經營一家成功的企業如同經營一個成功的人，終歸企業還是人的企業，人還是企業的靈魂，一切成功和失敗的原因歸結於兩個人，企業的運營者和消費者。分解一下人本精神在成功企業中凸顯的幾個要點。本站小編下面爲你整理了關於企業經營管理要以人爲本的文章，希望對你有所幫助。
融入情感的品牌理念
人與人之間的關係微妙，容易疏遠，取決於感情的深淺，把企業搞活的唯一方法是賦予企業人的情感，蘋果融入了喬布斯的科技夢想，帶着喬布斯的特立獨行，所以蘋果和喬布斯本身就是合二爲一。喬布斯的設計思路是從人的最基本習慣和思路出發，堅持培養“人用正確的方式和機器溝通”，蘋果是融入喬布斯夢想和靈魂的。蘋果和微信同樣堅持了極簡主義，這種極簡考慮的是客戶的情感，這是無法取代的。當下是情感經濟時代，品牌融入情感，就顯得特別重要。
“至高無上”的用戶體驗
用戶體驗是最直接影響用戶感官的第一要素，小米用戶買回來的手機，不到一個月就會出現死機，屏幕觸控不靈敏等問題，於是小米成爲返修率最高的手機廠商之一。這裏說一句：靠營銷戰術和價格戰獲得用戶購買的企業不會長久。成功的企業用心，失敗的企業大多靠營銷，你的客戶體驗好，營銷不是問題。
安居客樑偉平說，互聯網思維給房地產帶來的是’微’的思想，“微”是以用戶爲中心的思想，想的是用戶需要什麼。房地產也要符合用戶需求，讓用戶尖叫;在營銷上，要和用戶互動，讓用戶更早期參與成爲粉絲;要爲用戶提供終生全面的服務，房屋產品和服務也要快速迭代。其中，互聯網帶來的大數據，使得按用戶需求造房成爲可能。在樓盤產品設計初期納入目標用戶建議、結合互聯網大數據“預見未來”以降低房產銷售風險勢在必行。如果你說房地產與客戶體驗無關，是一種誤區。互聯網思維已然適用於工業時代的各行各業。如果房地產做不好客戶體驗，在情感經濟的影響下，會成爲炮灰。這一點是很難的，但是新時代下，隨着人精神生活素養的提高，也對物質生活質量有了更高的要求，更加重視感官的享受，這是社會的進步。
“把員工當人看”的人性化管理
很多人享受過海底撈的“變態服務”，海底撈的傳菜員稱爲“飛虎隊”和在海底撈任職一年以上的店長如果離職將有8萬的“嫁妝”，網上一直流傳很多海底撈的段子，讓人感覺其服務好的“令人髮指”，可謂有口皆碑。海底撈的管理實際上滲透了“以企育人”的理念。已經超越了管理而重在培育，所以在海底撈工作的價值不只是解決了你的生存問題，更重要的'是解決了你的價值培養問題。
Google創造了一個百家爭鳴的氛圍，使員工能夠和敢於發表自己的看法，給各種創意一個去試驗的機會，主張開放自由、民主的企業文化，管理民主化，要求每一個管理者面對下屬的提議不能直接回復“NO”，而是考慮如何幫助他更好的發展。Google式文化創新稱爲德魯克式理想，工作應當體現人的社會價值，優秀的管理者應盡全力給予員工信任，並讓他們最大程度地發揮自己的聰明才智，不過分關注眼前利益而做長遠打算，才能爲企業的發展鋪好更寬闊的道路。Google提倡的彈性工作制不同於一般企業，Google充分相信員工，把工作時間的掌控權交由員工，由員工根據自己的喜好自由安排時間。在Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西;困了可以小睡;玩興大發時可以和同事PK一場桌球;哪裏不舒服了，隨時可以享受到按摩師的到位服務。谷歌對員工的管理滲透的是濃厚的文化氛圍，是一家懂人性的企業，一家成功的企業善於向員工輸出價值而不是索取所謂的“剩餘價值”，一家偉大的企業不是解決了多少人的就業問題，而是向社會輸送了多少價值。