從現狀來看，“互聯網+”處於初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。各領域針對“互聯網+”都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處於觀望的階段。
從探索與實踐的層面上，互聯網商家會比傳統企業主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯網+”去改變更多的行業，他們有足夠的經驗可循，可以複製改造經驗的模式去探索另外的區域，繼而不斷的融合更多的領域，持續擴大自己的生態。
互聯網+真正難以改造的是那些非常傳統的行業，但是這不意味着傳統企業不做互聯網化的嘗試。很多傳統企業都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯網化，多是藉助B2B、B2C等電商平臺來實現網絡渠道的擴建。
更多的線下企業還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會、不敢或者不能嘗試網絡交易方面的營銷，因爲他們找不到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的衝突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創品牌，通過電商平臺銷售經營的服裝及零食等商家已經摸索出了一條電商之路。
與傳統企業相反的是，當前“全民創業”時代的常態下，與互聯網相結合的項目越來越多，這些項目從誕生開始就是“互聯網+”的形態，因此它們不需要再像傳統企業一樣轉型與升級。
“互聯網+”正是要促進更多的互聯網創業項目的誕生，從而無需再耗費人力、物力及財力去研究與實施行業轉型。
可以說，每一個社會及商業階段都有一個常態以及發展趨勢，“互聯網+”提出之前的常態是千萬企業需要轉型升級的大背景，後面的發展趨勢則是大量“互聯網+”模式的爆發以及傳統企業的“破與立”。
本文嘗試結合互聯網線上線下的常態，做一個“互聯網+”發展趨勢的預測，希望對正在關注“互聯網+”的朋友有所啓發。
趨勢一：政府推動“互聯網+”落實
“互聯網+”是全國性的，就如“三個代表”一樣，各地政府都會提出建設主方案，然後招標或者外包給能夠幫助企業做轉型的服務型企業去具體執行。在今後長期的“互聯網+”實施過程中，政府將扮演的是一個引領者與推動者的角色。
一是發現那些符合政策並且做的好的企業並立爲標杆，起到模範帶頭作用。
二是挖掘那些有潛力的`企業，在將來能夠發展成爲“互聯網+”型企業，算是案例。
三是結合各地實際情況，建立更新更接地氣的“互聯網+”產業園及孵化器，融合當地資源打造一批具備互聯網思維的企業。
四是引進“互聯網+”技術，包括定期邀請相關人員爲當地企業培訓互聯網常識，以及對在職員工的再培訓等。
五是資源對接，與各大互聯網企業建立長期的資訊、幫扶、人才交流等關係，在交流中讓互聯網企業與傳統企業相互交流，便於進一步合作。
趨勢二：“互聯網+”服務商崛起
接下來會出現一大批在政府與企業之間的第三方服務企業，這些企業可能會以互聯網企業爲主，但不排除部分傳統企業也會逆襲成爲“互聯網+”服務商。其實從服務角度來看，傳統企業轉型爲“互聯網+”服務商也是一種轉型。
這是一種類似於中介的角色，他們本身不會從事互聯網+傳統企業的生產、製造及運營工作，但是他們會幫助線上及線下雙方的協作。更多的是做雙方的對接工作，盈利方式則是雙方對接成功後的服務費用及各種增值服務費用。
這些增值服務可能會是培訓、招聘、資源尋找、方案設計、設備引進、車間改造等。初期的“互聯網+”服務商是單體經營，後期則會發展成爲複合體，不排除後期會發展成爲純互聯網模式的平臺型企業。第三方服務的涉及的領域有大數據、雲系統、電商平臺、O2O服務商、CRM等軟件服務商、智能設備商、機器人、3D打印等。
趨勢三：第一個熱門職業是“互聯網+”技術
“轉型紅利”期的第一個熱門職業會是“互聯網+”技術。由於社會及行業的需要，會催生大量的專業技術從業者。這個職業羣體的構成會是成熟的技術人員及運營人員，更多的通過培訓上崗的人員。
從事“互聯網+”服務商的工作，要求每一個人都有整體規劃性思路，他們能夠根據“互聯網+整體解決方案”做事，然後再有一個具體而擅長的領域，譬如運營及技術等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統企業中。
甚至，“互聯網+”服務商要爲每一個企業配備數個服務代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，爲企業提供一對一的服務。
趨勢四：“互聯網+”職業培訓興起
政府及企業也需要更多懂“互聯網+”的人才，關於“互聯網+”的培訓及特訓的職業線上線下教育會爆發。在線教育領域，職業教育一直是很火的教育類型，同時市場份額也佔的比較大，每年都會有很大的進步。
在“互聯網+”這一輪熱潮中，針對互聯網+職業教育會興起，可以具體細分到每個工作崗位的具體工作。其實這些培訓還是互聯網企業的職位，傳統企業想改變企業架構，需要配備更多的專業技能職工。
“互聯網+”職業培訓面向兩個羣體，一是對傳統企業在職員工的培訓，二是對想從事該行業的人員的培訓。
趨勢五：平臺(生態)型電商再受熱捧
在電商方面，平臺型電商及生態型電商會廣受關注，包括大型平臺及地方平臺，無論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會有更多的傳統企業與其接洽。甚至這些平臺會專門成立獨立的“互聯網+”服務公司，更深入到企業內部。
對於傳統企業而言，在初期的轉型實操上，更多企業會選擇加入一個平臺或者生態。一來可以從平臺或者生態上積累部分資源並學習其運營模式，二來可以避免自搭平臺運營失敗的情況出現。