企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。給大家分享了企業管理畢業論文，歡迎借鑑！
摘要：隨着我國經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈。爲適應競爭激烈的市場環境，企業需要改變傳統的管理方式。目前，信息技術已經成爲企業的重要組成部分，是企業經濟管理的重要內容。對於當前我國企業的發展現狀來說，良好的信息化戰略是企業信息化發展的必然趨勢。筆者結合多年工作經驗，具體分析計算機信息化在企業管理中的作用，進一步爲企業的快速發展和經濟效益做出貢獻。
關鍵詞：計算機；信息化；企業管理
當今社會已經步入信息化時代，計算機已經成爲信息管理領域中激烈競爭的主要工具。計算機代替傳統的人力、資本等資源，有效的控制信息，成爲最普遍的工具。面對計算機信息競爭的時代，快速的獲得信息、處理信息成爲各種競爭立於不敗之地的有效途徑。利用計算機在最短時間內掌握最準確的信息，爲企業的決策者提供決策依據，促進企業獲取最高的經濟效益。
1概述
1.1計算機信息化對企業管理的影響
我國已經跨入信息化時代，越來越多的新產品應運而生，隨之產品的使用週期也不短縮短，客戶對企業產品的個性化要求也越來越高。信息化管理理念對傳統企業經濟管理產生了重大的衝擊和挑戰，企業爲了適應信息時代的發展，必須將信息技術、自動化技術和現代管理技術等先進的技術融爲一體，帶領企業跨入信息化潮流。
1.2企業信息化實質
企業信息化實質上是企業的生產過程、現金流動和事務處理等業務過程均通過數字化來完成。即採用信息化系統加工產生新的信息資源，然後將其提供給企業的決策者，使決策者做出正確的、科學的、合理的生產策略，進一步使企業的資源得到合理整合和配置，最終促進企業適應不斷變化的市場經濟競爭環境，實現最大經濟效益。
2計算機信息化在企業管理中的應用
2.1建立統一的知識管理平臺
系統性地利用企業積累的信息資源、專家技能，更好地提高企業員工的學習能力、快速響應能力及創新能力，從而提高企業的生產效率。
2.2建立統一的財務覈算規則與流程
實現財務覈算信息的實時、透明、統一，爲企業獲得經營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產和銷售經營數據奠定基礎。
2.3統一實施內部供應協同管理
實現從產品到最終用戶的流通環節的供應鏈管理和分銷體系管理，達到合理控制成品庫存、加強業務流過程監控和業務分析，加速存貨週轉速度、提高商品及時到貨率、客戶服務滿意度，並與集中財務覈算系統無縫集成，滿足商貿業務財務一體化運作和管理，實現成品的物流與信息流、資金流的統一管理。配合供應鏈管理，對生產板塊，先行實施工廠的成品庫存管理,實現工廠產成品的庫存實時和準確信息反饋。
2.4日常辦公平臺
改變了傳統的辦公方式，將日常安排、任務變更等集成在一個平臺，企業員工只要能上網，無論在哪裏，都可以隨時隨地辦公。
2.5信息發佈平臺
爲企業的信息發佈、交流提供一個有效平臺，使企業的規章制度、技術交流、公告事項等都能及時傳播，企業員工也能借此平臺及時獲知企業的發展動態。
2.6企業通信平臺
使企業內部通信與信息交流快捷流暢，同時便於信息的管理。
3順從企業發展的規律來應用計算機信息化系統
3.1企業細化、深化管理
一個企業管理的不斷深化和細化，需要以大量的、全面的數據爲基礎，企業的經濟利益和成本計算，企業的盈利與否都是企業決策的主要依據。如果缺少清晰的成本計算和耗能規劃制度，企業的整體發展純屬空談。企業的發展必須改變傳統信息的傳遞速度和效率，使企業信息管理有效藉助計算機，實現信息化管理，適應當前市場經濟體質發展的實際需要。同時，要不斷使企業的管理趨於細化、深化管理，充分將計算機技術應用於企業管理中，促進企業信息化管理技術的不斷成熟，進一步爲企業的更好發展提高保障。
3.2計算機信息化的管理創新與提高
企業隨着新時代經濟的進程跨入了國際市場，在這種大環境中，企業想利於不敗之地，只有不斷創新和發展企業管理，實現信息化管理，才能使企業在生產技術、企業組織運行管理方面得到提高；同時，可以利用先進的.信息化技術對企業信息化管理軟件進行創新，使其更適應企業的發展現狀，最終突破傳統企業的管理模式，使企業實現數字化、信息化、網絡化和智能化的管理模式，才確保企業真正意義上實現信息全面化管理。只有企業真正意義上將信息化與企業的管理有效結合，才能充分的而發揮計算機的優勢，對企業的管理真正意義上實現創新。
3.3資金信息化管理
目前，很多的企業雖然都有各項規章制度和條例，但是在實際的執行過程中，通常會出現各種問題，導致管理目標大打折扣。所以，將計算機信息化管理引入企業管理中是提高企業競爭力的必要條件之一，尤其是實現資金信息化管理，有利於企準確的把握資金流向和動態，爲企業的正確決策奠定了基礎。同時，將企業的管理透明化，也促進了企業各項條款和規章制度的落實。
3.4財務信息化管理
一個企業的財務管理是整個企業發展的重要支撐，也是一個企業發展的基礎。目前，從我國企業發展規律來看，企業的財務管理是企業改革的主體，需要從多方面入手不斷實現企業的信息化改革。總之，在企業財務實現信息化管理的過程中，要遵循科學、合理的規律，爲企業計算機信息化的發展奠定良好的基礎。
4企業管理中計算機信息化建設的可行性建議
4.1建立適合本企業的計算機信息管理模式
面對當前的市場經濟體制環境，企業在建設信息管理平臺的過程中，要進行企業業務流程的優化工作。企業的信息管理平臺建設需要與企業的業務、組織、改造等工作同時進行，只有這樣才能實現企業內部協調統一、合理流動，有計劃、有組織的開展各項工作。在建設過程中，不斷提高企業部門之間。上下級之間以及供應商之間的有序流動，使企業的信息得到有效地管理。由此，在信息時代，企業的發展離不開計算機信息管理平臺。
4.2加強計算機信息人才資源培訓
信息時代企業的發展，需要複合型的人才，不僅是懂網絡，還需要具備一定的營銷和電子商務管理能力。信息管理平臺的建設，離不開電腦和人才，整個系統的有效運行，需要企業擁有適應信息化時代的計算機人才。企業人力資源整體結構，直接關係到企業管理的效率。所以，企業在建設計算機信息化同時，一定要優化企業人力資源結構，不斷吸收網絡管理人才，並定期組織企業員工進行計算機信息技術培訓，將培訓計入個人考覈，以此提高企業的人員對計算機信息技術的掌握，最終達到提升企業信息化管理水平的目的。
5結語
在新經濟時代的進程中，企業信息化管理面臨各種問題，但要保證企業信息化管理的不斷髮展，在一定的基礎上不斷提升企業信息化管理水平，加快企業信息化管理的建設。
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