企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。
工商企業管理畢業論文一：文化管理理論下的傳媒企業文化研究
隨着互聯網媒體的廣泛傳播和全球經濟一體化趨勢，我國的社會環境、人文環境和經濟環境產生了巨大的轉變，作爲人們生活中不可或缺的傳播媒體行業，也有了很大的轉變。改革開放和互聯網普及都不斷讓傳媒市場越來越開放、越來越自由，這些轉變都深深的刺激着傳統傳媒企業的內部變革。作爲起步於國有壟斷地位的中國傳統傳媒行業，在面臨民營資本和境外資本的衝擊下，逐漸向新傳媒行業轉變，不斷加大內部企業文化的建設，深化內部改革，增強企業凝聚力，改善企業形象，增強企業競爭力。作爲一個企業的靈魂，企業文化的建立也受到傳媒業經營者的重視。一個完善的企業文化，爲企業員工提供了精神上的動力和更深層次的凝聚力。
1、中國傳媒行業企業文化的興起
國內傳媒行業由於自身的歷史原因，對企業文化的建立機制尚未健全，對傳媒企業文化的研究也處於初級階段。
建國初期，我國的傳媒行業主要受到計劃經濟體質的影響，沒有獨自的企業文化。自1979年，中國傳媒行業開始進行改制，雖然仍屬於事業編制，但在管理方面實行企業化管理，以《人民日報》爲代表的各大報社實行傳媒經營管理體質的改革，實現自主管理經營、自負盈虧的轉變，並進入了高速發展的進程。在此期間，中國傳媒行業有了飛速的成長，中國傳媒企業開始對傳媒組織文化的特徵、社會責任、傳媒文化體系有了深刻的認識，也逐漸形成了自身的企業文化機制，形成了傳媒組織文化管理理論。
隨着傳媒行業的日漸成熟，現代傳媒業的競爭發展不再僅僅依賴於市場的經濟環境，更重要的開始依賴於傳媒企業的文化競爭。現代傳媒企業，開始不斷的整合自身內部資源，完善內部運作管理模式，推動自身企業文化的發展1。
2、中國傳媒企業文化概述
傳媒行業不同與其他實體經濟行業，有着自身獨特的組織文化。在中國日益豐富的社會生活環境下，傳媒企業實現了多樣性發展。傳媒行業的從業者不斷的努力、實踐、創新，形成了媒體行業的價值觀、傳媒行業行爲規範、特立的管理模式和文化管理理論，這些取得了傳媒企業的共同認知和廣泛認可，不僅體現了傳媒行業的共同性，也包容了每個傳媒企業的獨立性。中國傳媒企業在經歷了計劃經濟和市場經濟兩種完全不同的兩種經濟環境後，形成了自己獨特的企業文化形式。面對國內廣闊的傳媒市場，和國際傳媒巨頭的壓力，中國傳媒企業正面臨着前所未有的機遇和挑戰。未來的中國傳媒行業必將經歷翻天覆地的變化2。
3、中國傳媒企業文化特徵
傳媒企業文化具有共同認知、拓展創新和相互獨立的特徵。
共同認知表現在傳媒企業內部全體人員在不斷努力、實踐和創新的過程中，形成的共同的價值觀念和道德取向，並對這些文化的共同認可達成共識。
拓展創新是傳媒企業緊隨市場變化、社會變革、文化潮流的過程中，形成的一種積極創新，打破常規的一種能力，體現在傳媒企業文化的不斷進步不斷髮展。
獨立性是傳媒企業長期發展中累積形成的，傳媒從業這普遍有較高的文化素養和獨立人格，這就使得傳媒行業內不同的企業、不同的團隊有着自己獨立風格和組織管理形式，形成了豐富多彩的傳媒企業文化。
4、中國傳媒企業文化的功能
企業文化在企業的核心競爭力中佔有重要地位。傳媒行業作爲生產精神文化信息的獨特產業，傳媒企業文化的作用和重要性就更爲突出。
4.1 增強傳媒企業的凝聚力
傳媒企業文化建立基於共同的行業價值觀、傳媒行爲規範和傳媒從業者對企業立場和目標的認可。這些共同認可增強了企業內部的凝聚力和個人對組織的責任心。傳媒企業文化使傳媒工作者在統一的思想環境下，產生對工作的自豪感和對企業的歸屬感，良好的傳媒企業文化中，人心齊整、行動協調、效率高漲、目標一致，同時給予個人職業榮譽感和認同感，有效的團結每一個人爲團體服務3。
4.2 協調成員意識
傳媒從業者在不同的企業文化中，受到企業文化的影響，給予企業成員歸屬感，也積極規範成員的行爲，形成共同的價值觀念，併產生自我約束。傳媒企業文化作爲傳媒從業者的共同價值觀，必然有着強烈的感召力，這種感召力不斷的引導員工爲了實現共同的企業目標而努力。
4.3 促進傳媒企業的持續發展
傳媒企業文化隨着傳媒行業的發展不斷的進步改善，並有着自身拓展創新的特點，並隨着傳播方式的改變、從業人員的變動、組織機構的調整和精英模式的改革，積極的影響着傳媒企業文化的不斷完善，以適應整個社會環境，促進傳媒企業的持續發展。
4.4 樹立傳媒企業形象
傳媒企業通過自身的企業文化，融合自身的傳播優勢，將媒體的價值觀展示給社會大衆，樹立起傳媒企業的形象，幫助大衆更好的瞭解傳媒企業，促進傳媒行業的良性發展。
5、中國傳媒企業文化管理
傳媒行業作爲人們精神產品的生產傳播組織，深刻明白企業文化在組織管理中的重要性。傳媒企業文化已成爲傳媒行業的核心競爭力，傳媒行業正在不斷的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企業文化建設。建立高雅而不脫離羣衆的文化品味和良好的公信力，是現代傳媒企業文化管理的最終目標。
5.1 從用戶角度出發，塑造個性化文化理念
傳媒企業要站在用戶的角度看待市場需求，不斷提升自己的成品策劃水準和創新管理水平，體現傳媒企業文化理念，塑造獨特的產品風格和個性鮮明的企業文化，從而不斷擴大用戶羣體，提高企業收益，深化傳媒行業改革。
從用戶受衆角度，最大程度的滿足用戶在獲取信息上的需求，真實的、有效的、及時的將信息呈現在用戶面前。傳媒企業也要積極承擔起自身的社會責任，要遵從真實客觀公正的.原則，堅持從整體的角度把握新聞作品的真實性，以最大程度上客觀和公正報道新聞信息，確保新聞的真實性能夠積極的引導羣衆，服務羣衆。
傳媒的信息產品更加貼近用戶的考慮，並重視受衆的參與度，實現媒體與用戶的積極互動。從早期的來信來稿刊登、現場熱線連接、短信互動，到現在的微博互動，微信參與等方法，不斷的讓用戶參與進來，豐富了傳媒產品的內容和形式，調動了用戶的情緒，也能讓傳媒行業及時準確的瞭解用戶的真實想法和現實需求。傳媒企業也從中分析出未來傳媒產品的改革方向，讓傳統的單向傳播形式向雙向互動的方向轉變。這些互動性的活動，吸引更多的用戶羣體，同時也提升了傳媒品牌的影響力、強化了媒體形象，同時增強了受衆的忠誠度。
5.2 以人爲本，提升傳媒從業者素質
無論從企業的競爭還是國家綜合勢力的競爭，最終都還是人才的競爭。作爲企業活動中的重要元素“人”是傳媒企業文化管理的核心，而傳媒的從業者是傳媒企業對外交流的最前沿和傳媒產品的製造者，傳媒從業者的素質有着至關重要的作用。優秀的傳媒企業要廣泛的招攬人才，精心的培養人才，打造高素質人才戰略。完善的企業文化運營在人才團隊建設中還要包括合理的內部競爭激勵機制和發展培訓機制。營造良好的企業文化和積極團結的組織氣氛，給每個傳媒從業者家的感覺;建立公平、公正、公開的績效激勵機制，完善企業福利制度，提升員工的滿意度。
5.3 多元化企業文化戰略
隨着網站、在線新聞、自媒體等新媒體傳播方式產生，傳媒行業的格局有了新的變化。紙質媒體正在慢慢退出市場，無線傳媒已成爲人們接收資訊的主要方式。新時代的文化傳播方式更加快捷、更加高效、更加豐富。
在豐富的互聯網資源的衝擊下，傳媒企業應積極的整合線上線下內容資源，有效的實施多元化企業產品文化戰略。媒體企業要不斷的拓展傳媒產品，合理的配置內部資源，整合現有品牌資源，通過現有的資源交叉整合，增加品牌交叉互動，豐富產品類型，實現多元化經營5。
傳媒企業的多元化經營，不應迷失自己的優勢，不應因社會市場的熱點盲目增設產品，應合理應用自身資源合理經營，避免過度擴張，導致投資分散的結果。
5.4 品牌化企業文化戰略
品牌化戰略是傳媒企業生存的根本，傳媒企業打造的品牌戰略不但能推動企業內部的資源整合，也能加快企業媒體向現代化市場的方向發展，促進產業升級，挖掘傳媒行業潛力。
建立品牌化戰略，首要是品牌的定位和產品的品質。品牌的定位來源於對用戶受衆的分析，通過對用戶受衆的分析，確定目標羣體市場，針對性開發傳媒產品，打造高質量的傳媒產品，才能獲得用戶受衆的認可。傳媒產品的內涵側面反映傳媒企業文化的深度，傳媒產品的品牌化也不斷促進着傳媒企業文化的產業化進程，提升傳媒企業的核心競爭力。
6、結束語
現在的傳媒行業正處於品牌文化時代，傳媒企業文化的的不斷完善將有助於傳媒企業在時代的浪潮中立足。一個合格的傳媒企業應堅持共同目標，不斷提升組織員工的整體素質、豐富自身的產品優勢、建立多元化經營模式，提升企業的核心競爭力。未來的傳媒企業將更加註重企業文化建設，建立起符合中國社會特色的、順應市場文化趨勢的企業文化。