得最佳的經濟和社會效益。
（2）現代人力資源管理屬於動態管理, 強調一種動態的、心理的調節和開發，將人力資源作爲勞動者自身的財富,重視開發使用,強調人員的整體開發。結合組織目標和個人情況,進行員工的職業生涯規劃,不斷培訓,不斷進行橫向和縱向的崗位職務調整,做到大才大用、小才小用,充分發揮個人才能、人盡其才、才盡其用。
（3）現代人力資源管理同時採取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值,以人爲本,多激勵,少懲罰,多授權,少命令, 發揮每個人的特長,儘可能地體現每個人的價值。
二、以人爲本的管理理念在人力資源管理中的應用
以人爲本的管理理念在人力資源管理中的體現與應用有：
1、以人爲本的引進機制
長期以來，我國企業領導人把企業銷售額、市場佔有率、利潤等指標作爲企業能否生存和發展的基礎，而忽視人才引進工作。在一些企業領導人看來，人力資源工作往往排在市場、銷售、研發等要素之後，事實上，企業持續生產發展的關鍵不是單一的，而是企業管理水平的整體提升，即以人爲本管理理念爲前提，企業只有徹底貫徹這一理念，才能得到真正意義上的提升。以人爲本的人才引進法認爲，對人才而言，“比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質”，因此，企業應當多渠道的引進人才，面向社會招聘人才，進入高校吸引人才，內部廣泛培養人才，或者在重組的企業中發現人才。堅持重視人才能力、素質、潛力爲指導的選人方針，爲企業發展籌備良好的人才隊伍。
2、以人爲本的調動機制
在實際工作中，企業要調動起工作人員的積極性，發揮他們的潛能，採用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現人力資源的最佳配置。在具體的用人機制中，企業採取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對企業有一段時間的適應期，然後再看是否能發揮潛能。對於企業人力資源方面出現人崗不相適應的情況，要充分考慮到員工的感受，酌情進行處理。目前，我國很多比較大的集團公司在用人上，成功地引用了以人爲本的用人機制，比如，海爾集團公司實行優秀員工、合格員工、試用員工三工並存的人才機制，河南許繼集團公司實行“末尾淘汰制”、“輪崗換崗制”等都在一定程度上，激發了員工的潛能，調動了員工的生產經營積極性，推動了企業在管理方法上的創新。
3.以人爲本的激勵機制
激勵是調動員工積極性，激發員工創新意識的最有效方式之一。企業建立有效的用人激勵機制，可以發揮人力資源管理的最大優勢。按照馬斯洛的需要層次理論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實現需要，因此，根據人的需要層次不同對人的激勵機制也要具有多樣性，包括工資、獎金、津貼、職位晉升、改善環境、工作自由等，以滿足不同層次人的不同需要，充分落實以人爲本管理理念的激勵機制。
三、企業在經濟全球化背景下人力資源 “人本管理”策略的探尋
以人本管理爲導向，樹立新型的人力資源價值觀。人是企業活力之源、競爭之本，企業應當將員工看作組織決策的出發點和歸宿。面對經濟全球化的衝擊，當前我國企業在人力資源管理中，應轉變傳統的循規蹈矩、墨守成規式的人事管理觀念，建立新型人才觀。
1、樹立“知識自然流向最受尊重地方”的理念
構築人才高地，要使企業的急需人才引得進、優秀人才留得住，所有員工都能夠施展抱負、大有作爲。做到這一點，最根本的一條就是要從觀念上、機制上、行動上真正體現以人爲本、尊重知識、珍惜人才。
2、樹立“競爭出人才”的理念
在經濟全球化的趨勢下，行業間、地區間、國家間的人才競爭十分激烈。與此同時，企業內部有組織、非對抗性的競爭，也越來越引起人們的重視。傳統的“伯樂相馬”和“毛遂自薦”的方式已經不能適應現代企業的要求，企業應建立公平的舞臺和賽場，讓“千里馬”和“毛遂”在競爭中脫穎而出。同時，適當的良性競爭可以激發活力、增加壓力、強化動力，使人人都有危機感，人人都有進取心，從而培養造就富有競爭意識和創新精神的各類人才。
3、樹立“人才是資本”的理念
人才不僅是第一資源，而且也是最重要的資本。人才既然是資本，就存在投資和回報的問題，存在資本如何增值的問題。人們花費在教育、健康、職業訓練等方面的投入本身就是一種投資行爲，而尋找工作、完成任務、獲得薪酬，從經濟學的角度就是尋求人力資本投資的回報。對於企業來說，要通過創造良好的工作環境、營造先進的企業文化以及提供合理的薪酬待遇等渠道，加大對人力資本的投資，促進企業人力資本的增值。同時，還應優化人才資本結構，充分調動各類人才的積極性和創造性，以相對少的投入求得儘可能大的人才產出效益。
參考文獻：
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